生產(chǎn)運(yùn)作對(duì)公司競(jìng)爭(zhēng)力影響分析(編輯修改稿)
2025-07-15 04:44 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 業(yè)的生產(chǎn)和管理帶來(lái)了一系列問(wèn)題，頻繁轉(zhuǎn)產(chǎn)表現(xiàn)得尤為突出，進(jìn)而使工作復(fù)雜性增加，引起設(shè)計(jì)工作、工藝工作、投料、協(xié)作任務(wù)、庫(kù)存量、采購(gòu)活動(dòng)、管理工作以及人員的大量增加，其結(jié)果是生產(chǎn)耗時(shí)增加(有時(shí)會(huì)影響到交貨期)、成本上長(zhǎng)、質(zhì)量和生產(chǎn)率下降，利潤(rùn)減少甚至虧損。因此，解決生產(chǎn)效率的問(wèn)題，對(duì)我們企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力至為重要?！ 〉a(chǎn)品多樣化的動(dòng)因來(lái)自市場(chǎng)，我們只能去適應(yīng)它。對(duì)于我們企業(yè)來(lái)說(shuō)，提高效率及早適應(yīng)它的辦法就是提高處理生產(chǎn)加工變化的能力，即提高生產(chǎn)系統(tǒng)的柔性。具體辦法如下：211.27生產(chǎn)運(yùn)作管理論文土木工程學(xué)院土木工程專業(yè)20080420531張光松13838312433 建立生產(chǎn)線或生產(chǎn)區(qū)時(shí)，按工藝專業(yè)化原則，將完全相同或相近的工藝的設(shè)備和工人放到一個(gè)廠房或一個(gè)區(qū)域內(nèi)，小的如我們的電解紙車(chē)間，大的如我們的工業(yè)園區(qū)建設(shè)?！ 〈_保生產(chǎn)過(guò)程的連續(xù)性、準(zhǔn)時(shí)性，連續(xù)性可以縮短產(chǎn)品的生產(chǎn)周期、降低在制品庫(kù)存、加快資金的流轉(zhuǎn)并提高資金利用率，準(zhǔn)時(shí)性除了有連續(xù)性具備的優(yōu)點(diǎn)外，還是確保顧客滿意的先決條件，只有各道工序都準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)，才能準(zhǔn)時(shí)向顧客提供所需數(shù)量的產(chǎn)品。就說(shuō)我們電解電容器紙的生產(chǎn)，其中一個(gè)工段如漂洗工段如果不能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)漂洗好，會(huì)馬上影響到其后續(xù)工段：打漿組和抄造組不能及時(shí)生產(chǎn)，嚴(yán)重的會(huì)導(dǎo)致停產(chǎn)，提高了生產(chǎn)成本不說(shuō)，進(jìn)而影響產(chǎn)品質(zhì)量和交貨期。為確保連續(xù)性和準(zhǔn)時(shí)性，我們可以一方面通過(guò)做好安排計(jì)劃，通過(guò)分析年銷售預(yù)測(cè)和生產(chǎn)計(jì)劃，結(jié)合各車(chē)間生產(chǎn)線的特點(diǎn)以及產(chǎn)品的銷售計(jì)劃，同時(shí)堅(jiān)持既滿足交貨期又滿足縮短加工轉(zhuǎn)換時(shí)間為原則，把相同或相近的產(chǎn)品盡量排在同一車(chē)間甚至是同一生產(chǎn)線上進(jìn)行生產(chǎn)。另一方面嚴(yán)格執(zhí)行工藝控制和日常生產(chǎn)管理，確保生產(chǎn)每一環(huán)節(jié)都不發(fā)生停歇，這樣即可大幅度提高生產(chǎn)系統(tǒng)的柔性?！ ?三)贏得顧客的幾種生產(chǎn)運(yùn)作手段 在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)條件下，我們企業(yè)與大多數(shù)企業(yè)一樣，要想贏得顧客(尤其是出口對(duì)象和外資、合資企業(yè)，這不是說(shuō)我們國(guó)內(nèi)企業(yè)要求不高，而是由于長(zhǎng)期習(xí)慣國(guó)內(nèi)企業(yè)要求相對(duì)來(lái)說(shuō)沒(méi)有他們那么“苛刻”)，就必須滿足顧客的要求：高效、物美價(jià)廉且有相應(yīng)的配套服務(wù)。市場(chǎng)對(duì)我們企業(yè)提出的要求最終都要表現(xiàn)在：時(shí)間、質(zhì)量、成本和服務(wù)四個(gè)方面。為此，我們應(yīng)該圍繞這四方面加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作管理?！ 〖訌?qiáng)應(yīng)對(duì)產(chǎn)品市場(chǎng)的時(shí)效性管理?！ r(shí)效性在我們公司出口(外貿(mào))業(yè)務(wù)上已表現(xiàn)得相當(dāng)突出，你能迅速地滿足顧客的需求，你就贏得了他，但如果你不能及時(shí)滿足，你的結(jié)局就是失去他們而且還會(huì)損失企業(yè)的信譽(yù)，嚴(yán)重影響正常的貿(mào)易往來(lái)。前面提到凱恩電池由于前期市場(chǎng)預(yù)測(cè)(屬于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略)不足，其直接影響生產(chǎn)能力的設(shè)置(屬于生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略)，加上企業(yè)本身的擴(kuò)充能力周期較長(zhǎng)。短期內(nèi)是很難解決生產(chǎn)能力不足這一瓶頸問(wèn)題，為此凱恩電池已經(jīng)付出沉重的代價(jià)：失去客戶(很多客戶剛開(kāi)始還會(huì)等，但時(shí)間久了他們就撤單不與你往來(lái)了)。為提高生產(chǎn)能力，凱恩電池公司采取了以下兩種補(bǔ)救措施(這從生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)角度來(lái)看是正確的)： ?、偶訌?qiáng)員工培訓(xùn)，提高生產(chǎn)率?！ 、茢U(kuò)建生產(chǎn)線，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模。第一種措施收效快但不可能大規(guī)模提升生產(chǎn)能力，第二種
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