某某公司rd活動戰(zhàn)略分析(編輯修改稿)
2025-07-14 15:32 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 等方面的研究，研究所雇傭了日本第一流的科學(xué)家和工程師。此外，還在日本設(shè)有兩個產(chǎn)品開發(fā)研究所，專門進行與計算機技術(shù)與半導(dǎo)體技術(shù)有關(guān)的產(chǎn)品開發(fā)。與此類似，IBM還在全球其他區(qū)位設(shè)立研究機構(gòu)，通過全球研發(fā)的網(wǎng)絡(luò)作用，整合利用世界各地資源，服務(wù)于公司全球戰(zhàn)略需要。索尼公司在美國建立的最大的研發(fā)機構(gòu)索尼美國工程與加工技術(shù)中心SEMA)主要進行移動通信、半導(dǎo)體、畫像技術(shù)等方面的開發(fā)。NEC在美國的研發(fā)重點則是進行基礎(chǔ)研究，從70年代到80年代，NEC在美投資2500萬美元，從事人類智能模型技術(shù)、信息結(jié)構(gòu)、影像與聲音信號分離等基礎(chǔ)性研究。 （二）Ramp。D活動雖已呈現(xiàn)出國際化態(tài)勢，但在全球并非均勻分布，而是表現(xiàn)為極不均衡的國際化。一般而言，美日歐三極集中了全球絕大部分的Ramp。D資源，1993年這三極的總Ramp。D支出分別為550億美元、430億美元、500億美元。新興工業(yè)化國家和地區(qū)、發(fā)展中的大國也開始成為跨國公司Ramp。D投資備選區(qū)位。而落后國家和地區(qū)則已被拋向邊緣，在國際技術(shù)分工格局中幾乎毫無地位可言，面臨者“開除球籍”的危險。在技術(shù)先進、科研人員精良的發(fā)達國家和地區(qū)，研發(fā)的重點在基礎(chǔ)領(lǐng)域、國際上最前沿的技術(shù)，跨國公司不惜在此投入大量人力、物力和財力，希望一直保持技術(shù)領(lǐng)跑者的地位；而在新興工業(yè)化國家和地區(qū)、發(fā)展中的大國，研發(fā)重點是技術(shù)等級和含量較低針對當(dāng)?shù)厥袌龅漠a(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)改進及與銷售相關(guān)的配套服務(wù)。已形成的不利于后發(fā)展國家的國際技術(shù)分工格局在此得到進一步鞏固和加強，“中心—外圍”理論在科技領(lǐng)域得到進一步印證。 （三）學(xué)習(xí)與合作比以往任何時候都顯得重要。傳統(tǒng)的經(jīng)濟理論強調(diào)競爭，事實上競爭機制的存在和有效運行確實促進了世界各國的經(jīng)濟增長。然而在知識經(jīng)濟時代，簡單地強調(diào)競爭已經(jīng)成為企業(yè)戰(zhàn)略中的下下策，學(xué)習(xí)和合作已經(jīng)成為獲取競爭力的最有效途徑?？鐕綬amp。D全球化戰(zhàn)略的實施，正是基于這一原則。學(xué)習(xí)與合作的范圍已經(jīng)從國內(nèi)拓展到國外，跨國公司之間，跨國公司與大學(xué)、與政府實驗室之間進行研發(fā)上的合作對其保持在技術(shù)領(lǐng)域的優(yōu)勢愈發(fā)重要。信息共享、知識互動成為激發(fā)創(chuàng)新的重要源泉。 三、跨國公司Ramp。D活動國際化的動因 （一）市場因素 跨國公司Ramp。D活動國際化，首先是生產(chǎn)和市場國際化的客觀要求。自工業(yè)革命以來，全球經(jīng)濟聯(lián)系不斷加強，尤其是進入20世紀90年代，經(jīng)濟全球化已經(jīng)成為大勢所趨。對于跨國公司而言，在生產(chǎn)、銷售領(lǐng)域，國際市場比國內(nèi)市場顯得更重要。鞏固已有的國際市場，開拓新的國際市場，逐步擴大產(chǎn)品的市場影響力，提供市場分額，成為關(guān)系企業(yè)生死存亡的大事。 由于各國在自然資源、要素稟賦及消費者偏好等方面的差異，技術(shù)的跨國轉(zhuǎn)移和應(yīng)用往往表現(xiàn)出某些不適應(yīng)性，出現(xiàn)“水土不服”的問題。為了解決這一問題，跨國公司就將部分Ramp。D活動移至東道國進行，以熟悉和了解當(dāng)?shù)鼐唧w市場，開發(fā)出符合當(dāng)?shù)乜谖兜漠a(chǎn)品。出了開發(fā)新產(chǎn)品，Ramp。D分支機構(gòu)還擔(dān)負著另一項任務(wù)，即為東道國子公司提供技術(shù)和服務(wù)支持，對產(chǎn)品作出符合本地工藝條件及人文環(huán)境的技術(shù)改進。這種研發(fā)活動可以很好的將母公司的技術(shù)以當(dāng)?shù)鼗男枨笮问睫D(zhuǎn)移過去，成為有當(dāng)?shù)馗偁幜Φ募夹g(shù)，同時有效的強化了公司在該地區(qū)市場的競爭力。這也是跨國公司在海外進行研發(fā)的最初起因。 （二）競爭壓力 這是導(dǎo)致跨國公司Ramp。D國際化的又一重要推力。當(dāng)今世界，科學(xué)技術(shù)進步日新月異，產(chǎn)品技術(shù)更新?lián)Q代的速度越來越快，產(chǎn)品生命周期縮短，技術(shù)壟斷的保持時間越來越短。新產(chǎn)品一旦開發(fā)，倘不迅速實現(xiàn)商品化，則可能會使技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢迅速喪失。對于跨國公司而言，傳統(tǒng)的對外擴張模式(出口直接投資技術(shù)授權(quán)）已經(jīng)無法適應(yīng)新形勢要求，過長的出口期使模仿者捷足先登，搶先控制當(dāng)?shù)厥袌?。因此，對外直接投資成為對外擴張的主要手段。跨國公司可以利用業(yè)已構(gòu)建的全球生產(chǎn)營銷網(wǎng)絡(luò)，一旦研制了新產(chǎn)品與技術(shù)就幾乎同時在主要市場上加以應(yīng)用，這就容易避免技術(shù)模仿帶來的壟斷利潤的消失。這要求Ramp。D活動一開始就具有全球化特征，適應(yīng)世界各個主要市場的不同需求。 此外，在高新科技領(lǐng)域，Ramp。D活動成本大
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