【文章內(nèi)容簡介】 為了不影響工程進度，對于關鍵工序必須留足勞力，并根據(jù)有關政策、法規(guī)給予其工資補貼。正確處理進度與質量的關系，確保分項工程一次驗收合格，避免因返工而造成工期損失。設置倒計時表制度，加強工期意識，保證按期完成施工任務。三、保證工期的組織措施施工現(xiàn)場建立項目經(jīng)理部，并組織優(yōu)秀的項目管理班子，作好各班組間的協(xié)調配合工作，并督促執(zhí)行公司生產(chǎn)調度計劃。擇優(yōu)選擇施工班組，按照施工進度計劃，與各班組簽訂書面工期責任合同，實行重獎重罰。對于嚴重影響工期實施的作業(yè)班組，及時撤換，確保施工進度順利實施。(1)建立強有力的高效運轉的生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，統(tǒng)籌安排機械設備、材料供應、勞力調配，合理組織施工生產(chǎn)，切實掌握形象進度，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，適時組織階段性施工生產(chǎn)高潮，緊張有序地按施工組織設計，均衡持續(xù)地展開施工，確保工期兌現(xiàn)。(2)提前作好施工隊伍、機械設備、物資供應等相應準備。一旦中標將立即調遷施工隊伍進場，早進場、快準備，盡早開工，盡快形成施工高潮。(3)加大人員、設備的投入，選派具有豐富經(jīng)驗的裝飾施工隊伍，擔負本工程施工任務。配備性能良好的施工機械投入本工程，大力推廣使用先進科學的施工技術。建立工期責任制和獎勵制，確保按期完成。(4)加強與周邊有關單位部門的聯(lián)系，大力宣傳本工程的重大意義，以取得有關單位部門和周圍群眾的支持，創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，為順利施工、確保工期創(chuàng)造有利條件。(5)發(fā)揮政治工作優(yōu)勢，加強思想政治工作，充分調動參加施工人員的積極性，密切各方面的關系，排除障礙，保持良好的內(nèi)部施工環(huán)境。四、保證工期的技術措施合理配置施工人員和施工機械, 提高機械化施工程度，能有效加快施工進度。運用網(wǎng)絡計劃技術，優(yōu)化網(wǎng)絡計劃設計，并按實際進行調整，抓住關鍵路線，組織小流水作業(yè)，合理調整好各工序間的銜接和穿插關系，做到有工作面就上，組織分段立體交叉流水作業(yè)，縮短總工期。充分做好各項準備工作，合理計劃材料，加大備料力度，有效加快施工進度，保證不因材料欠缺而中斷施工。正確處理土建與安裝之間的關系，科學安排好施工工序的搭接，相互緊密配合，并作好成果保護。強化質量意識，加強工程檢查、測試工作，確保工程質量，杜絕返工、返修，加快施工進度。加強技術交底工作，嚴肅施工紀律，嚴格執(zhí)行施工組織設計中要求的各項施工方法及進度安排。每周召開現(xiàn)場協(xié)調會，及時解決各類問題。第四章 保證質量措施一、質量控制目標質量目標：確保合格工程，爭取優(yōu)良工程。二、質量保證管理措施建立項目質量保證體系回訪、保修項目質量管理自檢控制統(tǒng)計評定材料控制技術控制公司技術部門定期抽查業(yè)主、監(jiān)理、監(jiān)督站的檢查監(jiān)督項目技術負責人項目經(jīng)理資料員班組長質檢員施工員材料員技術員施工人員自檢確定各類施工方法確定技術交底施工試驗資料匯總材料試驗資料匯總施工試驗檢驗質量小組驗收班組質量互檢材料、半成品試驗確定半成品質量確定材料質量自檢資料匯總確定質量措施確定施工工藝建立健全工程質量管理制度，成立以項目經(jīng)理為組長，項目技術負責人為副組長，由專職質檢員、施工員、材料員參加的質量管理小組，對工程質量進行檢查、監(jiān)督。建立技術工人等級考核制度，技術工人必須經(jīng)考核合格后，方能聘用，并實施工人持技術等級證上崗作業(yè)。認真組織工程技術人員學習《工程建設標準強制性條文》，嚴格執(zhí)行強制性條文。強化工程技術人員和職工質量意識，作好各項工程技術交底，并與各班組簽訂質量責任合同，明確責任、義務和獎罰辦法，使質量意識深入人心。嚴格執(zhí)行“自檢、互檢、專檢”的三級檢查驗收制度，專職質安員檢查面必須達到90％，尤其是工序檢查，應具體到各個環(huán)節(jié)，并做好工序交接成品保護記錄，堅決按照“誰施工誰負責”的質量原則進行檢查驗收，以確保工程質量。建立工程質量預控制度，積極開展以“預防為主”的活動，嚴格從程序上把好質量關。嚴格執(zhí)行質量獎罰制度，作好班組之間的工序交接驗收手續(xù)，克服上道工序缺陷對下道工序以致產(chǎn)品最終質量的影響。工作成果采取優(yōu)質優(yōu)價，做到優(yōu)良有獎，不合格返工并重罰。凡班組任務單，結算單沒有質檢員檢查驗收并簽署質量等級的不得結算兌現(xiàn)，從根本上保證質量。質量管理小組每流水段召開一次質量分析會議，總結經(jīng)驗教訓，指出質量控制難點，嚴把質量關，并仔細審查資料，確保資料與工程同步進行。工程交付使用后，由項目經(jīng)理帶領有關人員到建設單位回訪，聽取單位意見，了解工程實際使用效果，并對由于施工造成的質量問題，按有關規(guī)定提供保修服務，分析原因，進一步改進和提高施工技術。三、質量保證組織措施精心組建施工隊伍(1)為了確保本過程如期竣工并達到優(yōu)良工程，我公司選派精兵強將組成項目部。該項目部有著多年的施工經(jīng)驗，并負責過多項大、中型項目的施工，是一支年輕化、知識化、專業(yè)化、有豐富施工管理經(jīng)驗的項目部。(2)挑選一支從事裝飾業(yè)多年、經(jīng)驗豐富、能吃苦耐勞、綜合實力強、管理素質高的施工隊伍。服從建設單位和監(jiān)理的質量管理(1)項目經(jīng)理部在施工過程中應積極配合建設單位和監(jiān)理的質量檢查和指導，服從建設單位和監(jiān)理的領導和管理，嚴格按行業(yè)標準進行施工。(2)在施工過程中遇到問題及時向建設單位和監(jiān)理的技術人員匯報，會同監(jiān)理、建設單位及有關部門共同商討解決問題的辦法，作出整改意見方案，并由技術負責人具體落實整改措施。(3)在隱蔽工程及分項工程完工后，報監(jiān)理、建設單位和消防部門進行驗收、在驗收合格后方可進入下道工序的施工，對于不合格工程堅決返工。建立、健全質量管理制度(1)嚴格執(zhí)行國家施工操作規(guī)程和驗收規(guī)范，加強分部、分項工程質量評定工作，嚴格按我國現(xiàn)行最新施工規(guī)范《建筑裝飾工程施工及驗收規(guī)范》。(2)堅持按圖施工，若有變更必須報建設單位和監(jiān)理同意后方可實施。(3)加強工序檢查驗收制度。堅持自檢、互檢和專檢的“三檢制”制度。上道工序的工程質量必須得到下道工序操作人員的驗收認可，確實做到誰施工誰負責。每道工序完成后必須報建設單位和監(jiān)理驗收合格后，方可進入下道工序的施工。(4)嚴格執(zhí)行“例會制”。各施工班組每天例會對當天的質量進行自檢，發(fā)現(xiàn)問題立即返工，并做好質量記錄。每周，項目部及公司質檢部檢查、評比考核、發(fā)揚成績、糾正缺點。四、保證質量的技術措施材料進場必須具有質量證明書和出廠合格證，并根據(jù)有關規(guī)定作現(xiàn)場抽樣復檢。嚴禁不合格材料進場，對已進場的不合格材料堅決退場處理，并做好不合格產(chǎn)品的處置記錄報告。公司組織技術過硬的專業(yè)班組施工負責，并在大面積施工前挑選技術尖子做好“樣板塊”，施工中以此為標準控制，進一步強化裝飾工程質量。