【文章內(nèi)容簡介】 事各類中高檔環(huán)保型膠合板、裝飾貼面板的生產(chǎn)和銷售，是國內(nèi)裝飾貼面板行業(yè)銷售規(guī)模最大，種類最全的國家級重點高新技術(shù)企業(yè)，也是中國裝飾貼面板行業(yè)首家上市公司。德華兔寶寶裝飾新材股份有限公司產(chǎn)品銷售網(wǎng)絡(luò)覆蓋全國各地，并銷往歐洲、北美、南美、中東、東南亞等全球各地。 盈利能力的結(jié)構(gòu)分析 盈利收支結(jié)構(gòu)分析表1 德華兔寶寶裝飾新材股份有限公司收入結(jié)構(gòu)分析表（單位：萬元）年份項目2006年2007年2008年2009年2010年主營業(yè)務(wù)收入 其他業(yè)務(wù)收入 投資收益公允價值變動收益 營業(yè)外收入 收入總計 收入項目占總收入比重%占總收入比重%占總收入比重%占總收入比重%占總收入比重%主營業(yè)務(wù)收入 其他業(yè)務(wù)收入 投資收益公允價值變動收益 營業(yè)外收入 通過表1的觀察，可以看出三點：（1）20062010年度，總收入在2007年和2010年與其它三年相比較高，且2010年度達到最大值，主要是因為這兩個年度的主營業(yè)務(wù)收入在這五年中相對較高，2010年度達到了最大值，而2008年度和2009年度的總收入都較上年有所下降，是因為與此同時它們的主營業(yè)務(wù)收入也較上年有所下降，由此可見，主營業(yè)務(wù)收入對總收入的大小起到最主要的作用。（2）從表1可以得出主營業(yè)務(wù)收入占總收入的比重最大，%，%，%，%%，說明德華兔寶寶裝飾新材股份有限公司的經(jīng)營穩(wěn)健，但同時由于主營業(yè)務(wù)收入比重過大，導(dǎo)致其他業(yè)務(wù)收入和營業(yè)外收入占公司總收入的比重很小甚至為零，這表明公司的銷售過于單一，其他業(yè)務(wù)經(jīng)營不足，這樣會給公司的經(jīng)營增加風(fēng)險，公司應(yīng)拓寬經(jīng)營渠道，加強附營業(yè)務(wù)，使公司能夠多方面的發(fā)展。（3）從表1中還可以看出，公司的投資收益每年均為負數(shù)，而且虧損的金額在前四個年度的總體趨勢是上升的，雖然在2010年度雖然有所下降，但也還是呈負數(shù)。這表明公司的投資管理模式存在著問題，公司應(yīng)加強對投資的管理，以扭轉(zhuǎn)虧損的局面。%，主要是因為在本年度公司加大了品牌建設(shè)和專賣店網(wǎng)絡(luò)建設(shè)力度，從而提高了主營產(chǎn)品的銷售量，而主營業(yè)務(wù)收入也理所當(dāng)然地有大幅地上漲；20082009年的主營業(yè)務(wù)收入又有下降的趨勢，主要原因是美國發(fā)生的次貸危機引發(fā)了全球性的金融危機，從而產(chǎn)生了一些不利于公司發(fā)展的因素，比如幣值的持續(xù)升值等，這些都影響著公司的營業(yè)收入。%，主要是因為金融危機的不利因素正在消除，出口和國內(nèi)貿(mào)易正在恢復(fù)，并且借助世博提升了品牌價值，這些都有利于公司的盈利能力。面對嚴峻的形式，公司應(yīng)緊緊圍繞既定發(fā)展戰(zhàn)略和年初制定的經(jīng)營目標(biāo)，努力克服各種不利因素，依靠創(chuàng)新經(jīng)營，推進轉(zhuǎn)型升級，確保企業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展。表2 德華兔寶寶裝飾新材股份有限公司支出結(jié)構(gòu)分析表（單位：萬元）年份項目2006年2007年2008年2009年2010年主營業(yè)務(wù)支出 營業(yè)稅金及附加 銷售費用 管理費用 續(xù)表財務(wù)費用 期間費用總計 資產(chǎn)減值損失 營業(yè)外支出 非流動資產(chǎn)處置損失 所得稅 支出總計 支出項目占總支出比重%占總支出比重%占總支出比重%占總支出比重%占總支出比重%主營業(yè)務(wù)支出 營業(yè)稅金及附加 銷售費用 管理費用 財務(wù)費用 1036期間費用合計資產(chǎn)減值損失 營業(yè)外支出 非流動資產(chǎn)處置損失 所得稅 圖2 20062010年間的支出與盈利變化情況（單位：萬元）通過表2和圖2可以看出在對比期間，主營業(yè)務(wù)支出在總支出中占主要比例，而且其變化趨勢與盈利曲線和總支出曲線基本保持一致。而期間費用在對比期間呈上升趨勢，在收入減少的年度支出增加，導(dǎo)致盈利更低，這主要歸因于在這2007和2008年度，公司專賣店網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的穩(wěn)步推進、仿真木項目的全面投產(chǎn)，使得銷售費用、管理費用和財務(wù)費用都是呈上升趨勢。而2009年期間費用有回落的趨勢，這主要是由于在報告期內(nèi)除了管理費用還是持續(xù)上漲趨勢外，銷售費用和管理費用有所下降。在2010年度，期間費用總計又有所上升，主要是因為由于經(jīng)濟危機不利影響的消除，市場需求較上年旺盛，所以公司相應(yīng)加大了市場開拓力度及品牌建設(shè)，期間費用因此相應(yīng)增加。通過分析，可以看出德華兔寶寶裝飾新材股份有限公司在2008和2009這兩個收入有所下降的年度里，期間費用卻并沒有相應(yīng)地減少，使得盈利下降的幅度變大，這主要是公司收入和支出不配比導(dǎo)致的結(jié)果，所以，公司應(yīng)合理調(diào)整經(jīng)營結(jié)構(gòu)，不僅要增加收入，而且節(jié)約開支，積極做到節(jié)支增效，以提高盈利能力。 盈利各形成要素結(jié)構(gòu)分析表3 德華兔寶寶裝飾新材股份有限公司盈利結(jié)構(gòu)分析表（單位：萬元）年份項目2006年2007年2008年2009年2010年一:營業(yè)收入 減:營業(yè)成本 營業(yè)稅金及附加 銷售費用 管理費用 財務(wù)費用 資產(chǎn)減值損失 加:公允價值變動收益 投資收益二:營業(yè)利潤 加:營業(yè)外收入 續(xù)表減:營業(yè)外支出 非流動資產(chǎn)處置損失 三:利潤總額 減:所得稅費用 四:凈利潤 圖3 20062010年間盈利項目的變化情況（單位：萬元）從圖3中可以看到期間費用總額的變化趨勢與營業(yè)收入、營業(yè)利潤和凈利潤的變化趨勢相仿。2008年和2009年的利潤項目金額有持續(xù)地減少，而到了2010年度有所上升，%，%，%。這主要是由于這2008年度和2009年度受到金融危機的影響，出口和國內(nèi)原木貿(mào)易同比出現(xiàn)較大下降，但是同時公司繼續(xù)大力推進專賣店的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，所以公司的管理費用和銷售費用并沒有同比減少，并且大力投入廣告費用，這直接減少了營業(yè)利潤。尤其是2009年經(jīng)濟危機的演變趨勢還沒有明朗，國內(nèi)房地產(chǎn)市場復(fù)蘇乏力，以至于上半年裝飾材料市場難以實現(xiàn)根本性的好轉(zhuǎn)，甚至在一季度出現(xiàn)了虧損，這對整年的營業(yè)利潤影響很大。而到了2010年度由于經(jīng)濟環(huán)境的好轉(zhuǎn)和借助世博提升了品牌價值，公司的銷售收入出現(xiàn)了較大幅度的增長，相對利潤就有大幅度的提升。%，%，%。2009年利潤總額的下降幅度明顯小于營業(yè)利潤下降幅度，這是因為2009年政府調(diào)整規(guī)劃后，公司出售了原德翔分公司土地及房屋資產(chǎn)后營業(yè)外收入增加，所以利潤總額有所上升。從圖3可以看出，凈利潤的變化情況類似于營業(yè)利潤和利潤總額。%，%，%。從圖上可以看到利潤項目在2010年度以前有下降的趨勢，這跟當(dāng)前的經(jīng)濟形勢有很大的關(guān)系，公司應(yīng)緊緊圍繞既定的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)，努力克服各種不利的因素，盡快恢復(fù)出口和國內(nèi)原木貿(mào)易。 盈利能力比率分析 與銷售有關(guān)的