p公司人力資源管理調(diào)查分析案例(編輯修改稿)
2024-09-12 23:50 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 作用，將那些不適合現(xiàn)職的人或有些由于長期從事同樣的工作，對現(xiàn)職感到單調(diào)乏味，有倦怠感的人，調(diào)到新的崗位發(fā)揮特長，也會促使其加倍努力。（二）重能力不重學歷銀雁公司在選拔人才時，首先注重的是能力、實力或經(jīng)驗，不是單純追求高學歷。銀雁認為，學歷只能說明受過教育的程度，不能反映工作工作能力和工作實績。有的人有了文憑，自認為有了學問，不切實際，好高騖遠，不愿從最基層做起，認為自己做主觀綽綽有余了。殊不知光有這些是不夠的。知識必須與實際相結(jié)合，才能變成實力。銀雁認為，僅僅依靠學歷，依靠年資來獲得晉升是低效甚至是無效的。評判一個人的工作效率，只有以業(yè)績?yōu)橐罁?jù)，嚴格地以工作的質(zhì)量和數(shù)量為標準。工作的實際經(jīng)驗最重要，而這些在書本上是學不到的，必須從實踐中得來。為了積累員工的經(jīng)驗，銀雁公司規(guī)定，任何人進入銀雁必須從基層工作做起，這樣不但對企業(yè)有貢獻，同時自己也能獲得寶貴的經(jīng)驗，正所謂“不經(jīng)一事，不長一智”。經(jīng)驗豐富了，自然會增長智慧，由此奠定未來成功的基礎(chǔ)。成都分公司的負責人李平，剛剛到銀雁公司時，只有高中文憑，是最基層的票遞員，他在努力工作的同時，還利用業(yè)余時間刻苦學習，在獲得夜大本科文憑的同時，職位也一路攀升，直至成都分公司副總經(jīng)理，獨擋一方。（三）適才適用把恰當?shù)娜朔旁谧钸m當?shù)奈恢蒙?，這是銀雁公司用人的原則。在銀雁公司，沒有復(fù)雜的關(guān)系網(wǎng)，人人都在公平、合理的環(huán)境中獲得平等競爭的機會，有充分發(fā)揮自己才能的機會。盡管如此，陳君仍告戒公司主管們說：“當主管者，要腳踏實地地協(xié)助員工了解工作方法，解決工作困難。不僅對部屬的工作應(yīng)徹底了解，而且對部屬的才能也應(yīng)深刻了解，從而可以認清部屬的工作是否適才適用。如有不適，則予迅速調(diào)遷，使其在適合的位置上發(fā)揮特長，以免貽誤工作與埋沒人才?！彼摹?育才銀雁認為：企業(yè)的
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