【文章內(nèi)容簡介】 列第一。同時華為也是世界500強中唯一一家沒有上市的公司，也是全球第六大手機廠商。 追求 第一條 我們的追求是在電子信息領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)顧客的夢想，并依靠點點滴滴、持之以恒的艱苦追世界級領(lǐng)先企業(yè)。第二條 認真負責(zé)和管理有效的員工是我們公司最大的財富。新生知識、新生人格、新生個性，堅持團隊協(xié)作的集體奮斗和決不遷就有功但落后的員工，是我們事業(yè)可持續(xù)成長的內(nèi)在要求。技術(shù)第三條 廣泛吸收世界電子信息領(lǐng)域的最新科研成果，虛心向國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)，獨立自主和創(chuàng)造性地發(fā)展自己的核心技術(shù)和產(chǎn)品系列，用我們卓越的技術(shù)和產(chǎn)品自立于世界通信列強之林。精神第四條 愛祖國、愛人民、愛事業(yè)和愛生活是我們凝聚力的源泉。企業(yè)家精神、創(chuàng)新精神、敬業(yè)精神和團結(jié)合作精神是我們企業(yè)文化的精髓。我們決不讓雷鋒們、焦裕祿們吃虧，奉獻者定當?shù)玫胶侠淼幕貓?。第五條 我們以產(chǎn)業(yè)報國，以科教興國利益第六條 我們主張在顧客、員工和合作者之間結(jié)成利益共同體，并力圖使顧客滿意、員工滿意和合作者滿意。顧客第七條 我們的目標是以優(yōu)異的產(chǎn)品、可靠的質(zhì)量、優(yōu)越的終生效能費用比和周到的服務(wù)滿足顧客的最高需求。并以此贏得行業(yè)內(nèi)普遍的贊譽和顧客長期的信賴，確立起穩(wěn)固的競爭優(yōu)勢。人力資本　第八條 我們強調(diào)人力資本不斷增值的目標優(yōu)先于財務(wù)資本增值的目標。具有共同的價值觀和各具專長的自律的員工，是公司的人力資本。不斷提高員工的精神境界和相互之間的協(xié)作技巧，以及不斷提高員工獨特且精湛的技能、專長與經(jīng)驗，是公司財務(wù)資本和其他資源增值的基礎(chǔ)。、使命、戰(zhàn)略及社會責(zé)任 愿景：豐富人們的溝通和生活。使命：聚焦客戶關(guān)注的挑戰(zhàn)和壓力，提供有競爭力的通信解決方案和服務(wù)，持續(xù)為客戶創(chuàng)造最大價值。戰(zhàn)略：以客戶為中心。* 為客戶服務(wù)是華為存在的唯一理由；客戶需求是華為發(fā)展的原動力。* 質(zhì)量好、服務(wù)好、運作成本低，優(yōu)先滿足客戶需求，提升客戶競爭力和贏利能力。* 持續(xù)管理變革，實現(xiàn)高效的流程化運作，確保端到端的優(yōu)質(zhì)交付。* 與友商共同發(fā)展，既是競爭對手，也是合作伙伴，共同創(chuàng)造良好的生存空間，共享價值鏈的利益。社會責(zé)任華為面向全球提供創(chuàng)新的通信解決方案，幫助不同地區(qū)的人們更便于接入信息社會，積極履行企業(yè)公民職責(zé)(CR)，長期致力于社會經(jīng)濟與環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展。2008年，華為在全球開展了系列企業(yè)責(zé)任主題活動。2008年華為企業(yè)責(zé)任報告系統(tǒng)地介紹了這些活動，包括在消除數(shù)字鴻溝、綠色環(huán)保、回饋社會等領(lǐng)域的最新進展，以及在商業(yè)道德規(guī)范、員工、供應(yīng)鏈等領(lǐng)域的情況。華為公司是一個以高技術(shù)為起點，著眼于大市場、大系統(tǒng)、大結(jié)構(gòu)的新興的高科技術(shù)企業(yè)。公司要求每一位員工，要熱愛自己的祖國，任何時候、任何地點都不要做對不起祖國、對不起民族的事情。3 華為集團的用人之道及啟示華為是一家有強烈使命感的公司，一家把人才視為生命的公司，一家充滿激情和夢想的公司、一家平民的公司。華為曾經(jīng)是一個名不見經(jīng)傳的民營企業(yè)，在短短的十幾年間，發(fā)展成為中國電子信息百強企業(yè)利潤率最高、研發(fā)投入率最高的通信網(wǎng)絡(luò)企業(yè)。究其成功的原因，其魔力就在于獨具特色的、富有活力的人力資源管理。華為集團的用人之道主要體現(xiàn)在以下幾個方面： 建立內(nèi)部勞動市場，允許和鼓勵員工換崗，讓員工掌握多種技能和 適應(yīng)競爭，促進人才的有效配置和激活沉淀層。通過發(fā)現(xiàn)員工的比較優(yōu)勢，最大限度地激發(fā)員工的潛力。人才市場置換，通過內(nèi)部勞動市場彌補外部勞動市場的不足。通過持續(xù)的人力資源開發(fā)和培訓(xùn)實現(xiàn)公司人力資本增值的目標。包括：管理者技能開發(fā)體系、新員工培訓(xùn)體系、用戶培訓(xùn)體系、業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)體系。 通過職能工資制，促進人才能力的發(fā)揮。為干部提供機會，創(chuàng)造能擔當重任的條件，高中級干部必須強制輪換，有效防止高中層管理人員在自己管轄的范圍內(nèi)形成局部勢力或者合謀。 華為之所以能夠吸引人才，一是因為這項事業(yè)的崇高性和輝煌遠景，二是因為華為遵循“知本主義”，實行員工持股制度，在分配體制中能體現(xiàn)出知識勞動的價值。股權(quán)分配的主張向核心層和中間層傾斜，強調(diào)持續(xù)性貢獻。華為的股本結(jié)構(gòu)是：３０％的優(yōu)秀員工集體控股，４０％的骨干員工有分量地控股，１０～２０％的低級員工和新員工適當參股，而且員工持有的股份會根據(jù)其“才能、責(zé)任、貢獻、工作態(tài)度與風(fēng)險承諾”做出動態(tài)調(diào)整?！皺?quán)力智慧化，知識資本化”。 把崇高的精神追求與貼身的利益回報相結(jié)合，是華為文化的最大特征。 內(nèi)部建立培訓(xùn)制度，每年有７％的時間接受培訓(xùn)，年輕人一批批派往國外考察學(xué)習(xí)，一批批走向領(lǐng)導(dǎo)崗位。向十多所著名大學(xué)提供貸學(xué)金、獎教金或特殊津貼，依此建立長久的人才供應(yīng)渠道。 ，注重實際才干 華為提拔高學(xué)歷的人才，也重用有實際才干的人才。華為不考理論，注重實際作業(yè)能力，干什么，考什么，因此有學(xué)歷是優(yōu)勢，沒學(xué)歷也不用自卑。這種考核機制逼著所有的人都得奮力劃船，爭取進步。首先，用人要靈活，使員工進行定期或自愿的崗位輪換和調(diào)整，這樣不僅會使員工不斷產(chǎn)生新鮮感，對工作充滿熱情，還會使員工全面發(fā)展，掌握多項技能，熟悉各個崗位的工作，只有在各個工作崗位上工作過才能真正掌握各個工作崗位的工作技巧，使員工成為多面手，這將大幅度提升企業(yè)人力資源的質(zhì)量和工作能力，有利于企業(yè)應(yīng)對突發(fā)事件，同時，企業(yè)中的多面手越多，企業(yè)就越能夠順利發(fā)展，不會因為某一方面人員短缺而停工停產(chǎn)，有利于企業(yè)良好持續(xù)地運作。其次，企業(yè)在用人過程中，要制定適當?shù)募钫?，就像華為集團，將股權(quán)下放到員工手中，把公司的利益與員工的利益捆綁在一起，這樣，當員工在努力為企業(yè)創(chuàng)造效益的同時，也是在為員工自身創(chuàng)造效益；相反，如果企業(yè)的效益不好，那么員工也不會得到任何的好處。如此，員工為企業(yè)工作，就是在為自己工作，為企業(yè)謀利，就是為自己謀利，相信在這種激勵制度下，沒有員工會不愿意努力工作。再次，要建立健全適合企業(yè)與員工共同發(fā)展的員工培訓(xùn)機制，對員工進行適當?shù)呐嘤?xùn)，增強員工的職業(yè)技能和工作能力，不但有利于員工自身的發(fā)展，同時提高企業(yè)的人力資源質(zhì)量，更加有利于增強企業(yè)的綜合實力和競爭能力。人力資源質(zhì)量的提高，會為企業(yè)帶來更高額度的回報，所以，必要的、適當?shù)娜肆Y源培訓(xùn)對于企業(yè)來說有著更加深遠的意義，對于人力資本上的投資，是一定會有回報的。最后，企業(yè)在用人的時候不能只注重人員的學(xué)歷，學(xué)歷高的人在某一方面確實存在著過人之處，但這并不代表學(xué)歷高的人一定是適合企業(yè)為企業(yè)所需要的人，當企業(yè)在決定任用一個人的時候還應(yīng)該看他的綜合能力和實際操作的能力，只注重學(xué)術(shù)研究或者高學(xué)歷而不重視實際能力，在競爭如此激烈的時代背景下也只能是紙上談兵。4 改善企業(yè)的用人方法，解決企業(yè)用人過程中的問題，促進企業(yè)發(fā)展，為我所用，擴充人力資本，提升企業(yè)績效，使其快速融入團隊企業(yè)若想不斷發(fā)展壯大，就必須要有源源不斷的新鮮力量的注入，就要不斷吸引新的員工，并讓新員工快速融入團隊，真正成為企業(yè)中的一份子，要想讓新員工快速融入團隊，首先要做的就是對其進行必要的入職培訓(xùn)，新員工通過入職培訓(xùn)可以進一步了解企業(yè)，對企業(yè)的發(fā)展情況、企業(yè)文化、業(yè)務(wù)流程、管理制度等都可以進行全面的了解，還可以讓新員工對即將進行的工作有所熟悉，做到游刃有余。其次，就是要為新員工提供具有挑戰(zhàn)性的工作，工作過于簡單會使人覺得無聊進而慢慢松懈，工作過于困難會使新人喪失信心，這時候就要為新人才安排那種通過挖掘自身潛能和充分發(fā)揮主觀能動性能夠完成的工作，這樣，新人才在不會感到無聊的同時還會覺得自己收到了重視，找到了自身的用武之地，從而更加努力地工作。再次，就是要給新人才希望，讓他們知道自己的努力是有回報的。還有就是要支持新進人才的職業(yè)摸索，他們對自己的職業(yè)生涯一定是有規(guī)劃的，企業(yè)要充分考慮新人才的職業(yè)生涯規(guī)劃，要了解他們的追求是什么，滿足他們的合理要求。最后，要重視新員工與其直接領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，要為他們創(chuàng)造和諧的領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，只有這樣新人才才能更好更快地融入團隊。要充分發(fā)揮人力資本在提高企業(yè)績效中的重要作用，首先，要構(gòu)建以人力資本為核心的先進管理理念，知識經(jīng)濟時代的來臨以及經(jīng)濟全球化的現(xiàn)實，使得企業(yè)在面臨歷史機遇和挑戰(zhàn)時，就不得不更加重視人力資本的作用。而這就造成了全球范圍內(nèi)開發(fā)人力資本的競爭力度不斷加強。而企業(yè)要達到不斷增強人力資本的目標，首要條件就是要構(gòu)建以人力資本為核心的管理理念，不斷從戰(zhàn)略上加強這項工作。其次，要建立健全促進人力資本使用效率的激勵機制。要豐富物質(zhì)層面的激勵和精神層面的激勵相結(jié)合。最后，要加大教育培訓(xùn)力度來延長人力資本的使用周期，并要優(yōu)化企業(yè)環(huán)境為人力資本發(fā)揮價值創(chuàng)造條件：形成學(xué)習(xí)型的企業(yè)構(gòu)架并關(guān)注和落實企業(yè)文化的演進。只有充分認識到人力資本對于提高企業(yè)績效的決定性作用，并做到確實注重人力資本的發(fā)展與管理，才能充分發(fā)揮人力資本的重要作用。人才之所以本成為人才，是因為其具有某一方面的特殊能力或才干，或者能夠完成普通人所不能完成的任務(wù)