公司企業(yè)成本管理理論新進展和對企業(yè)績效評價的影響-免費閱讀
【正文】 肖序,魏艷曉。 strategy and introduction[M].New York:McGrawHill,1999.由單一評價指標向綜合評價指標發(fā)展。研究者普遍認為非財務指標更放眼未來長遠的發(fā)展,從而能產(chǎn)生更好的業(yè)績。 是α[,e](q*)的彈性。一是的核心利益者,一是相關利益者,核心利益者需要在市場搜尋相關利益者以獲得發(fā)展,個體需要在給定的市場條件下搜尋,兩者結合就成為相關利益者并存在“匹配”(Match)問題。 從前面的分析可以看出,成本控制的內(nèi)容由“制造成本”擴展到“研發(fā)成本、制造成本、營銷成本、使用成本和棄置成本兼顧”,其出發(fā)點由“生產(chǎn)者利益”向“生產(chǎn)者利益、顧客利益和社會利益兼顧”轉變。比如,產(chǎn)品的研發(fā)成本、制造成本、營銷成本、顧客使用成本和棄置成本的有效控制,無不與“人”的因素息息相關,甚至可以說,成本管理應以“人”為中心,人的因素是決定成本高低的關鍵。 (5)成本降低形態(tài),由成本節(jié)省到成本避免作業(yè)成本管理是成本管理領域一項革命性變革。 (2)成本管理視野:由日常經(jīng)營管理到戰(zhàn)略成本管理 產(chǎn)品生命周期(Lifecycle)是指從產(chǎn)品的產(chǎn)生至消亡整個過程所經(jīng)歷的期間。 (1)成本管理的空間范圍:由制造成本到社會產(chǎn)品生命周期成本傳統(tǒng)的成本管理是適應大工業(yè)革命的出現(xiàn)而產(chǎn)生和發(fā)展的,但是,近幾年來,環(huán)境的巨大變化(全球競爭力增強。本文試圖避免單純研究績效評價或單純研究成本管理理論的傳統(tǒng)思路,而是對成本管理理論的新進展進行概括并以其為視角來探討績效評價問題,從而在績效評價與成本管理理論之間搭建了一座溝通的橋梁,有助于更深入地研究績效評價這一理論界和實務界的熱點問題。 績效評價制度是任何經(jīng)濟體系的核心問題,成本管理是永恒的主題和績效評價的關鍵內(nèi)容。我們經(jīng)過研究發(fā)現(xiàn),成本管理理論的新進展主要表現(xiàn)在以下幾個方面:價值鏈分析是戰(zhàn)略成本管理創(chuàng)造和提高競爭優(yōu)勢的基本途徑。成本企畫著眼于成本的源泉,立足于源泉,作事前的、周密的、全盤的分析考察,把產(chǎn)品的裝配成形視為“成本的裝配成形”。因其立足于市場來實施全面的成本避免和成本控制,從本質上說是一種“市場導向型”成本管理.“零基預算”這樣的成本避免只是局限于單一價值管理的思路,美國的“成本設計”與日本的“成本企畫”模式則在成本避免上走出了獨特的一步。 (1)績效評價模式:由股東單邊治理向利益相關者共同治理過渡縱觀國內(nèi)外績效評價文獻可以發(fā)現(xiàn):以20世紀80年代為分水嶺,績效評價指標出現(xiàn)了重大變革。與戰(zhàn)略相一致的評價方法不僅可以反映戰(zhàn)略是否得到實施,同時還可以促使行動和戰(zhàn)略保持一致?？冃гu價指標由財務指標一統(tǒng)天下向財務與非財務指標相結合過渡。 周期的視角[J].會計研究,20XX,(3)。戰(zhàn)略成本管理的競爭優(yōu)勢[J].遼寧工程技術大學學報,20XX,(1):24~
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