看板管理的概念(編輯修改稿)
2024-07-14 20:11 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 讀以下資料，并回答相關問題。 目前，國內(nèi)有很多企業(yè)掀起了推行ＭＲＰ的熱潮，但是真正獲得良好效果的企業(yè)卻非常少。其中的原因除了與ＭＲＰ系統(tǒng)推銷商過分夸大ＭＲＰ的功能以外，你認為還有什幺原因？如果是你的企業(yè)也推行ＭＲＰ，你打算如何做？請簡單敘述你的想法。 @___________________________________________________________ ____________________________________________________________ ____________________________________________________________ 看板操作的六個使用規(guī)則 看板是JIT生產(chǎn)方式中獨具特色的管理工具，看板的操作必須嚴格符合規(guī)范，否則就會陷入形式主義的泥潭，起不到應有的效果。概括地講，看板操作過程中應該注意以下六個使用原則：沒有看板不能生產(chǎn)也不能搬運，看板只能來自后工序，前工序只能生產(chǎn)取走的部分，前工序按收到看板的順序進行生產(chǎn)，看板必須和實物一起以及不把不良品交給后工序。 看板的種類 看板的本質是在需要的時間，按需要的量對所需零部件發(fā)出生產(chǎn)指令的一種信息媒介體，而實現(xiàn)這一功能的形式可以是多種多樣的?？窗蹇傮w上分為三大類：傳送看板、生產(chǎn)看板和臨時看板。 1．工序內(nèi)看板 工序內(nèi)看板是指某工序進行加工時所用的看板。這種看板用于裝配線以及既使生產(chǎn)多種產(chǎn)品也不需要實質性的作業(yè)更換時間（作業(yè)更換時間接近于零）的工序，例如機加工工序等。典型的工序內(nèi)看板如表3－1所示。 2．信號看板 信號看板是在不得不進行成批生產(chǎn)的工序之間所使用的看板。例如樹脂成形工序、
高考資料相關推薦
鄂ICP備17016276號-1