【文章內(nèi)容簡介】 00%，完全滿足業(yè)主的要求。（2） 質(zhì)量承諾：工程驗收質(zhì)量達(dá)不到合格等級，本承包人愿意接受罰沒工程保證金的處罰。（3） 本承包人已建立了健全的質(zhì)量保證體系，在推行全面質(zhì)量管理的過程中積累了一定的經(jīng)驗，為實現(xiàn)本工程的目標(biāo)，我們將進(jìn)一步完善質(zhì)量管理體系，提高質(zhì)量管理水平。本工程實行三級質(zhì)量管理體系，嚴(yán)格按照跟蹤檢測、復(fù)檢、抽檢三個等級對每個施工環(huán)節(jié)進(jìn)行行之有效的質(zhì)量監(jiān)控。（4） 質(zhì)量保證體系框圖見附圖。 保證工程質(zhì)量的管理制度和措施（1） 建立健全各項管理制度我處通過多年的工程實踐中，建立和不斷完善了一整套工程質(zhì)量管理制度，通過此制度保障，建造了許多優(yōu)質(zhì)工程，在此標(biāo)段工程實施中，我們繼續(xù)執(zhí)行和不斷完善以下有效制度。1） 質(zhì)量責(zé)任制度2） 質(zhì)量掛牌獎懲制3） 開工報告審批制4） 設(shè)計文件復(fù)核制5） 測量雙檢制6） 分階段技術(shù)交底制7） 工程試驗檢測制8） 混凝土施工開盤制9） 分項工程質(zhì)量評定制10） 驗工質(zhì)量簽證制11） 質(zhì)量教育檢查制12） 事故處理報告制13） 工程質(zhì)量定期回訪制（2） 設(shè)立質(zhì)量監(jiān)查專職人員，制定質(zhì)量檢查監(jiān)督制度（3） 每一道工序、每一作業(yè)班組指定兼職質(zhì)量員，將質(zhì)量缺陷消滅在萌芽之中。（4） 主動接受建設(shè)單位質(zhì)量監(jiān)督和監(jiān)理工程師的監(jiān)理，積極為現(xiàn)場設(shè)計人員和監(jiān)理工程師的工作生活提供便利條件。（5） 實施領(lǐng)導(dǎo)掛牌工程，抓點帶面，保證全段優(yōu)工程的實現(xiàn)。（6） 強化施工過程管理，確保工程質(zhì)量1） 對項目主要管理人員選配水平高，經(jīng)驗豐富，業(yè)績優(yōu)良的人員擔(dān)任，各項工程安排具備專業(yè)資格的專業(yè)隊伍承擔(dān)施工。對施工管理人員和特殊工種工作人員實施持證上崗制度，保證人員素質(zhì)滿足工程創(chuàng)優(yōu)需要。2） 施工圖紙會審工作，把圖紙中存在的問題都匯總出來，再會同設(shè)計部門和監(jiān)理研究解決，以避免不必要的質(zhì)量事故發(fā)生。3） 對施工的每道工序必須要有施工技術(shù)交底書。對施工草圖、配料單等，都必須復(fù)核無誤后再下發(fā)。并注意內(nèi)業(yè)資料的收集整理（簽證、變更檢查記錄、各類報表等）以利于工程竣工后，文整工作的同步結(jié)束。五、確保安全文明施工的技術(shù)組織措施 安全目標(biāo)本工程安全生產(chǎn)目標(biāo)，實現(xiàn)“三無”、“三控制”。（1） 實現(xiàn)“三無”：即無死亡事故、無重大傷亡事故、無重大火災(zāi)事故。（2） “三控制”：員工因工死亡率控制在0，%以下，負(fù)傷頻率控制在12%以下。 安全保障檢查程序（附圖） 保證安全的主要措施（1） 組織保證措施1） 建立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，強調(diào)“生產(chǎn)必須安全”的生產(chǎn)原則，推行全員安全生產(chǎn)責(zé)任制。2） 各生產(chǎn)單位成立第一負(fù)責(zé)人為核心的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，以管理人員和專職安全員為骨干，推行全員安全生產(chǎn)責(zé)任制。（2） 管理保證措施加強宣傳教育工作，強化全員安全意識，建立安全保證體系，使安全管理制度化，教育經(jīng)?；?。1） 在安排、檢查、落實施工任務(wù)的同時，必須兼顧和保證安全工作，把安全貫穿于施工全過程。2） 堅持定期的安全教育、講話和檢查制度，設(shè)立安全監(jiān)督崗，支持和發(fā)揮群眾安全人員的作用。3） 加強制度建設(shè)，和主要負(fù)責(zé)人員簽訂安全協(xié)議。制定安全組織設(shè)計，實行安全技術(shù)交底制度。 文明施工技術(shù)組織措施（1） 在施工中嚴(yán)格遵循建筑施工的客觀規(guī)律，一切從實際出發(fā)，在確保人身安全，保證工程質(zhì)量的前提下，嚴(yán)格按基建程序和合理工期組織文明施工。（2） 認(rèn)真執(zhí)行國家有關(guān)安全、文明施工的方針、政策、法規(guī)、法令及上級有關(guān)安全、文明施工的管理規(guī)定。（3） 服從建委及上級主管部門的安全、文明施工的管理條約，并接受相應(yīng)的安全、文明施工的監(jiān)督、檢查。（4） 積極參加安全、文明施工競賽活動，總結(jié)、交流安全、文明施工經(jīng)驗，努力消除事故隱患，清除施工現(xiàn)場臟、亂、差現(xiàn)象。（5） 安全部門組織安全、文明施工聯(lián)合大檢查，及時消除事故隱患及現(xiàn)場臟、亂、差現(xiàn)象。（6） 項目部應(yīng)建立起行之有效的安全、文明施工檢查、整改、獎罰制度，經(jīng)常對單位的安全、文明施工情況進(jìn)行自查、消除事故隱患，作到文明施工。（7） 施工場地干凈、整潔、有條理。嚴(yán)禁亂倒垃圾、污水、廢水。在施工現(xiàn)場要合理的布置排水管道，將現(xiàn)場各處產(chǎn)生的污、廢水及時的排出現(xiàn)場，引到市政污水系統(tǒng)或建設(shè)單位指定的地點?，F(xiàn)場設(shè)置定點垃圾堆放場地，定時對現(xiàn)場垃圾進(jìn)行清理。（8） 將各種文明施工標(biāo)語，口號懸掛于醒目地點。對職工進(jìn)行文明施工教育，將甲方及監(jiān)理單位所要求的文明施工措施落到實處。協(xié)調(diào)好與周邊各單位的關(guān)系，做到禮貌用語，文明施工，樹立企業(yè)形象。做到“捧一顆紅心，建一流精品，建一項工程，樹一座豐碑，交一方朋友，留一方贊譽”。（9） 文明施工管理，所有材料運到工地的現(xiàn)場卸貨，按規(guī)定地點堆放，運輸車輛應(yīng)盡快離開。垃圾：及時清理現(xiàn)場垃圾，保持現(xiàn)場內(nèi)干凈。衛(wèi)生：填平積水洼地，清除雜物，現(xiàn)場房屋要符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)管理要求，做到無蚊無蠅，無鼠害。 控制揚塵措施（1） 現(xiàn)場要防揚塵，運料車出工地大門要有人清理車輪泥土，清理施工垃圾要搭設(shè)封閉式垃圾通道或用容器吊運。（2） 放水泥要嚴(yán)密遮蓋，現(xiàn)場砂石料堆放整齊，攪拌機采用除塵裝置，設(shè)排水溝和沉淀池。（3） 鍋爐、茶爐應(yīng)有消煙除塵裝置，現(xiàn)場油料庫設(shè)專人負(fù)責(zé)，有防滲漏措施，防止油料跑、冒、滴、漏。（4） 強噪聲作業(yè)，必須嚴(yán)格控制作業(yè)時間，一般不超過晚10時，對人為的施工噪聲應(yīng)有降噪聲措施和管理制度；現(xiàn)場使用的電鋸、空壓機等應(yīng)設(shè)置于設(shè)備工棚內(nèi)的隔聲間或用吸音材料封。（5） 防止二次污染措施1） 施工現(xiàn)場整潔衛(wèi)生，無積水，車輛不得帶泥砂出場，不隨地亂扔、亂倒廢棄物。2） 辦公室、更衣室室內(nèi)整潔，保持衛(wèi)生；生活區(qū)周圍環(huán)境清潔衛(wèi)生；職工飲水衛(wèi)生，保證開水供應(yīng)；生活垃圾定點及時清理；廁所衛(wèi)生良好，有專人保潔。3） 土方開挖車輪胎所粘得泥土?xí)廴竟さ乜诟浇玫缆?，因此車輛必須將輪胎所粘得泥土清理干凈，在大門口裝設(shè)沖洗車輛輪胎水龍頭，干凈后方可出門。派專人值班，及時清理車輛灑落得泥土。4） 對于施工過程中產(chǎn)生得不宜進(jìn)入城市排水系統(tǒng)得污水，將進(jìn)行沉淀后分別處理，水重復(fù)利用，廢物處置，絕不污染環(huán)境。六、確保工期的技術(shù)組織措施 工期目標(biāo)詳見“工程進(jìn)度計劃表” 保證工期的主要措施（1） 成立精干高效的指揮機構(gòu)，抓緊抓好施工前準(zhǔn)備工作。（2） 施工組織不斷優(yōu)化，實行網(wǎng)絡(luò)化管理1） 以施工組織設(shè)計為依據(jù)，不斷進(jìn)行改進(jìn)、優(yōu)化，使勞動力的組織、機具設(shè)備的配備更趨合理和完善。2） 對工程交叉和施工干擾加強指揮與協(xié)調(diào)，及時調(diào)整工序和調(diào)動人、財、物、機，保證工程的連續(xù)性和均衡性。3） 靈活掌握作業(yè)時間，充分保證工作效率。4） 不斷加強作業(yè)工序調(diào)研工作，從加強工序銜接管理入手，不斷提高工作效率。（3） 保障后后勤和材料供應(yīng)1） 對本工程所需材料做到有組織、有計劃地進(jìn)行采購與供應(yīng)，并做好材料的儲備工作，保證施工用料。2） 做好后勤保障，努力保障人、財、物、機的供給，為順利完成施工任務(wù)提供良好的后勤保障。（四）項目經(jīng)理部組成人員項目經(jīng)理部組成人員見附表項目管理機構(gòu)根據(jù)合同任務(wù)和工期要求，立即組織成立施工現(xiàn)場管理機構(gòu)，全面組織，實施本合同段工程的管理。施工組織機構(gòu)框圖見附圖。七、施工進(jìn)度計劃一、施工過程項目劃分根據(jù)施工圖紙及現(xiàn)場情況，由各施工隊伍穿插交互施工，并按形象進(jìn)度分為不同流水線作業(yè)方式，并合理調(diào)配網(wǎng)絡(luò)計劃施工段，將該工程分別自然流水作業(yè)。根據(jù)我公司現(xiàn)有的施工能力，合理安排工序及配置勞動力、機械設(shè)備，確保按時完成工期任務(wù)。二、編排合理的施工順序根據(jù)總進(jìn)度計劃及主要節(jié)點工期，制定各工序施工工藝，并結(jié)合實際情況，制定編排合理的施工順序。三、工序合理搭接施工配合措施：施工前認(rèn)真熟悉、研究圖紙，提出預(yù)埋、預(yù)留計劃，對土建施工人員進(jìn)行交底，確保各種預(yù)埋件及預(yù)留洞位置，標(biāo)高、尺寸準(zhǔn)確。根據(jù)施工圖紙及現(xiàn)場情況，合理調(diào)配各種分項工程互相銜接交叉作業(yè)。要密切配合，項目部每天組織協(xié)調(diào)會，解決施工中出現(xiàn)的進(jìn)度、技術(shù)、配合等問題。各專業(yè)設(shè)一名負(fù)責(zé)人，預(yù)先對各自施工人員進(jìn)行交底，明確各方的責(zé)任及協(xié)作義務(wù)，保證施工質(zhì)量及進(jìn)度。本工程嚴(yán)格遵循“上道工序不優(yōu)良，下道工序不施工”的施工原則。四、工期網(wǎng)絡(luò)圖根據(jù)本工程的工期要求、各分部工程的工作任務(wù)、各施工班組實際情況及施工機械的使用狀況，擬定出本工程的總施工進(jìn)度計劃表，主要說明工程中各分部工程的進(jìn)度安排及工序的搭接狀況。詳細(xì)的各分部工程施工進(jìn)度計劃表待中標(biāo)后，根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況進(jìn)行編制。49質(zhì)量管理組織機構(gòu)圖項目經(jīng)理項目總工程師工程質(zhì)檢部工地試驗室物資設(shè)備部各施工隊隊長質(zhì)量檢查工程師各工班（組）長、兼職質(zhì)量檢查員操作人員自檢、互檢、交接檢及QC小組質(zhì)量保證工作體系質(zhì)量保證工作體系產(chǎn)品形成過程的質(zhì)量控制體系思想工作體系組織保證體系對設(shè)計圖紙的質(zhì)量審核施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制材料、設(shè)備的質(zhì)量控制施工過程的質(zhì)量控制使用過程的質(zhì)量控制項目經(jīng)理總工項目技術(shù)質(zhì)檢科測量級、實驗室工長、測工、實驗預(yù)防為主質(zhì)量第一滿足用戶需要計量工作標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量管理信息系統(tǒng)（即質(zhì)量的檢查與反饋）質(zhì)量管理目標(biāo)的實現(xiàn)質(zhì)量檢查程序圖各施工班組 重新自 合 整 施檢 格 改 工 各施工班組領(lǐng)工員 不合格