摩托羅拉的用人之道一(編輯修改稿)
2024-09-13 13:11 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 期投資。摩托羅拉另一個特點(diǎn)是不會對辭職的員工有成見，一定問清楚他們?什?辭職，如果自己內(nèi)部有問題，一定會以此?戒。公司還經(jīng)常在一些員工離職後打電話詢問他們的情況，歡迎他們再回到摩托羅拉這個溫暖的大家庭。如果員工在離職９０天內(nèi)再回到公司，以前在公司的工齡可以繼續(xù)延用。 （２）系統(tǒng)的培訓(xùn)體制 摩托羅拉鼓勵員工在技術(shù)和能力上有所發(fā)展，通過摩托羅拉大學(xué)和中國的高校向員工提供各類培訓(xùn)。每位新員工都要接受?期兩天的入職教育培訓(xùn)，讓他們首先了解公司的發(fā)展歷程、規(guī)章制度、福利政策和企業(yè)文化等等。 一般來說，公司每年?每位員工提供至少５天的在職培訓(xùn)，員工也可選擇其他準(zhǔn)許的方式完成培訓(xùn)。摩托羅拉還非常重視?員工提供高級技術(shù)和管理培訓(xùn)以及多層次學(xué)歷教育。通過培訓(xùn)，摩托羅拉的管理人員本土化也走在了其他外企的前面，現(xiàn)在許多重要崗位都由土生土長的中國人來領(lǐng)導(dǎo)。 （３）人才的合理安排與使用 摩托羅拉在內(nèi)部執(zhí)行工作輪換制度，員工可以通過人事部門的內(nèi)部招聘資訊，根據(jù)自己的愛好和個人發(fā)展目標(biāo)來轉(zhuǎn)換工作，從而得到多方面的鍛煉。 （４）優(yōu)秀的人才獎勵機(jī)制 ?最大限度地開發(fā)員工潛能，摩托羅拉采取了多種物質(zhì)和精神獎勵手段，其中包括優(yōu)厚的福利待遇和公正的業(yè)績評估。 公司對員工的業(yè)績經(jīng)常進(jìn)行評估，論功定酬，賞罰有據(jù)。每位員工在年初都必須制定個人承諾，做出一年的工作目標(biāo)和計劃。每個季度檢查一次執(zhí)行情況，第二年的年初進(jìn)行全年總結(jié)，升級和漲工資都要看個人承諾的完成情況。 （５）永 不變的企業(yè)文化 摩托羅拉充分尊重員工的尊嚴(yán)，實(shí)施一套名叫“肯定個人尊嚴(yán)”的方案，每個季度每個員工都必須與其主管面談，就
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