華x電力控股股份公司考核管理辦法(編輯修改稿)
2024-07-12 19:35 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 核管理委員會審批 1． 季度結束，上級和下級討論計劃完成情況，上級給下級評分 2． 季度結束 ，同級評分、下級評分 綜合部把考核結果反饋給部門主管 部門主管反饋考核結果給員工 員工接受 N 考核申訴流程 Y 12 附件二 考核評分表及填表說明 表 21 中層管理人員績效考核評分表（季度） 考核期間： 年 月至 年 月 姓名 部門 崗位 □ 季度 績 效 序號 指標 權重 完成情況 A B C D 任務績效60% 1 2 3 4 5 管理 績效 10% 1 溝通效果 % 2 工作分配 % 3 下屬發(fā)展 % 4 管理力度 % 考核人 簽字： 年 月 日 13 表 22 中層管理人員周邊績效同級考核評分表 考核期間： 年 月至 年 月 考核人 姓名 考核人部門 崗位 □ 季度 □ 年度 周 邊 績 效 20％ 序號 指標 / 權重 部門一： 部門二： 部門三： 部門四： 部門五 ： A B C D A B C D A B C D A B C D A B C D 1 主動性 5％ 2 響應 時間 5％ 3 解決問題時間5％ 4 信息反饋及時5％ 5 服務 質量 5％ 考核人 簽字： 年 月 日 備注： 1．部門一、部門二 等 要標 示出各中層崗位名稱； 14 表 23 中層管理人員管理績效直接下級考核評分表（季度） 考核期間： 年 月至 年 月 被考核人 姓名 部門 崗位 □ 季度 管 理 績 效10% 序號 指標 權重 評價 A B C D 1 溝通效果 % 2 工作分配 % 3 下屬發(fā)展 % 4 管理力度 % 考核人 簽字： 年 月 日 15 表 24 中層管理人員能力考核評分表 考核期 間： 年 月至 年 月 姓名 部門 崗位 年度 能力30% 指標 要素 A B C D 能 力 素 質 20% 人際交往能力 3% 建立關系 團隊合作 解決矛盾 敏感性 影響力 3% 團隊發(fā)展 說服力 應變能力 影響能力 領導能力 5% 評估 反饋和訓練 授權 激勵 建立期望 責 任管理 溝通能力 3% 口頭溝通 傾聽 書面溝通 判斷和決策能力 3% 戰(zhàn)略思考 創(chuàng)新能力 解決問題能力 推斷評估能力 決策能力 計劃和執(zhí)行能力 3% 準確性 效率 計劃和組織 專業(yè)知識技能 10% 考核人 簽字： 年 月 日 備注：此表由總經(jīng)理和被考核人的直接上級填寫，權重各占一半。 16 表 25 一般人員績效考核直接上級評分表 考核期間： 年 月至 年 月 被考核人姓名 部門 崗位 季度 績 效 任務 績效70% 序號 指標 權重 完成情況 A B C D 1 2 3 4 5 態(tài)度 15% 1 積極性 % 2 協(xié)作性 % 3 責任心 % 4 紀律性 % 考核人 簽字： 年 月 日 17 表 26 一般人員態(tài)度考核同級評分表 考核期間： 年 月至 年 月 考核人姓名 部門 崗位 季度 態(tài) 度15% 序號 指標 / 權重 同級一： 同級二： 同級三： 同級四： 同級五： A B C D A B C D A B C D A B C D A B C D 1 積極性 % 2 協(xié)作性 % 3 責任心 % 4 紀律性 % 考核人 簽字： 年 月 日 備注： 18 表 27 一般人員能力考核評分表 考核期間： 年 月至 年 月 被考核人姓名 部門 崗位 年度 能力 30% 指標 /權重 要素 A B C D 能 力 素 質 20% 人際交往能力 4% 建立關系 團隊合作 敏感性 影響力 4% 說服力 影響能力 溝通能力 4% 口頭溝通 傾聽 書面溝通 判斷和決策能力 4% 創(chuàng)新能力 解決問題能力 推斷評估能力 計劃和執(zhí)行能力 4% 準確性 效率 計劃和組織 專業(yè)知識及技能 10% 考核人 簽字： 年 月 日 備注：此表由被考核人的直接上級填寫。 19 考核評分表填表說明 1. 《績效考核直接上級評分表》中任務績效的指標和權重，在考核期初， 由被考核者和直接上級在協(xié)商的基礎上確認。在考核期間出現(xiàn)的重要任務的變化，必須重新協(xié)商并填寫指標和權重。完成情況由被考核人在季度末自己填寫。 2. 考核人在對被考核人評分時必須參照對應崗位的任務績效、周邊績效、管理績效、態(tài)度、能力等的定義或評定表描述進行評分。 3.
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