【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 并根據(jù)有關(guān)政策、法規(guī)給予其工資補(bǔ)貼。正確處理進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系，確保分項(xiàng)工程一次驗(yàn)收合格，避免因返工而造成工期損失。設(shè)置倒計(jì)時(shí)表制度，加強(qiáng)工期意識(shí)，保證按期完成施工任務(wù)。三、保證工期的組織措施施工現(xiàn)場(chǎng)建立項(xiàng)目經(jīng)理部，并組織優(yōu)秀的項(xiàng)目管理班子，作好各班組間的協(xié)調(diào)配合工作，并督促執(zhí)行公司生產(chǎn)調(diào)度計(jì)劃。擇優(yōu)選擇施工班組，按照施工進(jìn)度計(jì)劃，與各班組簽訂書面工期責(zé)任合同，實(shí)行重獎(jiǎng)重罰。對(duì)于嚴(yán)重影響工期實(shí)施的作業(yè)班組，及時(shí)撤換，確保施工進(jìn)度順利實(shí)施。(1)建立強(qiáng)有力的高效運(yùn)轉(zhuǎn)的生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，統(tǒng)籌安排機(jī)械設(shè)備、材料供應(yīng)、勞力調(diào)配，合理組織施工生產(chǎn)，切實(shí)掌握形象進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，適時(shí)組織階段性施工生產(chǎn)高潮，緊張有序地按施工組織設(shè)計(jì)，均衡持續(xù)地展開施工，確保工期兌現(xiàn)。(2)提前作好施工隊(duì)伍、機(jī)械設(shè)備、物資供應(yīng)等相應(yīng)準(zhǔn)備。一旦中標(biāo)將立即調(diào)遷施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)，早進(jìn)場(chǎng)、快準(zhǔn)備，盡早開工，盡快形成施工高潮。(3)加大人員、設(shè)備的投入，選派具有豐富經(jīng)驗(yàn)的裝飾施工隊(duì)伍，擔(dān)負(fù)本工程施工任務(wù)。配備性能良好的施工機(jī)械投入本工程，大力推廣使用先進(jìn)科學(xué)的施工技術(shù)。建立工期責(zé)任制和獎(jiǎng)勵(lì)制，確保按期完成。(4)加強(qiáng)與周邊有關(guān)單位部門的聯(lián)系，大力宣傳本工程的重大意義，以取得有關(guān)單位部門和周圍群眾的支持，創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，為順利施工、確保工期創(chuàng)造有利條件。(5)發(fā)揮政治工作優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)思想政治工作，充分調(diào)動(dòng)參加施工人員的積極性，密切各方面的關(guān)系，排除障礙，保持良好的內(nèi)部施工環(huán)境。四、保證工期的技術(shù)措施合理配置施工人員和施工機(jī)械, 提高機(jī)械化施工程度，能有效加快施工進(jìn)度。運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃設(shè)計(jì)，并按實(shí)際進(jìn)行調(diào)整，抓住關(guān)鍵路線，組織小流水作業(yè)，合理調(diào)整好各工序間的銜接和穿插關(guān)系，做到有工作面就上，組織分段立體交叉流水作業(yè)，縮短總工期。充分做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，合理計(jì)劃材料，加大備料力度，有效加快施工進(jìn)度，保證不因材料欠缺而中斷施工。正確處理土建與安裝之間的關(guān)系，科學(xué)安排好施工工序的搭接，相互緊密配合，并作好成果保護(hù)。強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，加強(qiáng)工程檢查、測(cè)試工作，確保工程質(zhì)量，杜絕返工、返修，加快施工進(jìn)度。加強(qiáng)技術(shù)交底工作，嚴(yán)肅施工紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)中要求的各項(xiàng)施工方法及進(jìn)度安排。每周召開現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)解決各類問題。第四章 保證質(zhì)量措施一、質(zhì)量控制目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)：確保合格工程，爭(zhēng)取優(yōu)良工程。二、質(zhì)量保證管理措施建立項(xiàng)目質(zhì)量保證體系回訪、保修項(xiàng)目質(zhì)量管理自檢控制統(tǒng)計(jì)評(píng)定材料控制技術(shù)控制公司技術(shù)部門定期抽查業(yè)主、監(jiān)理、監(jiān)督站的檢查監(jiān)督項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目經(jīng)理資料員班組長(zhǎng)質(zhì)檢員施工員材料員技術(shù)員施工人員自檢確定各類施工方法確定技術(shù)交底施工試驗(yàn)資料匯總材料試驗(yàn)資料匯總施工試驗(yàn)檢驗(yàn)質(zhì)量小組驗(yàn)收班組質(zhì)量互檢材料、半成品試驗(yàn)確定半成品質(zhì)量確定材料質(zhì)量自檢資料匯總確定質(zhì)量措施確定施工工藝建立健全工程質(zhì)量管理制度，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人為副組長(zhǎng)，由專職質(zhì)檢員、施工員、材料員參加的質(zhì)量管理小組，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查、監(jiān)督。建立技術(shù)工人等級(jí)考核制度，技術(shù)工人必須經(jīng)考核合格后，方能聘用，并實(shí)施工人持技術(shù)等級(jí)證上崗作業(yè)。認(rèn)真組織工程技術(shù)人員學(xué)習(xí)《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》，嚴(yán)格執(zhí)行強(qiáng)制性條文。強(qiáng)化工程技術(shù)人員和職工質(zhì)量意識(shí)，作好各項(xiàng)工程技術(shù)交底，并與各班組簽訂質(zhì)量責(zé)任合同，明確責(zé)任、義務(wù)和獎(jiǎng)罰辦法，使質(zhì)量意識(shí)深入人心。嚴(yán)格執(zhí)行“自檢、互檢、專檢”的三級(jí)檢查驗(yàn)收制度，專職質(zhì)安員檢查面必須達(dá)到90％，尤其是工序檢查，應(yīng)具體到各個(gè)環(huán)節(jié)，并做好工序交接成品保護(hù)記錄，堅(jiān)決按照“誰施工誰負(fù)責(zé)”的質(zhì)量原則進(jìn)行檢查驗(yàn)收，以確保工程質(zhì)量。建立工程質(zhì)量預(yù)控制度，積極開展以“預(yù)防為主”的活動(dòng)，嚴(yán)格從程序上把好質(zhì)量關(guān)。嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度，作好班組之間的工序交接驗(yàn)收手續(xù)，克服上道工序缺陷對(duì)下道工序以致產(chǎn)品最終質(zhì)量的影響。工作成果采取優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，做到優(yōu)良有獎(jiǎng)，不合格返工并重罰。凡班組任務(wù)單，結(jié)算單沒有質(zhì)檢員檢查驗(yàn)收并簽署質(zhì)量等級(jí)的不得結(jié)算兌現(xiàn)，從根本上保證質(zhì)量。質(zhì)量管理小組每流水段召開一次質(zhì)量分析會(huì)議，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，指出質(zhì)量控制難點(diǎn)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，并仔細(xì)審查資料，確保資料與工程同步進(jìn)行。工程交付使用后，由項(xiàng)目經(jīng)理帶領(lǐng)有關(guān)人員到建設(shè)單位回訪，聽取單位意見，了解工程實(shí)際使用效果，并對(duì)由于施工造成的質(zhì)量問題，按有關(guān)規(guī)定提供保修服務(wù)，分析原因，進(jìn)一步改進(jìn)和提高施工技術(shù)。三、質(zhì)量保證組織措施精心組建施工隊(duì)伍(1)為了確保本過程如期竣工并達(dá)到優(yōu)良工程，我公司選派精兵強(qiáng)將組成項(xiàng)目部。該項(xiàng)目部有著多年的施工經(jīng)驗(yàn)，并負(fù)責(zé)過多項(xiàng)大、中型項(xiàng)目的施工，是一支年輕化、知識(shí)化、專業(yè)化、有豐富施工管理經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目部。(2)挑選一支從事裝飾業(yè)多年、經(jīng)驗(yàn)豐富、能吃苦耐勞、綜合實(shí)力強(qiáng)、管理素質(zhì)高的施工隊(duì)伍。服從建設(shè)單位和監(jiān)理的質(zhì)量管理(1)項(xiàng)目經(jīng)理部在施工過程中應(yīng)積極配合建設(shè)單位和監(jiān)理的質(zhì)量檢查和指導(dǎo)，服從建設(shè)單位和監(jiān)理的領(lǐng)導(dǎo)和管理，嚴(yán)格按行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。(2)在施工過程中遇到問題及時(shí)向建設(shè)單位和監(jiān)理的技術(shù)人員匯報(bào)，會(huì)同監(jiān)理、建設(shè)單位及有關(guān)部門共同商討解決問題的辦法，作出整改意見方案，并由技術(shù)負(fù)責(zé)人具體落實(shí)整改措施。(3)在隱蔽工程及分項(xiàng)工程完工后，報(bào)監(jiān)理、建設(shè)單位和消防部門進(jìn)行驗(yàn)收、在驗(yàn)收合格后方可進(jìn)入下道工序的施工，對(duì)于不合格工程堅(jiān)決返工。建立、健全質(zhì)量管理制度(1)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家施工操作規(guī)程和驗(yàn)收規(guī)范，加強(qiáng)分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定工作，嚴(yán)格按我國(guó)現(xiàn)行最新施工規(guī)范《建筑裝飾工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》。(2)堅(jiān)持按圖施工，若有變更必須報(bào)建設(shè)單位和監(jiān)理同意后方可實(shí)施。(3)加強(qiáng)工序檢查驗(yàn)收制度。堅(jiān)持自檢、互檢和專檢的“三檢制”制度。上道工序的工程質(zhì)量必須得到下道工序操作人員的驗(yàn)收認(rèn)可，確實(shí)做到誰施工誰負(fù)責(zé)。每道工序完成后必須報(bào)建設(shè)單位和監(jiān)理驗(yàn)收合格后，方可進(jìn)入下道工序的施工。(4)嚴(yán)格執(zhí)行“例會(huì)制”。各施工班組每天例會(huì)對(duì)當(dāng)天的質(zhì)量進(jìn)行自檢，發(fā)現(xiàn)問題立即返工，并做好質(zhì)量記錄。每周，項(xiàng)目部及公司質(zhì)檢部檢查、評(píng)比考核、發(fā)揚(yáng)成績(jī)、糾正缺點(diǎn)。四、保證質(zhì)量的技術(shù)措施材料進(jìn)場(chǎng)必須具有質(zhì)量證明書和出廠合格證，并根據(jù)有關(guān)規(guī)定作現(xiàn)場(chǎng)抽樣復(fù)檢。嚴(yán)禁不合格材料進(jìn)場(chǎng)，對(duì)已進(jìn)場(chǎng)的不合格材料堅(jiān)決退場(chǎng)處理，并做好不合格產(chǎn)品的處置記錄報(bào)告。公司組織技術(shù)過硬的專業(yè)班組施工負(fù)責(zé)，并在大面積施工前挑選技術(shù)尖子做好“樣板塊”，施工中以此為標(biāo)準(zhǔn)控制，進(jìn)一步強(qiáng)化裝飾工程質(zhì)量。電氣安裝安排專業(yè)施工員，嚴(yán)格按施工規(guī)范和操作規(guī)程施工。水暖管線進(jìn)場(chǎng)時(shí)，要逐一請(qǐng)建設(shè)方