【文章內容簡介】 交驗工作； 項目副經理： A 崗位職責 1）、協助項目經理工作，具體負責項目土建、裝修、安裝等施工生產的技術、質量、施工組織設計 8 北京新忠記巍明建筑裝飾工程有限公司第五分公司 安全、進度的組織、控制和管理工作以及協助項目經理分管計劃協調、安全文明、質量保證、行政、保安等部門的工作； 2） 、具體負責項目質量保證計劃、各類施工技術方案和安全文明施工組織管理方案的編制和落實工作； 3）、負責總體和階段進度計劃的編制、分解、協調和落實工作； 4）、負責項目質量目標、進度目標、安全文明施工目標和質獎目標的策劃、組織、管理和落實工作； 5）、負責與業(yè)主、監(jiān)理等的現場協調和溝通的組織領導致工作； 6）、參與分包商和供應商選擇的組織工作； 7）、協助項目部工程師、進行新材料、新技術、新工藝在本工程的推廣應用和技術總結工作； 8）、具體負責工程的技術資料整理、階段交驗和竣工交參政工作的組織領導工作。 項目總 工程師 A 崗位職責： 1）、協助項目經理管理和領導技術部的工作； 2）、組織相關部門和人員代表項目部參與業(yè)主、監(jiān)理或設計方等到就施工方案、技術、設計、技術等方面的問題的會議、討論或磋商； 3）、主持施工組織設計和重大技術方案和測量方案的編制并負責審核、把關； 4）、組織進度計劃的編制并監(jiān)督落實，負責土建與安裝等工作之間在進度安排方面的配合和協調； 5）、參與分包商選擇、負責分包商技術方案的審核工作； 6）、參與項目質量策劃并督促技術方案和施工組織設計主要內容的落實工作； 7）、對新技術、新工藝和新材料在 本工程的推廣和使用指導并把關； 8）、協助項目領導和組織創(chuàng)優(yōu)工作； 9）、竣工圖、竣工資料、技術總結等工作的指導和把關； 10）、負責組織對工人和勞務隊伍的崗位培訓工作并審查培訓效果； 協調部 A 崗位職責： 1）、協助項目副經理工作，具體負責整個項目的總控進度計劃、階段進度計劃以及相施工組織設計 9 北京新忠記巍明建筑裝飾工程有限公司第五分公司 關保證措施的編制和落實； 2）、在項目總控進度計劃和階段進度計劃的指導下，編制詳細的月度、周和日計劃； 3）、主持召開計劃協調例會，對進度計劃的實施過程進行監(jiān)控，并根據反饋信息及時發(fā)現問題，調整進度計劃并上報項目執(zhí)行機構； 4）、結合進度計劃及其保證措施，對搶工措施、資源投入、勞動力安排、分包商選定時間、材料設備進出場等問題提出建議報項目執(zhí)行機構審定； 5）、參與編制項目質量策劃； 6）、參與相關分包商和供應商的選擇工作； 7）、協助安全文明施工、質量體系運行和爭創(chuàng)質量獎工作； 安全部 A崗位職責： 1）、協助總工程師工作，和安全總監(jiān)一道，負責項目安全生產、文明施工和環(huán)境保護工作； 2）、參與編制項目質量保證計劃，負責編制安全文明施工組織管理方案和管理制度并監(jiān)督實施； 3）、負責安全生產和文明施工的日常檢查、監(jiān)督、消除隱患等管理 工作； 4）、負責管理人員和進場工人安全教育，負責安全技術審核把關和安全交底，負責每周的全員安全生產例會。 5）、參與相關分包商和供應商的選擇和管理工作； 6）、負責制定安全生產應急計劃，保證一旦出現安全以外，能立即按規(guī)定報告各級政府機構，保證項目施工生產的正常進行，負責準備安全事故報告； 7）、負責安全生產日志和文明施工資料的收集整理工作； 8）、與行政部一道，共同負責協調周邊關系，處理施工民擾和擾民問題和特殊交通運輸問題等； 質檢部 A 崗位職責 1） 、協助總工程師工作，負責項目質量監(jiān)督、質量管理； 2） 、配 合項目質量總監(jiān)，負責管理項目質量檢查小組的工作，實施項目過程中工程質量的質檢工作； 施工組織設計 10 北京新忠記巍明建筑裝飾工程有限公司第五分公司 3） 、負責管理落實質量記錄的整理存檔工作，協助項目總工程師進行竣工資料的編制工作； 4） 、負責編制項目質量保證計劃并負責監(jiān)督實施、過程控制、日常管理； 5） 、負責項目全員質量保證體系和質量方針的培訓教育工作； 6） 、負責分部分項工序質量檢查和質量評定工作； 7） 、參與相關分包商和供應商的選擇和日常管理工作； 8） 、負責質量目標的分解落實，編制質量獎懲責任制度并負責日常管理； 9） 、負責工程創(chuàng)優(yōu)和證獎的策劃、組織、資料準備和日常管理工作； 10） 、最終負責竣工 和階段交驗技術資料和質量記錄和整理、分裝工作、與技術部一道，共同負責項目階段交驗和竣工交驗； 11） 、負責質量事故的預防和整改處理工作； 施工部 ：在項目經理和副經理、技術總工程師的領導下開展工作，負責現場施工技術的測量、放線、人員組織、分部分項工程的實施、各專業(yè)班組的協調、各項措施的落實工作。 預算部： 在項目經理和副經理、技術總工程師的領導下開展工作，負責項目的期中預算、月進度報價、設計修改變更增減工程的預算，及時上報監(jiān)理等有關部門，嚴格控制工程投資造價指標。 物資部： 在項目經理和副經理、技術總工程師 的領導下開展工作，參與材料和設備的詢價，負責項目的材料采購工作； 機械部 ：在項目經理和副經理、技術總工程師的領導下開展工作，負責項目所需用的機械的維修、保養(yǎng)、確保施工機械、機具處于良好的使用狀態(tài)，經常向領導反映機械設備的使用情況。 1后勤部 ：在項目經理和副經理、技術總工程師的領導下開展工作，負責項目后勤給養(yǎng)保障、保衛(wèi)、環(huán)保、防疫、飲食衛(wèi)生管理、人員出入登記，建立一套完整的后勤管理制度。 第二節(jié) 工程施工的特點、重點、難點 一、 6樓基礎工程： 原先的基坑內存有大量的積水，抽完水后，基坑內存有 大量的淤泥（原回填土），清施工組織設計 11 北京新忠記巍明建筑裝飾工程有限公司第五分公司 理難度大，清理完以后地基處理難度大。 二、防水工程：防水工程的重點內容為： 1）、防水主材及其輔材的優(yōu)選，保證其完全滿足該特殊工程和設計以及規(guī)范的要求； 2）、防水做法及防水節(jié)點設計必須科學合理，對防水施工的質量必須進行嚴格管理和控制； 3）、對防水層的保護以及地面以下土方回填要確保防水層的安全可靠性； 4）、防水工程要剛柔結合，針對這一特殊工程，無論是剛性防水還是柔性防水，其防水等級均要有足夠的安全富裕度； 5）、對結構施工縫、結構斷面變化的地方以及陰陽角等特殊部位必須采取特殊的 、最為安全穩(wěn)妥的防水做法； 6）、屋面防水重點要處理好接縫處的防水處理以及防水材料和防水層施工的質量控制。 對屋面應特別重視細部節(jié)點防水方案，施工中嚴格按操作程序及設計要求精心施工，注意局部防水措施，如找平層與細部節(jié)點的質量控制，注意隔離層、保護層等施工的規(guī)范性，以避免滲漏現象： a．天溝、檐溝、落水口部位：注意控制天溝排水坡度，避免形成積水而滲漏；在落水口處附加防水補強層，注意預留坡度與增強層卷材的高差，避免形成倒坡積水。 b．如屋面留有施工縫，在施工時注意留縫位置，嚴格按規(guī)范進行 施工，否則會因變形不一致等而導致裂縫的產生，并在防水施工中予以重點處理。 為了保證施工質量，屋面防水應由有經驗豐富的專業(yè)防水施工隊伍承擔。 三、總承包管理及與各專業(yè)分包商的配合 作為工程施工的承建單位，必須靠一流的綜合實力、一流的策劃與運作、一流的管理與協調、一流的技術與設備、一流的承諾與服務，才能優(yōu)質高效完成該工程，實現工程項目的綜合目標。施工管理的重點內容為： 1）、積極主動地為業(yè)主的服務，有效協調工程各方的工作關系； 2）、對工程圖紙的二次深化設計和加工、施工詳圖設計以及對設計工作的全面、有效地協調。 3）、對設備、材料的選型、定貨、加工制造與監(jiān)控，對設備材料的質量標準和檔次的嚴格界定和把關。 施工組織設計 12 北京新忠記巍明建筑裝飾工程有限公司第五分公司 4）、對工程質量的嚴格、有效地控制、確保工程實現過程精品； 5）、在施工和管理方面大力采用先進的科學技術和運用計算機技術； 6）、對工程實施階段進行科學合理的計劃、安排和有效策劃、組織與協調，確保關鍵線路和主導工期。 7）、對各專業(yè)的嚴格控制、管理、協調以及各專業(yè)分包商相互之間的密切配合； 第三節(jié) 施工總工序安排 工程總目標與階段目標詳見進度計劃安排。 第四節(jié) 施工現場設施布置 1）、臨時設施的布置： 根據本項目的規(guī)模，管理機構、各專業(yè)工種所需的生產工人，在 2樓內設臨時生活區(qū)及項目部辦公室、會議室，廚廁、浴房； 第四章 施工準備 施工準備工作是建筑工程施工組織和管理的重要內容，是裝修施工和設備安裝順利進行的重要保證。認真細致地做好施工準備工作、做好規(guī)劃，對施工中可能出現的問題采取預防措施，增加應變能力，可有效地避免施工中存在的風險，減少風險損失，對于充分發(fā)揮人的積極因素，合理組織人力、物力，加快施工進度，提高工程質量，降低工程成本都起著十分重要的作用。 第一節(jié) 施工現場準備 一、施工動 員 本公司將利用 2至 3天的時間進行施工前全面開工動員。動員工作的主要內容： ； 施工組織設計 13 北京新忠記巍明建筑裝飾工程有限公司第五分公司 ，施工方法及注意事項； 、質量意識和環(huán)保意識； 經過以上動員工作，做到： (1)施工動員普及率達 90%以上； (2)施工人員了解工程基本概況，清楚施工特點及注意事項，做到心中有數； (3)提高思想認識，振奮工作精神，以飽滿的熱情、高昂的士氣迎接上場。 二、現場準備 ：臨時廁所、臨時道路、材料堆放處、垃圾堆放處，為正式開工做好準備。 、電管線的架設、安排、布置。 ，認真落實，雨季、冬季施工措施。 。對于需分包的分項工程提前擬定須協調的工作，提前進行制作加工并做好配合施工的準備。 第二節(jié) 人員、物資、機械設備準備及進場計劃 一、材料、機械的準備 ，組織建筑材料，構配件制品進場，并按規(guī)定地點和方式儲存或堆放。特殊材料、物件相應作特殊處理。 。 、設備和工具進場，按規(guī)定地點和方式存放或安裝 ，并應進行相應的保養(yǎng)和試運轉等項工作。施工中擬投入的大型施工機械包括攪拌機 (用于攪拌砂漿 )2臺。 ：維護操作人員已落實。 二、機械設備維護保養(yǎng)制度： ： (1)設備例行保養(yǎng)由設備所在單位組織，由設備操作人員實施完成。 (2)設備例行保養(yǎng)作業(yè)在班前班后實施。 施工組織設計 14 北京新忠記巍明建筑裝飾工程有限公司第五分公司 (3)設備例行保養(yǎng)作業(yè)項目以清潔、檢查為主。各類機械設備例行保養(yǎng)要求詳見該機械設備保養(yǎng)規(guī)程規(guī)定。 (4)例行保養(yǎng)作業(yè)完成后，設備操作人員應將作業(yè)實施情況填寫在《機械設備例行保養(yǎng)記錄卡》上進行記錄。 (5)設備 定期保養(yǎng)由設備所在單位組織，由設備操作人員會同修理人員共同實施完成。 (6)各類設備定期保養(yǎng)應嚴格按該機械設備保養(yǎng)規(guī)程規(guī)定的時間 (或完成作業(yè)量 )按期進行。 (7)設備需進行定期保養(yǎng)時，設備操作人員應提前 1～ 2 天報本單位機械管理人員。 (8)機械管理人員根據設備定期保養(yǎng)規(guī)程的規(guī)定，結合該設備的技術狀況，組織機械操作人員和有關修理人員具體實施定期保養(yǎng)作業(yè)。 (9)作業(yè)人員應按設備定期保養(yǎng)規(guī)程規(guī)定的項目逐項進行。 (10)作業(yè)完成后，由機械管理人員組織修理人員及設備操作人員進行設備運轉實驗，檢查保養(yǎng)作業(yè)是否達到質 量要求，經檢驗達不到質量要求的應重新進行。 (11)經檢驗保養(yǎng)作業(yè)達到質量要求后，操作人員應將定期保養(yǎng)類別、保養(yǎng)時間、參加作業(yè)人員等在《機械設備定期保養(yǎng)記錄卡》上進行記錄。 三、人員、物資、機械設備進場 人員及物資設備的進場，總布置原則是根據工程施工實際進度需要和監(jiān)理工程師要求，分期分批進入現場，并依據情況變化隨時調整。 我公司按進度計劃分批調遣隊伍進場，人員及機械設備從意公司各項目工點調入。在簽訂合同協議后， 10 人的先遣隊伍和部分物資機械進駐現場，做前期準備工作，然后再組織 20 人的隊伍和主要機械設備進場 ，建好項目經理部和各施工隊生產、生活用房及臨建工程設施。最后所有的施工人員、機械設備嚴格按照施工總進度計劃安排要求分批按期到位，配套建好臨時設施，儲備好物資材料。 第三節(jié) 技術準備 施工人員進駐現場后即開始進行技術準備工作。技術準備工作可分為內業(yè)技術準