【總結(jié)】銷售人員績效考核方案目錄1.績效考核的定義··················
2025-05-15 03:32
【總結(jié)】71/71如何制定關(guān)鍵績效考核指標體系作者:吳春波績效管理是現(xiàn)代人力資源管理的重要組成部分,而績效考核又是績效管理的最重要一環(huán),這一點已形成共識。但是我國企業(yè)卻面臨著一個尷尬的現(xiàn)實:一方面企業(yè)認識到績效考核的重要價值;另一方面又不清楚如何實施正確的績效考核。一方面深知傳統(tǒng)人事考核的弊病,另一方面又不得不繼續(xù)操作以“德政勤績”為特征的人事考核。問題的關(guān)鍵和企業(yè)的困惑在于
2025-04-17 07:01
【總結(jié)】........銷售人員績效考核方案目錄1.績效考核的定義·······&
【總結(jié)】專業(yè)資料整理分享酒店績效考核方案一、總則(一)為了保證酒店的總體目標的實現(xiàn),建立有效的監(jiān)督激勵機制,加強部門之間的配合協(xié)作能力,提高酒店經(jīng)營管理機制,特制定本方案。(二)本績效考核方案包含主管級及以下員工和部門經(jīng)理級及以上管理人員兩種考核方
2025-05-04 18:37
【總結(jié)】專業(yè)資料整理分享積分制績效考核方案1、A\B分名詞定義積分制管理,是獨特激勵機制中的一種形式,以A、B兩類分體現(xiàn)。A分為產(chǎn)值積分,側(cè)重于對員工的物質(zhì)激勵。A分在當月工資獎金中體現(xiàn),發(fā)放后即失去作用。B分為貢獻度積分,強調(diào)對員工的精神與榮譽激勵。B分
2025-05-06 01:19
【總結(jié)】專業(yè)資料整理分享物業(yè)公司《物業(yè)員工績效考核實施方案書》(建議稿)二0一一年六月《物業(yè)員工績效考核實施方案書》一、目的為貫徹按勞分配原則,進一步深化中正物業(yè)內(nèi)部管理,構(gòu)建公司現(xiàn)代人力資源管理體系,健全和完善績
2025-05-10 12:44
【總結(jié)】婚紗影樓績效考核系統(tǒng)(崗位工作說明書)總經(jīng)理崗位說明書姓名所屬部門崗位名稱級別直接上級考核期有效期總經(jīng)理無董事長每年2009財年崗位概要:以提升業(yè)績及服務(wù)為宗旨,對各部門(門市部、專業(yè)部)工
2025-05-17 12:18
【總結(jié)】關(guān)鍵績效考核指標目錄一、總經(jīng)理辦公室 1主任關(guān)鍵績效考核指標 1戰(zhàn)略管理關(guān)鍵績效考核指標 3公共關(guān)系關(guān)鍵績效考核指標 4秘書關(guān)鍵績效考核指標 5檔案管理關(guān)鍵績效考核指標 6總工關(guān)鍵績效考核指標 7二、行政管理部 9經(jīng)理關(guān)鍵績效考核指
2025-04-16 13:05
【總結(jié)】摘要績效考核是績效管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié),績效考核的成功與否直接影響到整個績效管理過程的有效性。績效考核是指考評主體對照工作目標或績效標準,采用科學(xué)的方法,評定員工的工作任務(wù)完成情況、員工的工作職責履行程度和員工的發(fā)展情況,并且將評定結(jié)果反饋給員工的過程。中國的IT軟件研發(fā)企業(yè),不同的開發(fā)模式、管理模式、企業(yè)文化和員工價值的差異,對管理要求的個性化較高,績效雖是企業(yè)和員工發(fā)展的推動力,但
2025-06-27 21:48
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632北京偉嘉集團財務(wù)系統(tǒng)績效考核制度(2006版)一,考核目的:對員工的工作成果進行客觀公正的評價,促進員工工作能力的穩(wěn)步提升,并提供與業(yè)績相匹配的激勵機制.二,考核范圍:分,子公司財務(wù)人員.三,考核原則:業(yè)務(wù)類工作按月進行考核,行為類工作按季進行考核;業(yè)務(wù)類工作占考核總額的70%(60%),行為類工作
2024-08-25 18:57
【總結(jié)】六、532績效考核模型1什么是532績效考核模型?532績效考核模型與足球比賽中的532陣型沒有任何聯(lián)系。它是目前國際較為流行的一種績效考核模型。該模型之所以命名為“532”是因為實施該方案的單位在個人、小團隊、單位大團隊的利益調(diào)節(jié)上更適合用“5”、“3”、“2”的比例進行分配。 532績效考核模型中的“532'’是指將單件商品的銷售提成假設(shè)為“10&
2024-08-14 15:36
【總結(jié)】第一篇:KPI績效考核案例分析 第1頁 KPI績效考核案例分析 文章描述:在我國人力資源管理實踐中,由于企業(yè)缺乏基于KPI的績效考核的體系構(gòu)建和應(yīng)用,以及對KPI績效考核理解的片面性與局限性,使...
2024-10-08 19:40
【總結(jié)】績效考核:現(xiàn)代版“請君入甕”2011-06-09“特大喜訊:今年的評議?HR?部門又是墊底,楊志下臺了!” 武松集團的員工都收到了這條群發(fā)的短信,楊志本人也收到了?! 钪臼俏渌杉瘓F人力資源部經(jīng)理,兩年前,他主持制定了集團的績效考評制度,規(guī)定:部門評議連續(xù)兩年得分最低的,部門經(jīng)理要引咎辭職。沒想到,自己設(shè)計的制度,第一個淘汰的
2025-05-02 13:56
【總結(jié)】績效考核分析報告一、概述為明確合理評價員工的工作成果,充分調(diào)動員工的積極性及創(chuàng)造性,達成持續(xù)改進之目的,人力資源部于3月中旬組織完成了公司2月份的績效考核,本次參與績效考核總?cè)藬?shù)為511人,不包括副經(jīng)理級以上人員及請假員工、未轉(zhuǎn)正員工、非在編員工。全公司詳細考核成績見附件。(一)成績分布1、行政人員(按ABCD等級考核人
2025-01-07 17:35
【總結(jié)】考核表(三)主管級、技術(shù)等級員工年度業(yè)績考核得分 考核期限:自年月日至年月日姓名:職位:入職日期:文化程度:任現(xiàn)職時間:
2025-06-30 17:31