【總結(jié)】銷售人員績(jī)效考核方案目錄1.績(jī)效考核的定義··················
2025-05-15 03:32
【總結(jié)】71/71如何制定關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)體系作者:吳春波績(jī)效管理是現(xiàn)代人力資源管理的重要組成部分,而績(jī)效考核又是績(jī)效管理的最重要一環(huán),這一點(diǎn)已形成共識(shí)。但是我國企業(yè)卻面臨著一個(gè)尷尬的現(xiàn)實(shí):一方面企業(yè)認(rèn)識(shí)到績(jī)效考核的重要價(jià)值;另一方面又不清楚如何實(shí)施正確的績(jī)效考核。一方面深知傳統(tǒng)人事考核的弊病,另一方面又不得不繼續(xù)操作以“德政勤績(jī)”為特征的人事考核。問題的關(guān)鍵和企業(yè)的困惑在于
2025-04-17 07:01
【總結(jié)】........銷售人員績(jī)效考核方案目錄1.績(jī)效考核的定義·······&
【總結(jié)】專業(yè)資料整理分享酒店績(jī)效考核方案一、總則(一)為了保證酒店的總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),建立有效的監(jiān)督激勵(lì)機(jī)制,加強(qiáng)部門之間的配合協(xié)作能力,提高酒店經(jīng)營管理機(jī)制,特制定本方案。(二)本績(jī)效考核方案包含主管級(jí)及以下員工和部門經(jīng)理級(jí)及以上管理人員兩種考核方
2025-05-04 18:37
【總結(jié)】專業(yè)資料整理分享積分制績(jī)效考核方案1、A\B分名詞定義積分制管理,是獨(dú)特激勵(lì)機(jī)制中的一種形式,以A、B兩類分體現(xiàn)。A分為產(chǎn)值積分,側(cè)重于對(duì)員工的物質(zhì)激勵(lì)。A分在當(dāng)月工資獎(jiǎng)金中體現(xiàn),發(fā)放后即失去作用。B分為貢獻(xiàn)度積分,強(qiáng)調(diào)對(duì)員工的精神與榮譽(yù)激勵(lì)。B分
2025-05-06 01:19
【總結(jié)】專業(yè)資料整理分享物業(yè)公司《物業(yè)員工績(jī)效考核實(shí)施方案書》(建議稿)二0一一年六月《物業(yè)員工績(jī)效考核實(shí)施方案書》一、目的為貫徹按勞分配原則,進(jìn)一步深化中正物業(yè)內(nèi)部管理,構(gòu)建公司現(xiàn)代人力資源管理體系,健全和完善績(jī)
2025-05-10 12:44
【總結(jié)】婚紗影樓績(jī)效考核系統(tǒng)(崗位工作說明書)總經(jīng)理崗位說明書姓名所屬部門崗位名稱級(jí)別直接上級(jí)考核期有效期總經(jīng)理無董事長(zhǎng)每年2009財(cái)年崗位概要:以提升業(yè)績(jī)及服務(wù)為宗旨,對(duì)各部門(門市部、專業(yè)部)工
2025-05-17 12:18
【總結(jié)】關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)目錄一、總經(jīng)理辦公室 1主任關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 1戰(zhàn)略管理關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 3公共關(guān)系關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 4秘書關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 5檔案管理關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 6總工關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 7二、行政管理部 9經(jīng)理關(guān)鍵績(jī)效考核指
2025-04-16 13:05
【總結(jié)】摘要績(jī)效考核是績(jī)效管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié),績(jī)效考核的成功與否直接影響到整個(gè)績(jī)效管理過程的有效性???jī)效考核是指考評(píng)主體對(duì)照工作目標(biāo)或績(jī)效標(biāo)準(zhǔn),采用科學(xué)的方法,評(píng)定員工的工作任務(wù)完成情況、員工的工作職責(zé)履行程度和員工的發(fā)展情況,并且將評(píng)定結(jié)果反饋給員工的過程。中國的IT軟件研發(fā)企業(yè),不同的開發(fā)模式、管理模式、企業(yè)文化和員工價(jià)值的差異,對(duì)管理要求的個(gè)性化較高,績(jī)效雖是企業(yè)和員工發(fā)展的推動(dòng)力,但
2025-06-27 21:48
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632北京偉嘉集團(tuán)財(cái)務(wù)系統(tǒng)績(jī)效考核制度(2006版)一,考核目的:對(duì)員工的工作成果進(jìn)行客觀公正的評(píng)價(jià),促進(jìn)員工工作能力的穩(wěn)步提升,并提供與業(yè)績(jī)相匹配的激勵(lì)機(jī)制.二,考核范圍:分,子公司財(cái)務(wù)人員.三,考核原則:業(yè)務(wù)類工作按月進(jìn)行考核,行為類工作按季進(jìn)行考核;業(yè)務(wù)類工作占考核總額的70%(60%),行為類工作
2025-08-16 18:57
【總結(jié)】六、532績(jī)效考核模型1什么是532績(jī)效考核模型?532績(jī)效考核模型與足球比賽中的532陣型沒有任何聯(lián)系。它是目前國際較為流行的一種績(jī)效考核模型。該模型之所以命名為“532”是因?yàn)閷?shí)施該方案的單位在個(gè)人、小團(tuán)隊(duì)、單位大團(tuán)隊(duì)的利益調(diào)節(jié)上更適合用“5”、“3”、“2”的比例進(jìn)行分配。 532績(jī)效考核模型中的“532'’是指將單件商品的銷售提成假設(shè)為“10&
2025-08-05 15:36
【總結(jié)】第一篇:KPI績(jī)效考核案例分析 第1頁 KPI績(jī)效考核案例分析 文章描述:在我國人力資源管理實(shí)踐中,由于企業(yè)缺乏基于KPI的績(jī)效考核的體系構(gòu)建和應(yīng)用,以及對(duì)KPI績(jī)效考核理解的片面性與局限性,使...
2025-09-29 19:40
【總結(jié)】績(jī)效考核:現(xiàn)代版“請(qǐng)君入甕”2011-06-09“特大喜訊:今年的評(píng)議?HR?部門又是墊底,楊志下臺(tái)了!” 武松集團(tuán)的員工都收到了這條群發(fā)的短信,楊志本人也收到了?! 钪臼俏渌杉瘓F(tuán)人力資源部經(jīng)理,兩年前,他主持制定了集團(tuán)的績(jī)效考評(píng)制度,規(guī)定:部門評(píng)議連續(xù)兩年得分最低的,部門經(jīng)理要引咎辭職。沒想到,自己設(shè)計(jì)的制度,第一個(gè)淘汰的
2025-05-02 13:56
【總結(jié)】績(jī)效考核分析報(bào)告一、概述為明確合理評(píng)價(jià)員工的工作成果,充分調(diào)動(dòng)員工的積極性及創(chuàng)造性,達(dá)成持續(xù)改進(jìn)之目的,人力資源部于3月中旬組織完成了公司2月份的績(jī)效考核,本次參與績(jī)效考核總?cè)藬?shù)為511人,不包括副經(jīng)理級(jí)以上人員及請(qǐng)假員工、未轉(zhuǎn)正員工、非在編員工。全公司詳細(xì)考核成績(jī)見附件。(一)成績(jī)分布1、行政人員(按ABCD等級(jí)考核人
2025-01-07 17:35
【總結(jié)】考核表(三)主管級(jí)、技術(shù)等級(jí)員工年度業(yè)績(jī)考核得分 考核期限:自年月日至年月日姓名:職位:入職日期:文化程度:任現(xiàn)職時(shí)間:
2025-06-30 17:31