【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 個(gè)大小城市都有會(huì)展活動(dòng)的舉辦。世界各地之所以爭(zhēng)相舉辦各種會(huì)展活動(dòng)，其重要原因是會(huì)展活動(dòng)能夠給舉辦地帶來(lái)巨大的綜合效益。(一)對(duì)舉辦地經(jīng)濟(jì)效益的拉動(dòng)作用．會(huì)展業(yè)是高收人、高盈利的行業(yè)，除了門(mén)票、場(chǎng)地租金等直接收入外，還有因會(huì)展活動(dòng)所帶來(lái)的交通、旅游、餐飲、住宿、通信、廣告、物流、保險(xiǎn)等相關(guān)行業(yè)的間接收入。(二)就業(yè)機(jī)會(huì)的擴(kuò)大作用會(huì)展業(yè)作為服務(wù)業(yè)，直接、間接涉及的行業(yè)很多，因而就業(yè)乘數(shù)效應(yīng)顯著，能夠吸納較大數(shù)量的就業(yè)人員。(三)信息的系統(tǒng)傳播溝通作用從科技發(fā)展史來(lái)看，許多劃時(shí)代的發(fā)明創(chuàng)造，如電話機(jī)、留聲機(jī)、蒸汽火車(chē)、電視機(jī)等都是在展覽會(huì)上首先進(jìn)行展示和推廣的。(四)經(jīng)貿(mào)合作的促進(jìn)作用在大多數(shù)交易會(huì)、展覽會(huì)和貿(mào)易洽談會(huì)上都能簽署一定金額的購(gòu)銷合同，以及投資、轉(zhuǎn)讓和合資意向書(shū)。(五)城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的帶動(dòng)作用會(huì)展是一種大型的群眾活動(dòng)，它要求有符合條件的會(huì)展場(chǎng)所，有一定接待能力、高中低檔相配合的旅行社和酒店，便捷的交通和安全保障體系以及優(yōu)雅的旅游景點(diǎn)等。(六)會(huì)展活動(dòng)舉辦城市知名度的提升作用會(huì)展業(yè)在國(guó)際上被稱為“觸摸世界的窗口”和“城市的面包”，會(huì)展業(yè)是聯(lián)系城市與世界的橋梁。會(huì)展活動(dòng)可以展示城市形象，提高城市在國(guó)際、國(guó)內(nèi)的知名度。在國(guó)際上，衡量一個(gè)城市能不能躋身于國(guó)際知名城市行列，一個(gè)重要標(biāo)志是看這個(gè)城市召開(kāi)國(guó)際會(huì)議和舉辦國(guó)際展覽的數(shù)量和規(guī)模，一次國(guó)際會(huì)議或展覽不僅可以給舉辦城市帶來(lái)相當(dāng)可觀的經(jīng)濟(jì)效益，更能帶來(lái)無(wú)法估價(jià)的社會(huì)效益。四、我國(guó)會(huì)展業(yè)的格局國(guó)際博覽會(huì)聯(lián)盟(UFl)發(fā)表的報(bào)告認(rèn)為：“一個(gè)城市或地區(qū)如果基礎(chǔ)設(shè)施相對(duì)完備、人均收入處于世界中等水平以上，服務(wù)業(yè)在GDP中的比重接近或超過(guò)10％，行業(yè)協(xié)會(huì)的力量相對(duì)較強(qiáng)，那么會(huì)展經(jīng)濟(jì)就會(huì)在該城市或地區(qū)得到強(qiáng)勢(shì)增長(zhǎng)，并發(fā)揮作用?！彪m然我國(guó)各地區(qū)和城市經(jīng)濟(jì)整體水平及其特點(diǎn)和會(huì)展業(yè)發(fā)展水平存在很大的地區(qū)差異，但就整體利益而言，各地區(qū)都在通過(guò)挖掘本地的資源優(yōu)勢(shì)，制定科學(xué)的、側(cè)重點(diǎn)不同的會(huì)展經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃，使各地區(qū)、城市的會(huì)展業(yè)得到協(xié)調(diào)、持續(xù)的發(fā)展。第二節(jié)會(huì)展中心概述一、會(huì)展中心的構(gòu)成會(huì)展中心作為各類會(huì)議和展覽活動(dòng)的載體，應(yīng)具備相對(duì)完備的功能，能夠?yàn)楦黝悤?huì)議和展覽活動(dòng)提供相應(yīng)的服務(wù)。根據(jù)會(huì)展活動(dòng)的需要，會(huì)展中心一般由展覽部分、會(huì)議部分、室外場(chǎng)地部分及展覽輔助場(chǎng)地、會(huì)議輔助場(chǎng)地、配套的智能化信息系統(tǒng)等部分構(gòu)成。二、會(huì)展中心的選址會(huì)展中心不是孤立存在的，必須和周邊的環(huán)境、基礎(chǔ)設(shè)施和配套設(shè)施結(jié)合在一起，才能發(fā)揮會(huì)展中心的作用。因此會(huì)展中心的選址須考慮以下因素：(一)交通便利(二)周邊具有良好的配套服務(wù)設(shè)施(三)有增值潛力(四)與周邊環(huán)境相協(xié)調(diào)(五)注重會(huì)展中心的旅游環(huán)境三、會(huì)展中心的經(jīng)營(yíng)管理會(huì)展中心是會(huì)展活動(dòng)開(kāi)展必不可少的硬件設(shè)施，是衡量一個(gè)國(guó)家或地區(qū)會(huì)展水平的主要標(biāo)志之一。但怎樣經(jīng)營(yíng)管理才能使會(huì)展中心發(fā)揮其應(yīng)有的作用，取得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，是需要重點(diǎn)考慮的問(wèn)題。四、我國(guó)會(huì)展中心的發(fā)展總體來(lái)看，我國(guó)會(huì)展中心在經(jīng)營(yíng)模式上雖有不同，但普遍存在管理經(jīng)營(yíng)管理水平不高、經(jīng)濟(jì)效益低下、資金供給缺乏的問(wèn)題，要實(shí)現(xiàn)會(huì)展中心的快速發(fā)展，必須在借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家會(huì)展中心經(jīng)營(yíng)管理模式的基礎(chǔ)上，結(jié)合我國(guó)會(huì)展中心的實(shí)際情況，走市場(chǎng)化的改革道路，按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)作方式來(lái)經(jīng)營(yíng)管理會(huì)展中心。(一)實(shí)現(xiàn)會(huì)展中心產(chǎn)權(quán)多元化和分散化實(shí)現(xiàn)會(huì)展中心產(chǎn)權(quán)多元化和分散化，是改變目前我國(guó)國(guó)有會(huì)展中心為主要組成部分的現(xiàn)狀，使政府逐漸退出會(huì)展中心的經(jīng)營(yíng)管理，會(huì)展中心真正成為自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)主體的重要前提。實(shí)現(xiàn)會(huì)展中心產(chǎn)權(quán)多元化和分散化，應(yīng)從兩個(gè)方面人手：一是在新建的會(huì)展中心中大力引進(jìn)民營(yíng)資本和外資，以有限責(zé)任公司或股份有限公司的形式組建會(huì)展中心；二是對(duì)于一些已經(jīng)存在的國(guó)有會(huì)展中心，也應(yīng)該以適當(dāng)?shù)姆绞睫D(zhuǎn)讓部分或全部股權(quán)，成立有限責(zé)任公司或股份有限公司。(二)成立會(huì)展中心管理公司，推行有效的會(huì)展中心管理模式(三)培育會(huì)展中心的核心競(jìng)爭(zhēng)力會(huì)展中心真正實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化運(yùn)作后，相互之間的競(jìng)爭(zhēng)必然加劇，這種競(jìng)爭(zhēng)不僅包括國(guó)內(nèi)同類會(huì)展中心的競(jìng)爭(zhēng)，還包括來(lái)自三資企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)及不遠(yuǎn)的將來(lái)還會(huì)面臨著獨(dú)資會(huì)展中心的競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)會(huì)展中心還面臨著同會(huì)展產(chǎn)業(yè)鏈條中的其他主體的合作與競(jìng)爭(zhēng)問(wèn)題。會(huì)展中心只有以市場(chǎng)為導(dǎo)向，注意培育自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能在競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟并取得發(fā)展。(四)注重會(huì)展市場(chǎng)的分工與協(xié)作會(huì)展中心提供的產(chǎn)品是服務(wù)。目前我國(guó)多數(shù)會(huì)展中心對(duì)會(huì)展活動(dòng)實(shí)施一條龍服務(wù)，即從展品運(yùn)輸、展廳和展臺(tái)的布置到餐飲服務(wù)，再到清潔服務(wù)和物業(yè)管理都由會(huì)展中心獨(dú)立完成，這極大地降低了工作效率。因此，會(huì)展中心市場(chǎng)化的一個(gè)重要體現(xiàn)就是要在會(huì)展中心實(shí)際運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，充分運(yùn)用市場(chǎng)分工提高效率和效益的原理，加強(qiáng)與會(huì)展產(chǎn)業(yè)鏈上的其他企業(yè)的合作，使自己專職于整合各項(xiàng)服務(wù)、加強(qiáng)管理的工作。在這方面，德國(guó)、法國(guó)等會(huì)展業(yè)發(fā)達(dá)的國(guó)家為我們提供了可借鑒的經(jīng)驗(yàn)。(五)加強(qiáng)政府對(duì)會(huì)展市場(chǎng)的宏觀調(diào)控市場(chǎng)化要求政府從會(huì)展中心微觀管理領(lǐng)域退出，但卻要求政府通過(guò)相應(yīng)的政策、法律、法規(guī)加強(qiáng)宏觀調(diào)控，使會(huì)展中心的整體運(yùn)作有制度保障。另外政府對(duì)會(huì)展中心的建設(shè)應(yīng)該有一個(gè)合理的規(guī)劃。政府對(duì)一個(gè)地區(qū)需要多少會(huì)展中心、需要多大規(guī)模會(huì)展中心，需要在哪個(gè)位置建設(shè)會(huì)展中心，會(huì)展中心周邊的交通環(huán)境、基礎(chǔ)設(shè)施、人文環(huán)境都應(yīng)該有一個(gè)整體的規(guī)劃，從而對(duì)會(huì)展中心的投資起到指導(dǎo)作用。第三節(jié)我國(guó)會(huì)展業(yè)的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)一、我國(guó)會(huì)展業(yè)發(fā)展中存在的主要問(wèn)題及產(chǎn)生原因我國(guó)會(huì)展業(yè)與發(fā)達(dá)國(guó)家相比還有很大的差距，在為相關(guān)產(chǎn)業(yè)帶來(lái)巨大商機(jī)和利潤(rùn)的同時(shí)也暴露出一些問(wèn)題，總體上還缺乏必要的制度和規(guī)則，這是制約我國(guó)會(huì)展經(jīng)濟(jì)發(fā)展的致命障礙。我國(guó)會(huì)展業(yè)發(fā)展中的問(wèn)題主要有：(一)會(huì)展市場(chǎng)秩序混亂當(dāng)前，我國(guó)會(huì)展市場(chǎng)魚(yú)龍混雜，會(huì)展過(guò)多過(guò)濫，有些地方甚至出現(xiàn)了會(huì)展“泡沫”現(xiàn)象。一些城市日日有展，甚至“一日多展”。許多展覽和會(huì)議既無(wú)特色，又無(wú)實(shí)質(zhì)內(nèi)容，缺乏良好的組織與服務(wù)，且收費(fèi)混亂，低水平惡性競(jìng)爭(zhēng)，使參展者的利益無(wú)法得保護(hù)。對(duì)一些會(huì)展主辦者來(lái)說(shuō)，展會(huì)無(wú)論大小都有錢(qián)可賺。經(jīng)濟(jì)利益驅(qū)使大家都想爭(zhēng)分一杯羹。(二)展覽場(chǎng)所重復(fù)建設(shè)，功能單一全國(guó)各個(gè)城市都有展館，但大多面積小、功能單一、設(shè)施落后、服務(wù)水平低，不月有競(jìng)爭(zhēng)力，更不具有接辦國(guó)際名展的能力。多數(shù)展館只能承辦一些低檔次的展覽，缺乏統(tǒng)一布局，一味地為了獲得短期利益，使展覽活動(dòng)過(guò)多過(guò)濫，導(dǎo)致參展物品數(shù)量少、欄次低，降低了對(duì)商家的吸引力，同時(shí)也降低了辦展質(zhì)量，影響了城市聲譽(yù)和企業(yè)效益有些城市盲目建設(shè)展覽場(chǎng)所，導(dǎo)致了社會(huì)資源的浪費(fèi)。(三)多數(shù)展會(huì)缺乏明確定位，組織管理模式落后同國(guó)際知名展覽相比，我國(guó)展會(huì)缺乏明確定位，讓參展廠商“食之無(wú)味，棄之可惜”。而有的展會(huì)則什么檔次與質(zhì)量的產(chǎn)品都一擁而上。有些展會(huì)甚至成為處理滯銷商品的場(chǎng)所。參展商的目的也不明確，且大多數(shù)廠商只是“坐以待客”。組織管理模式落后，服務(wù)水平低，也是制約我國(guó)展會(huì)使之停留在相對(duì)封閉、單一、服務(wù)水平低下層次上的重要原因。(四)會(huì)展業(yè)還未形成專業(yè)化分工協(xié)作的格局為會(huì)展提供配套服務(wù)的技術(shù)、信息等相對(duì)滯后，制約了會(huì)展規(guī)模經(jīng)濟(jì)的發(fā)揮。同一批人員既是展會(huì)組織者，又是展會(huì)管理者，也是展會(huì)項(xiàng)目的實(shí)施者，從展品征集到展品運(yùn)輸、展品布置直至為參展者提供吃住行服務(wù)等均由同一批人承擔(dān)，這在某種程度上影響了社會(huì)化分工帶來(lái)的高效率的發(fā)揮。同時(shí)，為展會(huì)提供輔助服務(wù)的行業(yè)如展會(huì)信息、展會(huì)咨詢、施工、評(píng)估、道具、設(shè)計(jì)裝潢等行業(yè)也有待進(jìn)一步發(fā)展。(五)會(huì)展主辦主體復(fù)雜，缺乏資質(zhì)條件的約束，會(huì)展業(yè)務(wù)人員的素質(zhì)偏低目前，會(huì)展的主辦主體有各級(jí)政府及有關(guān)部門(mén)，有各類協(xié)會(huì)、學(xué)會(huì)，有各種團(tuán)體組織，有咨詢公司和展覽公司，有各種媒體，也有各類企業(yè)。主辦主體的多元化是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下會(huì)展業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)，但是，由于沒(méi)有嚴(yán)格的資質(zhì)條件限制，造成了一些會(huì)議和展覽水平低，組織管理混亂，一些城市甚至出現(xiàn)了各種展會(huì)一哄而上的局面。上述問(wèn)題的存在既有我國(guó)會(huì)展經(jīng)濟(jì)發(fā)育時(shí)間較短、經(jīng)驗(yàn)不足、從業(yè)人員素質(zhì)較低等原因，但更重要的是會(huì)展經(jīng)濟(jì)的發(fā)展還缺乏行業(yè)規(guī)制和一些法規(guī)、制度建設(shè)。其主要原因有：第一，會(huì)展業(yè)存在問(wèn)題的病根，主要在于從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)走向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的過(guò)程中，在新舊體制的轉(zhuǎn)換中，會(huì)展業(yè)管理制度沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行必要的變革，管理部門(mén)和從業(yè)人員的管理理念滯后并存在短期行為。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條