易中天品三國：曹操的用人之道(編輯修改稿)
2025-07-19 13:15 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 講“有經(jīng)有權(quán)”，就是有些東西是常規(guī)的，有些東西是權(quán)宜的，不能認(rèn)準(zhǔn)一個死理?！ ∵@就是曹操在處理五種關(guān)系的做法，在這個做法的背后我們看到的是什么呢？看到的是曹操的大氣，其實曹操的用人之術(shù)也好，用人之道也好，歸根結(jié)底就是兩個字——大氣，也就是我們通常所說的海納百川，有容乃大。大海嘛，大海為什么大？就因為江河流入大海的時候可以泥沙俱下，可以魚龍混雜。一個大海它能不能說，我大海是不能夠接受污水的，我只能接受清純的礦泉水？那就不成其為大海了。曹操恰恰就是有這樣大海一樣寬闊的胸懷，君自我要，小人我也用，用什么？用其所長，只要大德不虧、大節(jié)不虧，什么生活作風(fēng)問題、行為做派問題、言行舉止問題，睜一只眼閉一只眼，不要去管他。人上一百，形形色色，哪有什么清一色的隊伍呢？水至清則無魚，人至差則無徒，峣峣者易折，佼佼者易污，把自己弄得太純凈、太干凈不是好事情，尤其是作為一個要成就大業(yè)的人，千萬不要追求什么清一色?！ 〔懿俚倪@樣的一種胸襟和這樣的一種作風(fēng)使他廣納了人才，有人統(tǒng)計，到曹操去世前，他的核心謀士、重要謀士、一般謀士一共有102人，其中最重要的是在前期五位，荀彧、荀攸、郭嘉、賈詡、程昱，五大謀士。如果來檢索以下，我們就會發(fā)現(xiàn)這五大謀士基本上都是自己投奔曹操的，其中有四個人是從敵營當(dāng)中投奔曹操的，賈詡來投奔的時候還捎帶了一個張繡。這些人來到曹操身邊的時候是有原因的，郭嘉離開袁紹的時候?qū)υB身邊的謀士說了一番話，說出了他為什么要離開袁紹投奔曹操的原因，而這句話十分重要，那么郭嘉究竟向袁紹的謀士們說了什么？他這番話里面又隱含著什么樣的玄機(jī)呢？二、曹操是個好老板 曹操會用人，這在歷史上幾乎是公認(rèn)的，他可以說是深知“用人之機(jī)”。但問題并不在于他做了什么，而是怎樣做，以及為什么這樣做。也就是說，重要的不是“術(shù)”，而是“道”。那么曹操用人之道的“道”究竟是什么呢？他又為什么能夠掌握這個“道”呢？ 袁紹與曹操的人才之爭中有很多人離開袁紹投奔曹操，其中有一位關(guān)鍵人物——謀士郭嘉。郭嘉從小胸懷大志，在二十歲時就已經(jīng)敏銳地感覺到天下即將大亂，于是隱居以待時機(jī)。最初郭嘉投奔到當(dāng)時勢力最強(qiáng)大的袁紹麾下，袁紹也對他極為敬重，并把他作為人才厚禮款待。然而郭嘉卻在曹操招賢納士之時神秘地離開袁紹，投奔曹操的帳下。郭嘉可以說是對袁紹和曹操都有獨到的見解，那么郭嘉為什么要離開袁紹，投奔曹操呢？這里面究竟有著怎樣的玄機(jī)呢？曹操前期的五位重要謀士——荀彧、荀攸、程昱、郭嘉、賈詡，都是主動投奔曹操的，其中有四個人來自曹操的對手的陣營，郭嘉和荀彧是從袁紹那里投奔曹操的。郭嘉臨走的時候跟袁紹的謀士說了一番話，這番話很重要，郭嘉是這么說的，他說： “夫智者審于量主，故百舉百全，而功名可立也。袁公徒效周公之下士，而未知用人之機(jī)，多端寡要，好謀無決，欲與共濟(jì)天下大難，定霸王之業(yè)，難矣。” 郭嘉的這段話有三層意思：第一層意思，就是一個智慧的人，尤其是一個準(zhǔn)備做謀士的人，要能夠善于為自己選擇一個好老板。你要是老板選錯了，那你這一肚子的學(xué)問、知識、謀略，那你就沒有用武之地；如果你老板選對了，那你就可以功成名就。第二層意思，袁紹不是一個好老板，為什么呢？袁公徒效周公之下士，那么周公是如何下士的呢，“一沐三握發(fā)，一飯三吐哺”，就是說他正在洗頭，突然有人通報說有一個人才來了，馬上停止洗頭，把頭發(fā)抓住去接見。正在吃飯的時候，有人通報說人才求見，馬上把嘴巴里的飯吐出來，然后出去接見。洗一次頭他三握發(fā)，吃一餐飯他三吐哺，他非常尊重人才，求賢若渴。郭嘉說，這個樣子袁紹是學(xué)會了，但是沒有學(xué)到周公的精髓，所以袁紹的禮賢下士是靠不住的，何況袁紹本人還有一些什么毛病，所以袁紹不是好老板。還有第三層意思，郭嘉沒有明說，我們可以猜出來，那就是曹操是個好老板?！ 。郛嬙捯簦萦纱宋覀兛梢钥闯?，在謀士郭嘉的眼里，曹操才是一個能夠成就大事的人，所以他才毅然決然地離開袁紹投奔曹操。也就是說，人才都是擇賢主而歸附的，因為人才只有在一個好老板手底下才會實現(xiàn)自己最大的人生價值。那么什么樣的人才能做一個好老板呢？易中天先生又為什么認(rèn)為曹操是一個好的老板呢？ 那么曹操怎么就是個好老板呢？也有以下幾點表現(xiàn)：知人善任，唯才所宜唯才所宜是荀彧和郭嘉這兩個人對曹操用人之道的評價，唯才所宜和知人善用或者知人善任，是統(tǒng)一的。什么叫知人善任？包括三個內(nèi)容：第一是，知道哪些人是人才；第二，知道這些人是哪方面的人才，或者那種類型的人才；第三，知道把這些人放在什么位置上最合適。這就叫做知人善任，知人善任第一是知人，第二是善任，而善任就要唯才所宜。比方說我們一再提到的崔琰和毛玠，他們的特點是什么呢？作風(fēng)正派，清正廉明，曹操就讓他們?nèi)ブ鞒纸M織部和干部部的工作，選拔官員，果然他們兩個選拔推薦上來的那都是德才兼?zhèn)涞?。再比方說棗祗和任峻這兩個人，這兩個人的特點是什么呢？任勞任怨，曹操就讓他們?nèi)ネ吞?，結(jié)果曹操的屯田制得到了貫徹和落實，曹操獲得了豐厚的糧草和經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。這就是曹操用人的第一個特點，知人善任、唯才所宜。這個特點，連最討厭曹操的人，比方說寫《容齋隨筆》的洪邁，他也承認(rèn)，洪邁對曹操的用人也有這么一個評價：“智效一官，權(quán)分一郡，無小無大，卓然皆稱其職”，就是說他不管安排什么人做什么事都非常地合適，都非常地稱職，這是第一個特點。推誠取信，用人不疑這個是用人的一般原則，疑人不用，用人不疑，會用人的人都是這么做的。但是曹操這里有一點特殊，特殊在什么地方呢？就在于曹操第一他身處亂世，亂世的特點是什么呢，人心浮動，人際關(guān)系緊張，人與人之間缺乏信任和誠意，用曹操的話說這叫做“上下相疑之秋也”，大家都不信任，這是第一個特點。第二個特點，是曹操的雙重角色，曹操這個人用周瑜的話說叫“名為漢相，實為漢賊”，當(dāng)然這個事情我們現(xiàn)在也不能肯定地說那曹操到底是不是漢賊了，至少我們可以肯定地說，曹操在前期他還是想把漢王朝維護(hù)下去的，他后期的個人野心膨脹，變成奸雄，想取而代之。但是即便在前期曹操也未嘗沒有自己的小算盤，他名義上是為漢王朝招納人才，實際上它是希望這些人才為他所用。但是這樣一來，他又一個優(yōu)勢，他也有一個劣勢，就是曹操的“奉天子以令不臣”或者說“挾天子以令諸侯”，他又優(yōu)有劣，優(yōu)勢是什么呢？他可以利用中央政府、大漢王朝、現(xiàn)任皇帝的名義，以及這個政府的官位、爵位、俸祿來招攬人才，比劉備比孫權(quán)要方便一些；他的劣勢是什么呢？就是他弄不清楚他招來的是為誰服務(wù)的，是效忠皇帝的還是效忠他的，搞不清楚，這就難免會有猜疑。第三個特點就是曹操陣營復(fù)雜，他這個陣營里面有原來東漢王朝的官員，有新招聘和新選拔的官員，
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