某公司的績效管理調(diào)查分析(編輯修改稿)
2025-07-14 17:20 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 3個月為一個考核期，其他人員每月為一個考核期，考核以業(yè)績評價為標(biāo)準(zhǔn)?？己诵问剑嚎己艘詷I(yè)績評價為標(biāo)準(zhǔn)。每個月末由財務(wù)部門和銷售團隊向人事部門上報銷售人員的當(dāng)月業(yè)績，人力資源部門按個人銷售情況發(fā)放員工工資。而內(nèi)勤員工的責(zé)任考核則是由各部門經(jīng)理按照本部門的具體情況和每個員工的具體職責(zé)制定考核標(biāo)準(zhǔn)，每月末根據(jù)員工表現(xiàn)情況進行打分并上報人力資源管理部門。天安保險廊坊分公司績效考核存在問題業(yè)績考核等同于績效管理a）激勵作用失效b）不能有效地分析業(yè)務(wù)的發(fā)展?fàn)顩r績效管理執(zhí)行者分配錯誤績效評價目標(biāo)不當(dāng)考核后未能及時作出有效反饋3天安保險廊坊分公司績效考核解決方案天安保險公司改革績效考核的目的和原則天安保險公司建立績效管理的主要目的是： 建立一套符合該公司實際的、科學(xué)的、動態(tài)的績效管理體系，制定規(guī)范的績效管理制度，提高管理效率，促進公司業(yè)務(wù)的快速發(fā)展。天安保險公司為了正確而有效地進行績效考績，要注意以下幾條原則。公平原則。在考績中，各級領(lǐng)導(dǎo)和人事部要排除一切干擾，考評標(biāo)準(zhǔn)、程序和對考評責(zé)任者的規(guī)定在公司內(nèi)都應(yīng)當(dāng)對全體員工公開。結(jié)果公開原則?？伎兊慕Y(jié)論應(yīng)對本人公開，這是保證考績民主的重要手段。結(jié)合獎懲原則。依據(jù)考績的結(jié)果，應(yīng)根據(jù)工作成績的大小、好壞、有賞有罰，有升有降，而且這種賞罰、升降不僅與精神激勵相聯(lián)系。反饋的原則。考評的結(jié)果一定要反饋給被考評者本人，否則就起不到考評的教育作用。考核主體的確立所謂考核主體指的是那些直接從事考核活動的人。各個營銷團隊主管是績效考核的協(xié)作部門，重點做好內(nèi)部員工的季度考核和記錄上報工作。營銷人員是被考核者。具體的關(guān)系如圖。人力資源部門 各個營銷銷售代表團隊主管主管部門 協(xié)作部門 被考核者圖考核主體關(guān)系圖考核主體確定以后，人力資源部要制定完善的考核者培訓(xùn)制度，提供提高績效的途徑和績效考核方法的培訓(xùn)，讓員工了解績效指標(biāo)，并采取行動提高工作績效。選用適合的績效考核方法績效考核方法比較對于績效考核的方法有很多，如關(guān)鍵績效指標(biāo)法、目標(biāo)管理法、平衡記分卡法、360度績效考核法等。表績效考核方法比較圖考核方法 優(yōu)點 缺點關(guān)鍵績效指標(biāo)法 標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計的信度和效度較高，業(yè)績可 關(guān)鍵指標(biāo)的選擇和確定比以量化 較復(fù)雜目標(biāo)管理法 有利于上下溝通產(chǎn)生激勵作用 確定目標(biāo)時可能耗時過多強調(diào)了績效管理與企業(yè)戰(zhàn)略之間的緊 建立困難，確立各個績效平衡記分卡法密關(guān)系，又提出了一套具體的指針框指標(biāo)之間的因果
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