【文章內(nèi)容簡介】 并根據(jù)有關(guān)政策、法規(guī)給予其工資補貼。正確處理進度與質(zhì)量的關(guān)系，確保分項工程一次驗收合格，避免因返工而造成工期損失。設(shè)置倒計時表制度，加強工期意識，保證按期完成施工任務(wù)。三、保證工期的組織措施施工現(xiàn)場建立項目經(jīng)理部，并組織優(yōu)秀的項目管理班子，作好各班組間的協(xié)調(diào)配合工作，并督促執(zhí)行公司生產(chǎn)調(diào)度計劃。擇優(yōu)選擇施工班組，按照施工進度計劃，與各班組簽訂書面工期責任合同，實行重獎重罰。對于嚴重影響工期實施的作業(yè)班組，及時撤換，確保施工進度順利實施。(1)建立強有力的高效運轉(zhuǎn)的生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，統(tǒng)籌安排機械設(shè)備、材料供應、勞力調(diào)配，合理組織施工生產(chǎn)，切實掌握形象進度，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，適時組織階段性施工生產(chǎn)高潮，緊張有序地按施工組織設(shè)計，均衡持續(xù)地展開施工，確保工期兌現(xiàn)。(2)提前作好施工隊伍、機械設(shè)備、物資供應等相應準備。一旦中標將立即調(diào)遷施工隊伍進場，早進場、快準備，盡早開工，盡快形成施工高潮。(3)加大人員、設(shè)備的投入，選派具有豐富經(jīng)驗的裝飾施工隊伍，擔負本工程施工任務(wù)。配備性能良好的施工機械投入本工程，大力推廣使用先進科學的施工技術(shù)。建立工期責任制和獎勵制，確保按期完成。(4)加強與周邊有關(guān)單位部門的聯(lián)系，大力宣傳本工程的重大意義，以取得有關(guān)單位部門和周圍群眾的支持，創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，為順利施工、確保工期創(chuàng)造有利條件。(5)發(fā)揮政治工作優(yōu)勢，加強思想政治工作，充分調(diào)動參加施工人員的積極性，密切各方面的關(guān)系，排除障礙，保持良好的內(nèi)部施工環(huán)境。四、保證工期的技術(shù)措施合理配置施工人員和施工機械, 提高機械化施工程度，能有效加快施工進度。運用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)計劃設(shè)計，并按實際進行調(diào)整，抓住關(guān)鍵路線，組織小流水作業(yè)，合理調(diào)整好各工序間的銜接和穿插關(guān)系，做到有工作面就上，組織分段立體交叉流水作業(yè)，縮短總工期。充分做好各項準備工作，合理計劃材料，加大備料力度，有效加快施工進度，保證不因材料欠缺而中斷施工。正確處理土建與安裝之間的關(guān)系，科學安排好施工工序的搭接，相互緊密配合，并作好成果保護。強化質(zhì)量意識，加強工程檢查、測試工作，確保工程質(zhì)量，杜絕返工、返修，加快施工進度。加強技術(shù)交底工作，嚴肅施工紀律，嚴格執(zhí)行施工組織設(shè)計中要求的各項施工方法及進度安排。每周召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，及時解決各類問題。第四章 保證質(zhì)量措施一、質(zhì)量控制目標質(zhì)量目標：確保合格工程，爭取優(yōu)良工程。二、質(zhì)量保證管理措施建立項目質(zhì)量保證體系回訪、保修項目質(zhì)量管理自檢控制統(tǒng)計評定材料控制技術(shù)控制公司技術(shù)部門定期抽查業(yè)主、監(jiān)理、監(jiān)督站的檢查監(jiān)督項目技術(shù)負責人項目經(jīng)理資料員班組長質(zhì)檢員施工員材料員技術(shù)員施工人員自檢確定各類施工方法確定技術(shù)交底施工試驗資料匯總材料試驗資料匯總施工試驗檢驗質(zhì)量小組驗收班組質(zhì)量互檢材料、半成品試驗確定半成品質(zhì)量確定材料質(zhì)量自檢資料匯總確定質(zhì)量措施確定施工工藝建立健全工程質(zhì)量管理制度，成立以項目經(jīng)理為組長，項目技術(shù)負責人為副組長，由專職質(zhì)檢員、施工員、材料員參加的質(zhì)量管理小組，對工程質(zhì)量進行檢查、監(jiān)督。建立技術(shù)工人等級考核制度，技術(shù)工人必須經(jīng)考核合格后，方能聘用，并實施工人持技術(shù)等級證上崗作業(yè)。認真組織工程技術(shù)人員學習《工程建設(shè)標準強制性條文》，嚴格執(zhí)行強制性條文。強化工程技術(shù)人員和職工質(zhì)量意識，作好各項工程技術(shù)交底，并與各班組簽訂質(zhì)量責任合同，明確責任、義務(wù)和獎罰辦法，使質(zhì)量意識深入人心。嚴格執(zhí)行“自檢、互檢、專檢”的三級檢查驗收制度，專職質(zhì)安員檢查面必須達到90％，尤其是工序檢查，應具體到各個環(huán)節(jié)，并做好工序交接成品保護記錄，堅決按照“誰施工誰負責”的質(zhì)量原則進行檢查驗收，以確保工程質(zhì)量。建立工程質(zhì)量預控制度，積極開展以“預防為主”的活動，嚴格從程序上把好質(zhì)量關(guān)。嚴格執(zhí)行質(zhì)量獎罰制度，作好班組之間的工序交接驗收手續(xù)，克服上道工序缺陷對下道工序以致產(chǎn)品最終質(zhì)量的影響。工作成果采取優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，做到優(yōu)良有獎，不合格返工并重罰。凡班組任務(wù)單，結(jié)算單沒有質(zhì)檢員檢查驗收并簽署質(zhì)量等級的不得結(jié)算兌現(xiàn)，從根本上保證質(zhì)量。質(zhì)量管理小組每流水段召開一次質(zhì)量分析會議，總結(jié)經(jīng)驗教訓，指出質(zhì)量控制難點，嚴把質(zhì)量關(guān)，并仔細審查資料，確保資料與工程同步進行。工程交付使用后，由項目經(jīng)理帶領(lǐng)有關(guān)人員到建設(shè)單位回訪，聽取單位意見，了解工程實際使用效果，并對由于施工造成的質(zhì)量問題，按有關(guān)規(guī)定提供保修服務(wù)，分析原因，進一步改進和提高施工技術(shù)。三、質(zhì)量保證組織措施精心組建施工隊伍(1)為了確保本過程如期竣工并達到優(yōu)良工程，我公司選派精兵強將組成項目部。該項目部有著多年的施工經(jīng)驗，并負責過多項大、中型項目的施工，是一支年輕化、知識化、專業(yè)化、有豐富施工管理經(jīng)驗的項目部。(2)挑選一支從事裝飾業(yè)多年、經(jīng)驗豐富、能吃苦耐勞、綜合實力強、管理素質(zhì)高的施工隊伍。服從建設(shè)單位和監(jiān)理的質(zhì)量管理(1)項目經(jīng)理部在施工過程中應積極配合建設(shè)單位和監(jiān)理的質(zhì)量檢查和指導，服從建設(shè)單位和監(jiān)理的領(lǐng)導和管理，嚴格按行業(yè)標準進行施工。(2)在施工過程中遇到問題及時向建設(shè)單位和監(jiān)理的技術(shù)人員匯報，會同監(jiān)理、建設(shè)單位及有關(guān)部門共同商討解決問題的辦法，作出整改意見方案，并由技術(shù)負責人具體落實整改措施。(3)在隱蔽工程及分項工程完工后，報監(jiān)理、建設(shè)單位和消防部門進行驗收、在驗收合格后方可進入下道工序的施工，對于不合格工程堅決返工。建立、健全質(zhì)量管理制度(1)嚴格執(zhí)行國家施工操作規(guī)程和驗收規(guī)范，加強分部、分項工程質(zhì)量評定工作，嚴格按我國現(xiàn)行最新施工規(guī)范《建筑裝飾工程施工及驗收規(guī)范》。(2)堅持按圖施工，若有變更必須報建設(shè)單位和監(jiān)理同意后方可實施。(3)加強工序檢查驗收制度。堅持自檢、互檢和專檢的“三檢制”制度。上道工序的工程質(zhì)量必須得到下道工序操作人員的驗收認可，確實做到誰施工誰負責。每道工序完成后必須報建設(shè)單位和監(jiān)理驗收合格后，方可進入下道工序的施工。(4)嚴格執(zhí)行“例會制”。各施工班組每天例會對當天的質(zhì)量進行自檢，發(fā)現(xiàn)問題立即返工，并做好質(zhì)量記錄。每周，項目部及公司質(zhì)檢部檢查、評比考核、發(fā)揚成績、糾正缺點。四、保證質(zhì)量的技術(shù)措施材料進場必須具有質(zhì)量證明書和出廠合格證，并根據(jù)有關(guān)規(guī)定作現(xiàn)場抽樣復檢。嚴禁不合格材料進場，對已進場的不合格材料堅決退場處理，并做好不合格產(chǎn)品的處置記錄報告。公司組織技術(shù)過硬的專業(yè)班組施工負責，并在大面積施工前挑選技術(shù)尖子做好“樣板塊”，施工中以此為標準控制，進一步強化裝飾工程質(zhì)量。電氣安裝安排專業(yè)施工員，嚴格按施工規(guī)范和操作規(guī)程施工。水暖管線進場時，要逐一請建設(shè)方