【文章內(nèi)容簡介】 能“用其長，避其短”嗎？ …… 具備了重視人才的胸懷之后，必須能夠識別人才，“知人”，具備能夠發(fā)現(xiàn)人才的銳利眼光。 ? 《 戰(zhàn)國策 趙策一 》 引古語：“士為知己者死，女為悅己者容?！? ? 《 意林 》 引 《 抱樸子 》 ：“識珍者必拾濁水之明珠，賞氣者必采穢藪之芳蕙?！? ? 《 大戴禮記 衛(wèi)將軍文子 》 ：“智莫難于知人。” ? 你能做到知人嗎？知人者哲，知人者將擁有無數(shù)忠實于自己的賢才，將成大業(yè)！所以，一名用人大師必須具備識別人才、知人的本領(lǐng)。這包括，你能夠識別他是一個有道德、講誠信的人嗎？你能識別他的真實本領(lǐng)嗎？你能洞察他的優(yōu)缺點嗎？你能“用其長，避其短”嗎？ …… 具備了重視人才的胸懷之后，必須能夠識別人才，“知人”，具備能夠發(fā)現(xiàn)人才的銳利眼光。 ? 秘訣三：博求廣薦 ? 明代馮夢龍 《 古今小說 張道陵七試趙昇 》 ：“剖開頑石方知昇玉，淘盡泥沙始見金?！? ? 《 三國志 蜀書 》 ：“鑿石索玉，剖蚌求珠?！币庵^深入探求人才。這是尋求人才的最佳精神。那些以探求與發(fā)現(xiàn)人才為樂的管理者，他們必定是真正的用人大師！ ? 唐代韓愈 《 醉留東野 》 ：“吾愿身為云，東野變?yōu)辇??！蔽仪樵富癁樘焐系脑疲屆辖枷壬癁樘焐系凝垺? ? 三國曹植 《 當墻欲高行 》 ：“龍欲升天須浮云，人之仕進待中人。”意謂人才需要有眼光的人舉薦。 ? 三國曹植 《 當墻欲高行 》 ：“龍欲升天須浮云，人之仕進待中人?！币庵^人才需要有眼光的人舉薦。 ? 唐代韓愈 《 與祠部陸員外書 》 ：“執(zhí)事好賢樂善，孜孜以薦進良士明白是非為己任?！? ? “吾愿身為云，東野變?yōu)辇垺?，這是勇于薦人的最高境界，也許也是每一位以發(fā)現(xiàn)并舉薦優(yōu)秀人才為己任的伯樂們的肺腑之聲。 ? 唐代韓愈 《 原人 》 ：“一視而同仁，篤近而舉遠?！币粯涌创?、施于仁愛而毫無偏頗，寬厚對待親近的人，推薦疏遠的人。 《 左傳 襄公二十一年 》 ：“外舉不棄仇，內(nèi)舉不失親。” ? 《 左傳 襄公三年 》 中記載：中軍尉祁奚請告老，晉侯問誰可接任他的職位，他推舉仇人解狐。解狐未任職而死，祁奚又推舉自己的兒子祁午繼任。當時人稱祁奚“能舉善”。 ? 同時，對待人才，你必須一視同仁。只要是人才，你可以大膽舉薦你的親朋；反之，你絕不能因為人才與你的罅隙而棄而不舉，這不是用人大師的風范。 IBM、柯達等眾多優(yōu)秀 500強公司都鼓勵員工舉薦有才能的親朋好友，公司對員工的信任以及員工的大膽無私舉薦，造就了 500強公司越來越強大的人才大軍。 ? 秘訣四：用人不疑 ? 唐代陳子昂 《 答制問事 賢不可疑科 》 ：“任賢無疑，求士不倦?！? ? 《 三國志 魏書 》 ：“用人無疑，唯才所宜?！? ? 宋代歐陽修 《 論任人之體不可疑札子 》 ：“任人之道，要在不疑。寧可艱于擇人，不可輕任而不信。” ? 歐陽修 《 為君難論上 》 ：“夫用人之術(shù)，任之必專，信之必篤。然后能盡其材而可共成事?！? ? 信任，被上司信任，被客戶信任，被同事與下屬信任，被親人與朋友信任 …… 被信任的感覺，那是一種多么讓人感動、興奮的感受啊！ ? 你充分信任你所選中的員工嗎？當然，信任的前提是你必須具有洞察秋毫的慧眼，識別“真正的”可信之才！ ? 柯達公司始終奉行“以仁用人，用人不疑”，花旗集團力圖將多元化用人進行到底，摩托羅拉尊重每一名員工的尊嚴 …… 各 500強優(yōu)秀公司都對人才充分信任與尊重，也贏得了人才的心。 ? 秘訣五：精心培育 ? 《 吳子 治兵 》 ：“用兵之法，教戒為先?！? ? 宋代董穎 《 江上 》 ：“摩挲數(shù)尺沙邊柳，待汝成蔭系客舟。”盼柳成蔭比喻培育人才之心切。 ? 唐代韓愈 《 進學解 》 ：“爬羅剔抉，刮垢磨光?！睂θ瞬帕_致拔取，培植、造就。 ? 《 孟子 盡心上 》 ：“得天下英才而教育之?！? ? 對于可造之材，你必須付諸精心地培育，不要舍不得給員工培訓機會，海外培訓、學位學習等各種培訓是留住優(yōu)秀人才的必然方式。 ? 看一看 GE、 IBM、柯達等優(yōu)秀 500強公司，他們在全球擁有的人才團隊是一支精良的大軍，他們從來沒在員工培訓上吝嗇過！“強將手下無弱兵”，在用人大師眼力，只要是可造之材，都可雕琢成可用之才。 ? 不要怕花費過你巨額培訓費用的員工有朝一日離你而去，這是人才發(fā)展的正常規(guī)律。試想，如果你所培育的人才像 GE一樣，能夠成為 1/3全球 500強巨頭的 CEO，你的公司將在業(yè)界有多么強大！ ? 從另一個角度講，若員工離你而去，你反而首先還是應該自問：我精心培育、重用他 (她 )了嗎？他 (她 )為什么離我而去？用人大師首先都會從自身找原因！ ? 秘訣六：用長避短 ? 晉 葛洪 《 抱樸子 務正 》 ：“役其所長，則事無廢功；避其所短，則世無棄材?！比斡萌说拈L處，則凡事不會不成功；回避其短處，則世界上沒有不可用之才。 ? 宋 王安石 《 委任 》 ：“常人之性，有能有不能，有忠有不忠。知其能則任之重，可也；謂其忠則委之誠，可也?！? ? 宋 歐陽修 《 乞補館職札子 》 ：“善用人者必使有材者竭其力，有識者竭其謀。” ? 《 晏子春秋 內(nèi)篇問上二十四 》 ：“任人之長，不強其短；任人之工，不強其拙。”用人的長處和優(yōu)勢，而不勉強人的短處和劣勢。 ? 用長避短的前提是“知人”，是識別人才優(yōu)缺點的慧眼。 ? 用人最基本的法則是“將人才放在最適合、最能發(fā)揮才能與特長的地方 (職位 )”。每一名人才存之于世，都有其存在的價值和理由。你必須注重他們的特長、志趣、職業(yè)目標與夢想， ? 讓員工從事最能發(fā)揮他們所長并最樂于從事的工作，而絕不能想當然，僅僅為了滿足你個人管理職能的需要而亂用人才。 ? 優(yōu)秀的 500強巨頭們是知人善任的實踐者，摩托羅拉、 GE等許多公司通過工作輪換等辦法，讓員工找到最適合自己發(fā)展的職位與空間，確保不浪費任何一名有才之士的才華。 ? 秘訣七：激勵有方 ? 《 太公六韜 文韜 賞罰 》 ：“用賞者貴信，用罰者貴必?！? ? 行獎賞要重視守信，施懲罰必須堅決執(zhí)行。 ? 《 韓非子 》 ：“信賞必罰，其足以戰(zhàn)?！? ? 有功必賞，有罪必罰，那么軍士就可以作戰(zhàn)了。 ? 一名出色的用人大師必定要懂得激勵員工，水不激不躍，人不激不奮，不論是物質(zhì)激勵，還是精神激勵，一定要肯定員工的成就，并鼓勵其贏得更大的成功。 ? 同樣，激勵的另一方面要果斷采取懲罰措施來激勵有過失的員工， GE的 10%淘汰制就是一種很好的負面激勵。 ? 優(yōu)秀的 500強公司紛紛建立了系統(tǒng)的激勵機制，通過物質(zhì)激勵、精神激勵、職位晉升激勵、海外培訓激勵等各種行之有效的激勵手段與方法。 ? 激勵員工取得更大的成功，實現(xiàn)職業(yè)生涯夢想。 ? 秘訣八：溝通有道 ? 《 宋史 喬行簡傳 》 ：“賢路當廣而不當狹，言路當開而不當塞?！? ? 唐代柳宗元 《 賀赦表 》 ：“廣直言之路，啟進善之門。” ? 防止滑向“不知民情”的“昏君” 痛則不通，通則不痛。沒有誰敢忽視過溝通的作用。 ? 作為用人大師，你必須廣開言路，否則你會滑向“不知民情”的“昏君”，這不是危言聳聽！ ? “信息就是財富，時間就是生命” 作為企業(yè)家、管理者與人力資源官員，你必須致力于組織內(nèi)溝通渠道的構(gòu)建，四通八達的溝通渠道在組織內(nèi)必不可缺，因為“信息就是財富，時間就是生命”。 ? 只要不涉及所謂商業(yè)機密，你必須讓你的員工明晰組織的目標、使命與動態(tài) ? 溝通渠道與方式多樣化 我們很欣喜地看到，網(wǎng)絡(luò)、電子郵件、出版物、員工會議、員工談話等溝通方式正被大家所采用。 ? 在每家成功的全球 500強公司內(nèi)，你都會看到溝通渠道與方式是多么倍受重視！ ? 秘訣九：愛護有加 ? 唐代韓愈 《 與袁相公書 》 ：“不忍奇寶橫棄道側(cè)?！辈蝗炭吹劫t才被忽視得不到培養(yǎng)與重用。 ? 宋代蘇軾 《 謝館職啟 》 ：“寶玉玙璠，難得而易毀，故篋櫝以養(yǎng)其全?！北扔魅瞬烹y得而易毀，必須善加保護。 ? 賢士難求，對待你的員工，對待人才 。 ? 你不但要予以信任與重用，你更要付出你