綜合管理部看板(編輯修改稿)
2024-11-09 12:08 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 化，以達(dá)成生產(chǎn)線的平衡。(5)注意機(jī)器設(shè)備安排運(yùn)用及「多能工」保有作業(yè)人員彈性。(6)借著進(jìn)行小組「改善活動(dòng)」及「提案制度」提高作業(yè)士氣。(7)藉「目視管理」制度實(shí)現(xiàn)「自動(dòng)化」概念。(8)實(shí)施「功能管理制度」以推動(dòng)全公司質(zhì)量管理。 (1)生產(chǎn)的平穩(wěn)化(2)作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化(3)整備時(shí)間縮短(4)改善活動(dòng)(5)機(jī)器設(shè)備安排設(shè)計(jì)(6)自動(dòng)化(1)豐田生產(chǎn)體系的手段(2)傳遞信息?廣告牌→是一個(gè)裝在長(zhǎng)方形的塑料袋內(nèi)的卡片。?大多數(shù)人稱豐田生產(chǎn)體系為廣告牌制度是錯(cuò)的。?廣告牌制度是實(shí)行及時(shí)生產(chǎn)制度的辦法。?廣告牌制度是對(duì)各制程的生產(chǎn)量進(jìn)行控制的一種信息系統(tǒng)。?一般分成二類「提料廣告牌」及「生產(chǎn)/訂購(gòu)廣告牌」(二)廣告牌管理。及時(shí)生產(chǎn)的第一要件必須整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程上所有的制造程序，卻能知道準(zhǔn)確時(shí)間及需要的數(shù)量。一般生產(chǎn)體系透過(guò)排程，但是發(fā)生障礙時(shí)無(wú)法迅速地應(yīng)變，為了應(yīng)付生產(chǎn)障礙與需求變動(dòng)，必須在各項(xiàng)制程準(zhǔn)備庫(kù)存量，極易造成〝呆滯料〞、設(shè)備過(guò)剩及勞動(dòng)力過(guò)剩。相對(duì)的豐田生產(chǎn)則采用〝反用方式〞，由后制程向前制程在需要的間領(lǐng)需要的數(shù)量，所以不必同時(shí)對(duì)所有制程發(fā)出生產(chǎn)排程，當(dāng)生產(chǎn)排程變動(dòng)，僅需通知最后生產(chǎn)、裝配部門，為了讓全制程都知道，各項(xiàng)零件及生產(chǎn)數(shù)量、時(shí)間，豐田使用廣告牌。(1)取用廣告牌→記載著后制程應(yīng)該向前制程領(lǐng)取零組件數(shù)量及種類。(2)生產(chǎn)訂購(gòu)廣告牌→記載前制程必須生產(chǎn)或訂購(gòu)的零組件的數(shù)量和種類，又稱為「過(guò)程內(nèi)廣告牌」或「生產(chǎn)廣告牌」。(3)供貨商廣告牌→向零件供貨商提取零組件時(shí)使用之。(4)信號(hào)廣告牌→用來(lái)載明壓鑄機(jī)、油壓機(jī)、鍛造批量生產(chǎn)。?三角廣告牌→工程站別，達(dá)到管制點(diǎn)時(shí)，須生產(chǎn)批量。?長(zhǎng)方型廣告牌→材料需求與重新訂購(gòu)點(diǎn)。 (1)字不能太小及太多，力求簡(jiǎn)要及顏色搭配。(2)有精神效果。(3)應(yīng)用范圍標(biāo)準(zhǔn)化廣告牌（操作標(biāo)準(zhǔn)、流程圖、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、抽樣方法…等）不良品樣品及標(biāo)示生產(chǎn)績(jī)效廣告牌（效率、質(zhì)量、交期、進(jìn)度、整理整頓、出勤、人員訓(xùn)練…）標(biāo)語(yǔ)、海報(bào)、公司目標(biāo) 公布欄貨品標(biāo)示廣告牌燈號(hào)廣告牌（狀況標(biāo)示） 最高決策者必須全力支持 必須搭配相關(guān)管理制度 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化是基礎(chǔ)要件 廣告牌使用數(shù)量愈少愈好 廣告牌要能夠系統(tǒng)化呈現(xiàn)(三)顏色管理 看得見(jiàn)的管理才是好管理，目視管理是較佳的管理工具，它能夠輕而易舉呈現(xiàn)下列目的：標(biāo)示出管理重點(diǎn) 大家都看的見(jiàn)容易辨識(shí)好或壞，正?；虿徽?提醒與警示異?，F(xiàn)象，防患于未然 簡(jiǎn)單易懂使用方便 易于遵守立即改正 較能呈現(xiàn)改善效益 形跡 顏色 燈號(hào) 對(duì)齊照片錄像帶 部門 分類法 優(yōu)劣法機(jī)械保養(yǎng) ?油料、油瓶 ?進(jìn)度及延誤狀況 工務(wù)工程 ?油位標(biāo)示無(wú)區(qū)分?模具治具（客戶、材質(zhì)、部門、庫(kù)型）?管路、線路 ?請(qǐng)修及停機(jī)標(biāo)示一般管理 ?窗體（聯(lián)數(shù)、性質(zhì)、特別用途）?制服、卷宗、帽子、肩章、階級(jí)、識(shí)別證?廠房?庫(kù)存期限、物料來(lái)源、材質(zhì)?物管ABC分類?交通車 ?整理整頓評(píng)價(jià)項(xiàng)目、部門?人員訓(xùn)練?財(cái)務(wù)分析?安全、意外事故 生管 ?窗體分類 ?進(jìn)度及延誤狀況品管 ?協(xié)力廠評(píng)價(jià)?提案制度評(píng)價(jià)?不良特別高、品管圈評(píng)價(jià)業(yè)務(wù) ?客戶ABC分類?地區(qū)分類現(xiàn)場(chǎng) ?參觀或搬運(yùn)路線?走道工作區(qū)、堆放區(qū)規(guī)則?容器、搬運(yùn)車、產(chǎn)品別、客戶別、不良、待修、報(bào)廢）?效率、質(zhì)量、出勤、日常管理要項(xiàng)?整理整頓其它例子 ?火車分類（廣告牌時(shí)刻表、路線圖、火車、車票、服務(wù)人員）?儀表警界區(qū)?危險(xiǎn)標(biāo)示?交通號(hào)志(1)企業(yè)識(shí)別顏色(2)顏色與性向(3)廠房、廠區(qū)、現(xiàn)場(chǎng)顏色之應(yīng)用(4)顏色用于產(chǎn)品及包裝以利促銷 顏色對(duì)于人的心理因素影響頗大，我們會(huì)在假日利用時(shí)間到郊外做休閑活動(dòng)，最主要的是藉青山綠水來(lái)舒展身心，我們也常看到在企業(yè)內(nèi)部擺上幾個(gè)盆裁，使員工在疲累時(shí)?得舒緩，因此若能有效利用顏色對(duì)人所產(chǎn)生的心理影響來(lái)做工作現(xiàn)場(chǎng)所的布置，應(yīng)可提升操作人員的工作質(zhì)量，我們先舉例子來(lái)說(shuō)明顏色所能產(chǎn)生的效果。因此，選用適當(dāng)?shù)念伾?，不僅能提升人員的工作質(zhì)量，而且還可以使員工?得身心上的調(diào)劑，應(yīng)不失為一個(gè)很好的方法，茲舉下述說(shuō)明：(1)在工作場(chǎng)所，墻壁盡可能采用較柔和的色彩，例如淺黃色、淺藍(lán)色，因白色的墻壁較容易產(chǎn)生反光的效果，而使得眼睛疲勞，影響到工作質(zhì)量。(2)機(jī)器設(shè)備盡可能以「蘋果綠」著色，使其視覺(jué)感較佳。(3)工作場(chǎng)所內(nèi)，可能的狀況下擺設(shè)一些花盆，以綠色植物為主，對(duì)紓解員工身心應(yīng)有幫助。(4)工作區(qū)域的走道若能涂上綠色，亦能達(dá)到第(3)項(xiàng)的效果。(5)為防止工廠災(zāi)害之發(fā)生，于工廠實(shí)際顏色管理亦常使用「標(biāo)幟色」，在某些先進(jìn)國(guó)家早已訂定「安全色彩符號(hào)」(Safety color code)之相關(guān)規(guī)定。例如：(A)美國(guó)鐵路之各種顏色信號(hào)燈代表意義如下：(1)紅：危險(xiǎn)、停止(2)紫：停止(3)黃：注意前進(jìn)(4)藍(lán)：注意、作業(yè)中(5)綠：沒(méi)有異常，可前進(jìn)(B)美國(guó)安全協(xié)會(huì)（NSCNational Safety Council），亦推薦使用之色彩色如下：(1)紅：滅火用器具(2)綠、白、黑、灰：如水與鹽水之安全物品。(3)藍(lán)：防護(hù)材料(4)紫：小心使用之貴重材料(C)美國(guó)各州交通連絡(luò)委員會(huì)，亦要求各廠商于運(yùn)輸各類危險(xiǎn)物品時(shí)，應(yīng)以下述表示輸送之物品。(1)白底紅字：有毒物、易爆物、有毒氣體、催淚氣體。(2)綠底黑字：壓縮氣體。(3)紅底黑字：易燃性液體。
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