強(qiáng)化人才工作考核評價(jià)機(jī)制為和平區(qū)發(fā)展提供智力支持和人才保障(編輯修改稿)
2025-07-14 03:32 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 是否不斷加大對人才工作的投入，保證必要的人才工作經(jīng)費(fèi)；是否注重宣傳人才及人才工作，加大典型人物和典型經(jīng)驗(yàn)宣傳報(bào)道的力度，組織開展優(yōu)秀人才表彰獎(jiǎng)勵(lì)活動(dòng)，針對人才工作新情況、新問題，結(jié)合實(shí)際開展調(diào)查研究。二是抓實(shí)人才工作考核程序，考之有“序”。在考核過程中，區(qū)人才辦在人才工作考核過程中始終堅(jiān)持“四個(gè)結(jié)合”：即定性與定量、自我檢查與組織考核、重點(diǎn)抽查與全面考核、年度考核與平時(shí)考核相結(jié)合。在考核時(shí)間上，人才工作考核與全區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核時(shí)間同步進(jìn)行，人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室每兩年重點(diǎn)考核一次。根據(jù)《和平區(qū)2009年度人才工作目標(biāo)責(zé)任考核方案》安排，人才工作考核主要分為三個(gè)步驟：（一）考核準(zhǔn)備召開考核工作會(huì)議。由區(qū)人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室牽頭召開本年度人才工作目標(biāo)責(zé)任考核工作會(huì)議，并提出考核意向，明確考核目的；組織考核組?？己私M成員以區(qū)委組織部、區(qū)人才辦工作人員為主，根據(jù)工作需要，可請有關(guān)方面人員參加。考核組人員一般要具有考核工作經(jīng)驗(yàn)，了解人才工作的基本業(yè)務(wù)，熟悉人才工作政策，思想作風(fēng)正派；發(fā)布考核預(yù)告。由區(qū)人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室和考核組發(fā)布考核預(yù)告，各單位將預(yù)告張貼到顯著位置，以便群眾了解考核的時(shí)間、內(nèi)容、方式等。通知被考核單位準(zhǔn)備有關(guān)人才工作會(huì)議記錄、人才工作年度工作計(jì)劃和工作總結(jié)。形成書面材料。被考核單位對照《年度人才工作目標(biāo)任務(wù)分解方案》，認(rèn)真進(jìn)行自查評分，形成人才工作書面總結(jié)，一般為2000字以內(nèi)?？己斯ぷ鏖_展以前將總結(jié)和政績申報(bào)表一并報(bào)區(qū)人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。（二）實(shí)施考核民主測評。人才工作考核民主測評主要是對成員單位領(lǐng)導(dǎo)班子的測評。測評會(huì)由考核組主持，下發(fā)《區(qū)人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位領(lǐng)導(dǎo)班子人才工作年度考核民主測評票》,全體干部群眾統(tǒng)
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