并購后的整合策略ppt課件(編輯修改稿)
2025-05-26 01:05 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 5名各方面專 家解決并 購 交易中的一些具體技 術(shù)問題 ，如 財務(wù) 管理、 員 工薪酬福利、信息技 術(shù)；接受管理 銷組 指令、 對 管理小 組負責(zé) 。管理小組的 LEADER? 高層管理職位? 領(lǐng)導(dǎo)能力? 人際溝通能力和處理各種沖突的協(xié)調(diào)能力? 以行動和結(jié)果為導(dǎo)向? 對計劃的貫徹和實施能力留住關(guān)鍵員工? 并購帶給員工的不確定性? “軟資產(chǎn) ”是更重要并購價值所在? 如果關(guān)鍵員工流失 …? 如何留住關(guān)鍵員工并購帶給員工的不確定性? 心里和情感的沖擊，自己公司被收購和接管的情況下更是如此? 擔(dān)心在新的公司是否被留用，職位和薪酬是否受影響。? 將來自己想誰匯報? 獵頭公司和競爭對手可能乘虛而入?！败涃Y產(chǎn) ”具有更重要價值? 當(dāng)今的并購案，主要不是為了購買工廠和設(shè)備等 “硬資產(chǎn) ”? 看重的往往是：市場、關(guān)鍵客戶關(guān)系、品牌、關(guān)鍵技術(shù)、員工技能等
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