工程項(xiàng)目管理的模式(編輯修改稿)
2025-07-14 13:48 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 專(zhuān)利、專(zhuān)有技術(shù)和豐富的經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目；業(yè)主缺乏項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)、項(xiàng)目管理能力不足的項(xiàng)目。 EPC又有多種具體形式：設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工管理承包（EPCm）設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工監(jiān)理承包（EPCs）設(shè)計(jì)、采購(gòu)承包和施工資訊（EPCa）七、Partnering模式 即合伙（Partnering）模式，是在充分考慮建設(shè)各方利益的基礎(chǔ)上確定建設(shè)工程共同目標(biāo)的一種管理模式。它一般要求業(yè)主與參建各方在相互信任、資源共享的基礎(chǔ)上達(dá)成一種短期或長(zhǎng)期的協(xié)議，通過(guò)建立工作小組相互合作，及時(shí)溝通以避免爭(zhēng)議和訴訟的產(chǎn)生，共同解決建設(shè)工程實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，共同分擔(dān)工程風(fēng)險(xiǎn)和有關(guān)費(fèi)用，以保證參與各方目標(biāo)和利益的實(shí)現(xiàn)。與此同時(shí),盡管從國(guó)際整體來(lái)看,工程項(xiàng)目管理模式主體上是相同的,但是由于各個(gè)國(guó)家的建設(shè)行業(yè)都有自己的相應(yīng)特點(diǎn),因此分別呈現(xiàn)出不同的狀態(tài).英國(guó)的建筑業(yè)的特點(diǎn)，首先，在代表建筑專(zhuān)業(yè)人員利益的組織機(jī)構(gòu)數(shù)目、代表商界利益的商會(huì)數(shù)目以及建筑業(yè)內(nèi)部的專(zhuān)業(yè)化分工的發(fā)展趨勢(shì)上，英國(guó)建筑業(yè)較為分散，集中程度較低。二、按照傳統(tǒng)，設(shè)計(jì)和施工互相分離，各司其職，工程建設(shè)項(xiàng)目必須等待設(shè)計(jì)結(jié)束以后才能開(kāi)始正式施工；三、承包商除其管理人員外，一般只能雇傭零工并實(shí)施工程分包，很少雇傭固定全日制施工人員。四、承包商自有固定資產(chǎn)投資較少，主要依靠分包和設(shè)備租賃。最后，建筑承包商以私人承包商為主，而且建筑企業(yè)規(guī)模一般比較小。從以上可以看出，英國(guó)的建筑業(yè)的特點(diǎn)和中國(guó)還是比較相似的。英國(guó)工程建設(shè)項(xiàng)目基本程序大致可以分為六個(gè)階段：第一階段：項(xiàng)目設(shè)想和立項(xiàng)評(píng)估：在工程項(xiàng)目建設(shè)的第一階段，業(yè)主提供項(xiàng)目設(shè)想和要求，首先就要進(jìn)行可行性研究。第二階段：設(shè)計(jì)：開(kāi)始進(jìn)行初步設(shè)計(jì)，根據(jù)設(shè)計(jì)的圖紙和技術(shù)的說(shuō)明，工料測(cè)量師編制工程量表，建筑師審查初步設(shè)計(jì)的文件和預(yù)算。第三階段:編制招標(biāo)編制（合同）文件，在第三階段，業(yè)主的建筑師、工程師、工料測(cè)量師負(fù)責(zé)選擇適合本項(xiàng)目的合同類(lèi)型，據(jù)此編制出招標(biāo)文件。在這些文件中，工程量表具有重要的作用第四階段：招標(biāo)，進(jìn)行招標(biāo)選擇合適的工程承包商。在英國(guó)，大多數(shù)承包商都會(huì)將工程的的大部分內(nèi)容進(jìn)行分包，因此，在承包商投標(biāo)的同時(shí)，也會(huì)要求分包商報(bào)價(jià)。第五階段：施工，在中標(biāo)合同簽訂以后，承包商要少則7天以?xún)?nèi)，多則14天以?xún)?nèi)進(jìn)行準(zhǔn)備開(kāi)工，按照業(yè)主提供的設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)規(guī)范進(jìn)行工程建設(shè)。第六階段：交付使用，在最后一個(gè)階段，工程完工以后要移交給業(yè)主進(jìn)行驗(yàn)收。建筑師將代理業(yè)主核實(shí)工程建筑及其服務(wù)設(shè)施的性能是否達(dá)到業(yè)主的預(yù)期目標(biāo)；同時(shí)，建筑是負(fù)責(zé)就今后如何對(duì)建筑物進(jìn)行維護(hù)工作提供必要的指導(dǎo)，并向業(yè)主交付各建筑物及電氣、給排水等服務(wù)設(shè)施項(xiàng)目，以及全部竣工圖紙。美國(guó)的建筑業(yè)因其建筑工程承包業(yè)以高速度、低成本地建造高層建筑和大型工業(yè)項(xiàng)目而著稱(chēng)于世。無(wú)疑，美國(guó)是世界建筑王國(guó)的霸主！美國(guó)模式實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵是依賴(lài)稱(chēng)職的專(zhuān)業(yè)分包商及標(biāo)準(zhǔn)化的過(guò)程控制與程序的廣泛采用。這是其實(shí)現(xiàn)簡(jiǎn)潔高效的設(shè)計(jì)、制造與施工的基礎(chǔ)。美國(guó)模式的重要特點(diǎn)是充分發(fā)揮市場(chǎng)機(jī)制的作用，不僅業(yè)主將工程首先視為投資項(xiàng)目，而且建筑師、承包商都從這一優(yōu)先次序出發(fā)。在指定專(zhuān)業(yè)分包商時(shí)，通常只規(guī)定基本要求，以使建筑師、承包商共同尋求最經(jīng)濟(jì)的方法。為了有效地參與競(jìng)爭(zhēng)，一般都將整個(gè)項(xiàng)目劃分成若干相對(duì)獨(dú)立的工作包。由不同的專(zhuān)業(yè)分包商負(fù)責(zé)各個(gè)工作包的設(shè)計(jì)、制造或提供材料與構(gòu)件并負(fù)責(zé)施工與安裝。分包商的設(shè)計(jì)工作由建筑師負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，工程構(gòu)件、設(shè)備制造或供貨、施工由總承包商協(xié)調(diào)，而在大型項(xiàng)目中，通常和項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)。雖然這種協(xié)調(diào)對(duì)施工程序進(jìn)行了詳細(xì)規(guī)定，但仍然有許多一時(shí)難以確定或未預(yù)料到的問(wèn)題留給專(zhuān)業(yè)分包商在項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中逐步解決。專(zhuān)業(yè)分包商必須保證其分包部門(mén)的工程施工與其他分包商的工程在設(shè)計(jì)和管理上的準(zhǔn)確銜接。這種雙重的協(xié)調(diào)反饋，依照項(xiàng)目相關(guān)各方均能遵循的控制程序和規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，是全國(guó)各州通用的。在各州此類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)已形成了具體、實(shí)用且緊密相關(guān)的完整系統(tǒng)。美國(guó)模式的系統(tǒng)性和有效性依靠廣泛使用成熟的通用技術(shù)，使專(zhuān)業(yè)分包商在設(shè)計(jì)和施工過(guò)程中不會(huì)為解決同樣的問(wèn)題發(fā)生重復(fù)勞動(dòng)。專(zhuān)業(yè)分包商使用他們所熟悉的通用方法，并在很大程度上依賴(lài)能夠在短期內(nèi)及時(shí)供貨的材料、半成品的構(gòu)件。美國(guó)模式的另一重要特點(diǎn)是咨詢(xún)工程師提供各專(zhuān)業(yè)完整的設(shè)計(jì)，但設(shè)計(jì)階段只到初步設(shè)計(jì)或擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)的深度，不出詳細(xì)設(shè)計(jì)即施工圖，而后者是由承包商完成的。但需由建筑師批準(zhǔn)。如鋼結(jié)構(gòu)工程、裝飾工程。分包商的分包工程施工報(bào)價(jià)中自然已含有計(jì)費(fèi)用，不再單獨(dú)提出。有時(shí)設(shè)計(jì)人員也會(huì)選定重要或用量大的標(biāo)準(zhǔn)化材料、構(gòu)件和設(shè)備，但必需明確說(shuō)明，以便使專(zhuān)業(yè)分包商容易確認(rèn)所選定的構(gòu)件。無(wú)論采用哪種方式選擇構(gòu)件或設(shè)備，專(zhuān)業(yè)分包商都必須利用其在本領(lǐng)域熟悉、掌握的市場(chǎng)信息和專(zhuān)有技術(shù)選用或提出選用某種構(gòu)件、材料和設(shè)備的決策或建議，從而可尋求設(shè)計(jì)要求性能價(jià)格比最優(yōu)的材料。兩種方式，皆由專(zhuān)業(yè)分包商出面采購(gòu)，因?yàn)樗麑?duì)供應(yīng)商的熟悉和規(guī)?？纱蟠蠼档筒牧铣杀?。再有一個(gè)重要特點(diǎn)就是，美國(guó)建筑師熟
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