公司企業(yè)成本管理理論新進(jìn)展和對(duì)企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)的影響-文庫吧
2025-06-03 19:29 本頁面
【正文】 管理 戰(zhàn)略成本管理是將戰(zhàn)略與成本管理結(jié)合起來,從戰(zhàn)略高度對(duì)成本結(jié)果與成本行為進(jìn)行全面了解、控制和改善,進(jìn)而尋求長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一種成本管理手段。戰(zhàn)略成本管理的基本框架由戰(zhàn)略定位、。價(jià)值鏈分析是戰(zhàn)略成本管理創(chuàng)造和提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基本途徑。生命周期成本是戰(zhàn)略成本管理的立足點(diǎn),是全員、全面、,以促進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的形成和成本持續(xù)降低環(huán)境的建立,是傳統(tǒng)成本管理對(duì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境變化所作出的一種適應(yīng)性變革,是當(dāng)代成本管理發(fā)展的必然趨勢(shì)。甚至可以說,現(xiàn)代成本管理體系以戰(zhàn)略成本管理為理念指導(dǎo),以價(jià)值鏈分析為基礎(chǔ),以作業(yè)成本法和成本企畫為方法論指導(dǎo),以全面質(zhì)量管理為提高顧客價(jià)值的目標(biāo)與保障的一個(gè)成本系統(tǒng)工程。 (3)成本控制環(huán)節(jié):從下游延伸至上游 被譽(yù)為現(xiàn)代成本管理的兩朵奇葩的作業(yè)成本管理與成本企畫,從中游和上游對(duì)成本實(shí)施“改善控制”與“革新控制”,與傳統(tǒng)的從下游入手對(duì)成本進(jìn)行“維持控制”形成鮮明對(duì)比。作業(yè)成本管理通過盡可能消除“不增值作業(yè)”,改進(jìn)“增值作業(yè)”,優(yōu)化“作業(yè)鏈”和“價(jià)值鏈”,達(dá)到最終增加“顧客價(jià)值”和“價(jià)值”的目的。作業(yè)成本管理是成本管理領(lǐng)域一項(xiàng)革命性變革?！俺杀酒螽嫛笔侨毡救顺珜?dǎo)的一種有助于達(dá)成高品質(zhì)、多功能、低成本的成本管理方法,旨在策劃、開發(fā)產(chǎn)品時(shí),設(shè)定符合顧客需求的品質(zhì)、價(jià)格、信賴性及交貨期等目標(biāo),并通過從上流到下流的所有過程,同時(shí)實(shí)現(xiàn)那些目標(biāo)的綜合效益?！霸戳鳌彼枷肱c“筑入”思想是成本企畫的重要思想?！霸戳鳌彼枷胫鲝?jiān)诋a(chǎn)品的設(shè)計(jì)階段乃至企畫階段就開始降低成本的活動(dòng)。成本“筑入”意味著在將材料、部品等匯集在一起裝配成產(chǎn)品的同時(shí),也將成本一并“裝配”進(jìn)去。成本企畫著眼于成本的源泉,立足于源泉,作事前的、周密的、全盤的分析考察,把產(chǎn)品的裝配成形視為“成本的裝配成形”。這是現(xiàn)代成本管理思想的巨大飛躍。 作為兩種卓有成效的成本控制模式都立足于競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)導(dǎo)向的戰(zhàn)略。都脫離了以往單純從產(chǎn)品,從生產(chǎn)角度控制成本的窠臼,轉(zhuǎn)而對(duì)整個(gè)作業(yè)鏈、價(jià)值鏈的動(dòng)態(tài)業(yè)務(wù)過程從上游至下游作包容式的經(jīng)濟(jì)調(diào)整,是對(duì)成本從“搖籃”到“墳?zāi)埂钡目刂? (4)成本管理導(dǎo)向:由“生產(chǎn)導(dǎo)向型”向“市場(chǎng)導(dǎo)向型”轉(zhuǎn)變 傳統(tǒng)成本管理的基本立足點(diǎn)是生產(chǎn),是一種“生產(chǎn)導(dǎo)向型”成本管理?，F(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)管理要求:成本管理的目標(biāo)不再僅僅局限于控制價(jià)值犧牲這種低層次的認(rèn)識(shí),而應(yīng)上升為“用戶滿意”乃至“社會(huì)福利最大化”。成本管理對(duì)象由內(nèi)部資金流向外部環(huán)境延伸。成本管理手段出現(xiàn)前瞻性的實(shí)體管理等。因其立足于市場(chǎng)來實(shí)施全面的成本避免和成本控制,從本質(zhì)上說是一種“市場(chǎng)導(dǎo)向型”成本管理. (5)成本降低形態(tài),由成本節(jié)省到成本避免 成本節(jié)省是力求在工作現(xiàn)場(chǎng)不徒耗無謂的成本和改進(jìn)工作方式以節(jié)約本將發(fā)生的成本支出,它表現(xiàn)為“成本維持”和“成本改善”兩種執(zhí)行形式,是成本降低的一種初級(jí)形態(tài)。而成本避免的基本思想是立足預(yù)防,從管理的源流來挖掘成本降低潛力
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