【文章內(nèi)容簡介】 位的要求的時間運(yùn)出施工場地。，不得對原設(shè)計進(jìn)行變更，因項目部擅自變更設(shè)計發(fā)生的費(fèi)用和由此導(dǎo)致的建設(shè)單位的直接損失，由項目經(jīng)理承擔(dān)。，項目部需提前以書面形式向建設(shè)單位申請，經(jīng)建設(shè)單位同意后，按照公司關(guān)于《設(shè)計變更的管理辦法執(zhí)行》。，按照規(guī)定的格式向監(jiān)理單位報送變更工程款的認(rèn)價單，經(jīng)監(jiān)理單位審核后報建設(shè)單位批準(zhǔn)。（包括因變更造成附加工作量）必須根據(jù)相應(yīng)的變更圖紙計算，項目部應(yīng)在變更確認(rèn)后，及時辦理變更簽證。，項目部應(yīng)在變更工作實(shí)施前提出申請，由監(jiān)理單位會同建設(shè)單位代表現(xiàn)場聯(lián)合測量和記錄，測量結(jié)果由三方代表簽字確認(rèn)，測量時公司工程總監(jiān)和公司審核員應(yīng)在現(xiàn)場監(jiān)督。項目部必須嚴(yán)格遵守工程建設(shè)安全生產(chǎn)有關(guān)管理規(guī)定，對施工人員進(jìn)行安全三級教育，嚴(yán)格按安全標(biāo)準(zhǔn)組織施工，并隨時接受行業(yè)安全檢查人員依法實(shí)施的監(jiān)督檢查，施工現(xiàn)場應(yīng)采取必要的安全防護(hù)措施，消除事故隱患。由于項目部安全措施不利造成的事故的責(zé)任和因此發(fā)生的費(fèi)用，由項目經(jīng)理承擔(dān)。項目部對于勞務(wù)分包必須進(jìn)行監(jiān)督，要求其執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定，并為施工人員購買人身意外險，由于違規(guī)操作或安全措施不到位而發(fā)生的安全事故責(zé)任和由此產(chǎn)生的損失由分包商負(fù)責(zé)，但項目經(jīng)理要承擔(dān)監(jiān)督不力的責(zé)任。發(fā)生重大傷亡及其他安全事故，項目部應(yīng)按有關(guān)規(guī)定立刻上報公司并通知監(jiān)理單位，不得拖延或瞞報，同時按政府有關(guān)規(guī)定要求處理，由事故責(zé)任方承擔(dān)發(fā)生的費(fèi)用。工程質(zhì)量必須達(dá)到合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。因項目經(jīng)理主觀原因致使工程質(zhì)量達(dá)不到約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，項目經(jīng)理應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任。公司應(yīng)對項目部的工作實(shí)施監(jiān)督，由工程總監(jiān)通過臨檢和定期檢查的方式，并對檢查結(jié)果進(jìn)行記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。如果項目部未及時糾正，工程總監(jiān)應(yīng)及時上報公司領(lǐng)導(dǎo)，由公司對項目部進(jìn)行相應(yīng)處罰，視情節(jié)扣發(fā)當(dāng)月效益工資，情況嚴(yán)重的公司撤換項目經(jīng)理。、規(guī)范和設(shè)計圖紙要求以及監(jiān)理單位依據(jù)合同發(fā)出的指令施工，隨時接受監(jiān)理單位的檢查檢驗(yàn)，為檢查檢驗(yàn)提供便利的條件。，項目部應(yīng)主動整改或重新施工。，項目經(jīng)理承擔(dān)由此所發(fā)生的費(fèi)用。并對項目經(jīng)理進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。，項目部應(yīng)組織施工隊伍進(jìn)行自檢，提請公司進(jìn)行內(nèi)部驗(yàn)收，驗(yàn)收人員由公司工程總監(jiān)、預(yù)算員和項目經(jīng)理組成；，在隱蔽工程驗(yàn)收前以書面形式通知監(jiān)理單位驗(yàn)收。項目部準(zhǔn)備驗(yàn)收記錄，驗(yàn)收合格，監(jiān)理單位在驗(yàn)收記錄上簽字后，施工單位可進(jìn)行隱蔽和繼續(xù)施工；驗(yàn)收不合格，施工單位在監(jiān)理單位規(guī)定的時間內(nèi)整改后重新驗(yàn)收。，項目部應(yīng)對設(shè)備進(jìn)行調(diào)試，并形成調(diào)試記錄。，項目部應(yīng)提請公司進(jìn)行內(nèi)驗(yàn)，由公司工程總監(jiān)、商務(wù)部、審核員和項目部對系統(tǒng)進(jìn)行檢驗(yàn)，并形成記錄。，項目部應(yīng)提請公司協(xié)調(diào)，由商務(wù)部聯(lián)系具有資質(zhì)的檢測機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢測并出具報告。，項目部應(yīng)提交竣工報告，并以書面形式通知甲方和監(jiān)理單位進(jìn)行系統(tǒng)試運(yùn)行，通知包括試運(yùn)行內(nèi)容、時間、地點(diǎn)。項目部準(zhǔn)備試運(yùn)行記錄，試運(yùn)行合格后，甲方、監(jiān)理單位在試運(yùn)行記錄上簽字。，形成記錄。，經(jīng)工程總監(jiān)審核后送交監(jiān)理、甲方簽字。驗(yàn)收資料應(yīng)在公司保留一份原件。，項目管理組、項目部人員均應(yīng)參加驗(yàn)收。第五章 項目部的職責(zé)及構(gòu)成為規(guī)范工程項目管理工作，加強(qiáng)工程管理部門的控制職能，明確項目管理人員的職責(zé)，現(xiàn)制定項目管理的責(zé)任目標(biāo)、工作職責(zé)范圍、工作流程、獎懲辦法，作為考核項目及成本管理的基本依據(jù)。在確保項目總體施工質(zhì)量、項目總工期、安全文明生產(chǎn)的前提下，突出成本控制職能，盡最大可能降低項目總成本。，作好施工準(zhǔn)備，在總體計劃落實(shí)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步落實(shí)具體計劃，形成切實(shí)可行的實(shí)施計劃。、部門之間、階段與階段之間、子系統(tǒng)與子系統(tǒng)之間、土建與安裝之間、安裝與調(diào)試之間等的關(guān)系，減少扯皮和梗阻，以便提高管理效率。，處理矛盾，解決項目建設(shè)中發(fā)生的矛盾。、質(zhì)量、成本、技術(shù)、管理等，發(fā)現(xiàn)問題及時通報項目管理組，防止施工中出現(xiàn)反復(fù)。項目部人員組成：項目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員、資料員（可由項目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人擔(dān)任），材料員（可由公司庫管員兼任），預(yù)算員（可由公司預(yù)算員兼任），項目部人員一經(jīng)確定，則相對固定。具體的人員構(gòu)成由項目管理組根據(jù)項目規(guī)模確定，項目經(jīng)理或技術(shù)負(fù)責(zé)人可兼任安全員、資料員等工作。項目經(jīng)理15.技術(shù)負(fù)責(zé)人安全員資料員（兼）材料庫管員預(yù)算員16.（或工程總監(jiān)）召集商務(wù)部、項目管理組、項目部成員技術(shù)交底會，明確各崗位人員職責(zé)，辦理前期商務(wù)與項目實(shí)施工作的交接。、公司預(yù)算員、技術(shù)負(fù)責(zé)人勘查現(xiàn)場。，自簽字之時起，工程項目的完成由項目部負(fù)完全責(zé)任。、資金計劃及施工組織方案并報工程總監(jiān)、總經(jīng)理審核、審批。，記錄施工過程。，公司預(yù)算員、庫管員復(fù)核，交由公司辦理相關(guān)采購手續(xù)。、質(zhì)量、安全和成本管理，技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)計劃落實(shí)施工組織方案，協(xié)調(diào)施工過程中出現(xiàn)的問題。，并收集整理項目技術(shù)資料。，簽署相關(guān)管理文件。無條件執(zhí)行公司的處理決定。，經(jīng)管理組審核員審核后實(shí)施。，主持本項目日常工作，履行項目部職責(zé)，接受公司上級領(lǐng)導(dǎo)和公司項目管理組的業(yè)務(wù)管理、指導(dǎo)和監(jiān)督。，各專業(yè)人員必須責(zé)任明確，協(xié)調(diào)配合，堅持執(zhí)行個人服從集體，局部服從整體，下級服從上級的原則。，根據(jù)工程需要增加（減少）人員報請項目管理組，由項目管理組會同工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)調(diào)配。、行政主管部門有關(guān)法律、法規(guī)、政策和標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行公司的各項管理制度。，確定項目部的組織機(jī)構(gòu)，選擇聘用管理人員，根據(jù)安全、質(zhì)量管理體系要求確定管理人員職責(zé)，并定期進(jìn)行考核、評價和獎懲。、質(zhì)量方針和總體目標(biāo)，主持制定項目安全、質(zhì)量目標(biāo)。、全面管理，組織制定項目部的各項管理制度?！绊椖抗芾砟繕?biāo)責(zé)任書”并進(jìn)行階段性目標(biāo)控制，確保項目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。、項目管理實(shí)施規(guī)劃或施工組織設(shè)計，組織辦理工程設(shè)計變更、概預(yù)算調(diào)整、索賠等有關(guān)基礎(chǔ)工作，配合公司做好項目驗(yàn)收工作。、材料、機(jī)械設(shè)備、資金、技術(shù)、信息等生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。，建立成本控制體系，加強(qiáng)成本管理，搞好經(jīng)濟(jì)分析與核算。，及時發(fā)現(xiàn)和妥善處理突發(fā)性事件。、鑒定和評獎申報工作。 ，了解施工動態(tài)，解決施工中出現(xiàn)的重大技術(shù)與質(zhì)量問題；負(fù)責(zé)每周、月的施工進(jìn)度安排；對項目的施工質(zhì)量負(fù)技術(shù)責(zé)任。，質(zhì)量計劃，施工方案，新技術(shù)，新工藝，新材料的實(shí)施方案，技術(shù)措施和作業(yè)文件的制定。，落實(shí)項目質(zhì)量計劃的實(shí)施情況，掌握分析工程質(zhì)量動態(tài)，當(dāng)質(zhì)量出現(xiàn)波動時，應(yīng)提出糾正措施建議，并督促落實(shí)。、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)并指導(dǎo)施工單位按其規(guī)定施工。，監(jiān)督檢查分包單位的施工組織設(shè)計和質(zhì)量保證措施的制定和落實(shí)。，保證真實(shí)，完整。，參加竣工交付，對竣工工程資料負(fù)責(zé)任。、鑒定和評獎申報工作。、勞動保護(hù)方面的方針政策、法規(guī)和上級的指示。，協(xié)助項目經(jīng)理檢查安全制度的落實(shí)。，發(fā)現(xiàn)隱患，及時組織處理，有權(quán)制止違章作業(yè)和違章指揮行為。，協(xié)助搞好安全生產(chǎn)。，在生產(chǎn)調(diào)度會上及時進(jìn)行通報并部署下周安全工作.，負(fù)責(zé)工傷事故處理和上報；；，按時上報有關(guān)資料和報表，并及時向上一級主管部門匯報工作。、統(tǒng)計管理工作。、清點(diǎn)、登記、發(fā)放、歸檔、管理工作：在收到工程圖紙并進(jìn)行登記以后，按規(guī)定向有關(guān)單位和人員簽發(fā)，由收件方簽字確認(rèn)。負(fù)責(zé)收存全部工程項目圖紙，且每一項目應(yīng)收存不少于兩套正式圖紙，其中至少一套圖紙有設(shè)計單位圖紙專用章。按資料目錄的順序，對建筑工程圖紙進(jìn)行分類管理。 、洽商