公司企業(yè)成本管理理論新進(jìn)展和對企業(yè)績效評價(jià)的影響(編輯修改稿)
2025-07-15 19:29 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ,屬于成本降低的高級形態(tài)?！傲慊A(yù)算”這樣的成本避免只是局限于單一價(jià)值管理的思路,美國的“成本設(shè)計(jì)”與日本的“成本企畫”模式則在成本避免上走出了獨(dú)特的一步?，F(xiàn)代成本避免的實(shí)質(zhì)是“成本革新”。進(jìn)而形成針對產(chǎn)品全生命周期業(yè)務(wù)過程以成本節(jié)省和成本避免這兩種基本思想,綜合工程方法、組織措施和會計(jì)計(jì)量的多樣化手段實(shí)施成本控制的廣義成本控制思想. 總之,在成本理論研究方面,已從“生產(chǎn)型”成本管理向“市場型”成本管理、從內(nèi)部成本管理向戰(zhàn)略成本管理轉(zhuǎn)變,提出了以市場價(jià)值鏈為管理源頭的“作業(yè)成本管理”模式和以全生命周期成本為基礎(chǔ)的成本企畫等模式。已有研究的貢獻(xiàn)在于將成本管理與控制的范圍大大加深與拓寬,從而構(gòu)筑了“大成本”分析框架。 誠然,成本管理理論取得的這些新進(jìn)展還不是盡善盡美的,仍然需要向前繼續(xù)發(fā)展,不斷完善。比如,產(chǎn)品的研發(fā)成本、制造成本、營銷成本、顧客使用成本和棄置成本的有效控制,無不與“人”的因素息息相關(guān),甚至可以說,成本管理應(yīng)以“人”為中心,人的因素是決定成本高低的關(guān)鍵。因此,從各方面充分挖掘人的潛力和調(diào)動人的積極性,是保證成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要前提,忽視人本理念的成本管理在實(shí)踐中很難達(dá)到預(yù)期目的,也難以適應(yīng)需求多變的市場環(huán)境。因此,現(xiàn)代成本管理新進(jìn)展昭示著:大成本分析框架必將與以人為本的理念進(jìn)行有機(jī)耦合!但是,這不能否認(rèn)成本管理理論新進(jìn)展所具有的里程碑意義,也必將對成本管理實(shí)務(wù)與績效評價(jià)等諸多方面產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。 3 成本管理理論新進(jìn)展對績效評價(jià)的影響 既然成本管理是績效評價(jià)的關(guān)鍵內(nèi)容,而社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境的快速變化導(dǎo)致成本管理出現(xiàn)許多新動向,必然要求績效評價(jià)體系做出相應(yīng)的調(diào)整,方能實(shí)現(xiàn)績效評價(jià)的目標(biāo)。現(xiàn)將成本管理理論的新進(jìn)展對績效評價(jià)的影響分析如下: (1)績效評價(jià)模式:由股東單邊治理向利益相關(guān)者共同治理過渡 從前面的分析可以看出,成本控制的內(nèi)容由“制造成本”擴(kuò)展到“研發(fā)成本、制造成本、營銷成本、使用成本和棄置成本兼顧”,其出發(fā)點(diǎn)由“生產(chǎn)者利益”向“生產(chǎn)者利益、顧客利益和社會利益兼顧”轉(zhuǎn)變。成本管理的這一趨勢反映了單邊治理思想向共同治理思想變遷。事實(shí)上,20世紀(jì)80年代末90年代初,隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化的加快和市場競爭的加劇,對績效的評價(jià)不僅的“特型財(cái)務(wù)資本”供給者(股東和債權(quán)人)關(guān)注,而且的“特型人力資本”供給者(經(jīng)營者和一般雇員)、“特型市場資本”供給者(顧客和供應(yīng)商)以及“特型社會資本”供給者(社會公眾和政府)都關(guān)心的績效評價(jià)。事實(shí)上,我們可以通過建立如下利益相關(guān)者的利益均衡模型,為相關(guān)利益者分享剩余收益提供理論支撐。 假定存在兩類利益相關(guān)者。一是的核心利益者,一是相關(guān)利益者,核心利益者需要在市場搜尋相關(guān)利益者以獲得發(fā)展,個(gè)體需要在給定的市場條件下搜尋,兩者結(jié)合就成為相關(guān)利益者并存在“匹配”(Match)問題。搜尋中存在摩擦(Frictions),如果個(gè)體不能實(shí)現(xiàn)與結(jié)合,就存在“資源
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