北大科技園建設(shè)開發(fā)公司對子公司的財務(wù)管理制度(編輯修改稿)
2025-07-12 19:54 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 條 規(guī)范子公司的投資行為，減少投資損失 ,加強對投資企業(yè)的管理 （一）各子公司對投資問題要進行認真研究，建立嚴格的審查和決策程 序，堅持領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論，財會部門參與投資項目的可行性研究。 （二）各子公司必須加強項目投資后的管理工作，要把所有投資項目納 入投資核算，杜絕帳外投資，對本公司控股投資項目，其財務(wù)主管人員 原則上要由本公司派出，控股公司召開董事會，本公司應(yīng)要求派財會人員列席。應(yīng)建立健全投資內(nèi)部控制制度，加強對投資項目的跟蹤管理、審計監(jiān)督，制定有效 的預(yù)算管理指標，定期進行考核。 第五條 要求各子公司建立成本控制體系，加強成本費用控制 （一）各子公司要對本公司的成本費用進行分類核算。在此基礎(chǔ)上，編制成本費用預(yù)算。 （二）各子公司應(yīng)成立預(yù)算委員會對成本控制進行管理，公司領(lǐng)導(dǎo)在加強全面預(yù)算管理時，應(yīng)重視成本的控制管理。以成本預(yù)算為成本控制的依據(jù)；在執(zhí)行預(yù)算的過程中，定期對實際發(fā)生的成本和預(yù)算成本進行比較，發(fā)現(xiàn)差異并查出原因，采取措施加以改進，保證成本預(yù)算的實現(xiàn)；預(yù)算期終了，將日常發(fā)現(xiàn)的差異及原因匯總分析，找出成本變化的規(guī)律，提出進一步改進措施。 （三）各子公司要強化單筆業(yè)務(wù)的細化核算，加強對每一筆業(yè)務(wù)進行細化的成本核算與控制。 （四）各子公司要結(jié)合本
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