整合維尺－跨地域多業(yè)態(tài)的并購整合工具(編輯修改稿)
2025-07-16 04:15 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 REX公司，顧問們通過和董事會(huì)的深入溝通，確定整合方向要加深加力，要擠出“薯?xiàng)l”，在這個(gè)原則下，選擇事業(yè)部制度是最理想的模式。建立以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的事業(yè)部制組織形態(tài)，總部在管控方式上定位于戰(zhàn)略制定者—經(jīng)營監(jiān)督者，管控重點(diǎn)要放在規(guī)劃、監(jiān)控和服務(wù)上，建立總部的戰(zhàn)略決策中心、事業(yè)部的利潤中心、運(yùn)營的成本中心三層責(zé)任明確的授權(quán)體系，以此作為總部和各事業(yè)部部門設(shè)置和職能分配的基礎(chǔ)?？偛慷ㄎ槐澈笥袀€(gè)重要的授權(quán)問題，在授權(quán)程度上必須經(jīng)歷一個(gè)先收后放的漸進(jìn)過程，同時(shí)必須強(qiáng)化兩方面的核心能力：戰(zhàn)略規(guī)劃能力和經(jīng)營計(jì)劃管理能力，這是實(shí)行總部對(duì)各事業(yè)部進(jìn)行有效管控的關(guān)鍵。（二） 整合尺度的作用是用量化標(biāo)準(zhǔn)來推動(dòng)和判斷整合的力度在明確了整合維度后，REX推動(dòng)整合進(jìn)程需要明確兩個(gè)問題問題一：不同整合方向(板塊間、價(jià)值鏈、區(qū)域)的整合主導(dǎo)者是誰？問題二:整合的杠桿和尺度是什么？REX需要用一套工具來操作和衡量整合進(jìn)程的力度，整合尺度提供了六把可以清晰操作和可測量的尺子：戰(zhàn)略采購、IT信息、資金管理、品牌整合
外語相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1