某公司的績效管理調(diào)查分析(編輯修改稿)
2025-07-14 17:20 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 3個(gè)月為一個(gè)考核期，其他人員每月為一個(gè)考核期，考核以業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)為標(biāo)準(zhǔn)。考核形式：考核以業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)為標(biāo)準(zhǔn)。每個(gè)月末由財(cái)務(wù)部門和銷售團(tuán)隊(duì)向人事部門上報(bào)銷售人員的當(dāng)月業(yè)績，人力資源部門按個(gè)人銷售情況發(fā)放員工工資。而內(nèi)勤員工的責(zé)任考核則是由各部門經(jīng)理按照本部門的具體情況和每個(gè)員工的具體職責(zé)制定考核標(biāo)準(zhǔn)，每月末根據(jù)員工表現(xiàn)情況進(jìn)行打分并上報(bào)人力資源管理部門。天安保險(xiǎn)廊坊分公司績效考核存在問題業(yè)績考核等同于績效管理a）激勵(lì)作用失效b）不能有效地分析業(yè)務(wù)的發(fā)展?fàn)顩r績效管理執(zhí)行者分配錯(cuò)誤績效評(píng)價(jià)目標(biāo)不當(dāng)考核后未能及時(shí)作出有效反饋3天安保險(xiǎn)廊坊分公司績效考核解決方案天安保險(xiǎn)公司改革績效考核的目的和原則天安保險(xiǎn)公司建立績效管理的主要目的是： 建立一套符合該公司實(shí)際的、科學(xué)的、動(dòng)態(tài)的績效管理體系，制定規(guī)范的績效管理制度，提高管理效率，促進(jìn)公司業(yè)務(wù)的快速發(fā)展。天安保險(xiǎn)公司為了正確而有效地進(jìn)行績效考績，要注意以下幾條原則。公平原則。在考績中，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和人事部要排除一切干擾，考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、程序和對(duì)考評(píng)責(zé)任者的規(guī)定在公司內(nèi)都應(yīng)當(dāng)對(duì)全體員工公開。結(jié)果公開原則?？伎兊慕Y(jié)論應(yīng)對(duì)本人公開，這是保證考績民主的重要手段。結(jié)合獎(jiǎng)懲原則。依據(jù)考績的結(jié)果，應(yīng)根據(jù)工作成績的大小、好壞、有賞有罰，有升有降，而且這種賞罰、升降不僅與精神激勵(lì)相聯(lián)系。反饋的原則。考評(píng)的結(jié)果一定要反饋給被考評(píng)者本人，否則就起不到考評(píng)的教育作用?？己酥黧w的確立所謂考核主體指的是那些直接從事考核活動(dòng)的人。各個(gè)營銷團(tuán)隊(duì)主管是績效考核的協(xié)作部門，重點(diǎn)做好內(nèi)部員工的季度考核和記錄上報(bào)工作。營銷人員是被考核者。具體的關(guān)系如圖。人力資源部門 各個(gè)營銷銷售代表團(tuán)隊(duì)主管主管部門 協(xié)作部門 被考核者圖考核主體關(guān)系圖考核主體確定以后，人力資源部要制定完善的考核者培訓(xùn)制度，提供提高績效的途徑和績效考核方法的培訓(xùn)，讓員工了解績效指標(biāo)，并采取行動(dòng)提高工作績效。選用適合的績效考核方法績效考核方法比較對(duì)于績效考核的方法有很多，如關(guān)鍵績效指標(biāo)法、目標(biāo)管理法、平衡記分卡法、360度績效考核法等。表績效考核方法比較圖考核方法 優(yōu)點(diǎn) 缺點(diǎn)關(guān)鍵績效指標(biāo)法 標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的信度和效度較高，業(yè)績可 關(guān)鍵指標(biāo)的選擇和確定比以量化 較復(fù)雜目標(biāo)管理法 有利于上下溝通產(chǎn)生激勵(lì)作用 確定目標(biāo)時(shí)可能耗時(shí)過多強(qiáng)調(diào)了績效管理與企業(yè)戰(zhàn)略之間的緊 建立困難，確立各個(gè)績效平衡記分卡法密關(guān)系，又提出了一套具體的指針框指標(biāo)之間的因果
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