家電倉儲現(xiàn)狀分析與展望(編輯修改稿)
2025-07-14 05:49 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 實行拉式生產(chǎn)，以實現(xiàn)在生產(chǎn)過程中基本沒有積壓的原材料和半成品。家電行業(yè)最早引入零庫存管理的是海爾物流。海爾的原材料和構(gòu)件要占產(chǎn)品成本約80%左右，其中庫存物資所占用的流動資金一般要達到流動資金額的60%以上。海爾引入零庫存之后，減少了庫存占用資金，加快資金的周轉(zhuǎn)速度。運用零庫存管理可以使原材料和外購件的平均庫存降低40%—50%，從而降低企業(yè)的物流費用，增加資金的周轉(zhuǎn)率，增加企業(yè)的生產(chǎn)效率。目前市場環(huán)境變化較快，家電產(chǎn)品的更新?lián)Q代也比較快，另外消費者對家電產(chǎn)品在個性化、差異化也有較大需求，這就要求家電企業(yè)在銷售上要采取“小批量多批次”的方式，按訂單拉動生產(chǎn)，嚴格控制產(chǎn)量。圖1：國內(nèi)某家電企業(yè)零庫存管理（注：生產(chǎn)線下線后直接發(fā)運）（二）2009年家電倉儲發(fā)展現(xiàn)狀之倉庫類型——立體倉庫立體倉庫是指采用高層貨架以貨箱或托盤儲存貨物，用巷道堆垛起來重機及其他機械進行作業(yè)的倉庫。立體倉庫是家電物流系統(tǒng)中的重要物流節(jié)點，在RDC中的應(yīng)用越來越普遍。其高度一般在5米以上，最高達到40米，常見的立體倉庫在7—25米之間。由于使用高層貨架存儲貨物，存儲區(qū)可以大幅度地向高空發(fā)展，充分利用倉庫地面和空間，因此，節(jié)省了庫存占地面積，提高了空間利用率。使用機械和自動化設(shè)備，運行和處理速度快，提高了勞動生產(chǎn)率，降低操作人員的勞動強度。圖2：國內(nèi)某家電企業(yè)立體倉庫（三）2009年家電倉儲發(fā)展現(xiàn)狀之倉庫布局——區(qū)域分撥中心（RDC）家電倉儲運作成功的關(guān)鍵在于能夠滿足家電企業(yè)整體戰(zhàn)略的需要。家電倉儲主要目標(biāo)是滿足銷售需求，避免出現(xiàn)缺貨、斷貨?，F(xiàn)在的家電銷售的趨勢是向家電大賣場集中，向三、四級鄉(xiāng)鎮(zhèn)擴張。這就需要家電企業(yè)根據(jù)銷售市場制定自己的物流布局，認真設(shè)置RDC倉庫，是運輸配送半徑和倉儲成本進一步減少，以期達到供應(yīng)鏈成本的最小化。海爾、海信、美的、康佳、創(chuàng)維等一線家電品牌，都根據(jù)自身企業(yè)的特點建立
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