四大提升策略倍增品牌價(jià)值(編輯修改稿)
2025-07-14 00:56 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ）？ 科特勒認(rèn)為品牌延伸是將現(xiàn)有的品牌名稱使用到新產(chǎn)品上，然而這只是表象，品牌名稱轉(zhuǎn)移的背后實(shí)際上是品牌資產(chǎn)的轉(zhuǎn)移，所以品牌延伸實(shí)質(zhì)上是對(duì)品牌資產(chǎn)的策略性使用。 如何進(jìn)行正確的品牌延伸 IBM曾經(jīng)措資數(shù)十億美元品牌延伸至復(fù)印機(jī)產(chǎn)品，施樂(lè)為了反擊同樣耗費(fèi)十幾億美元品牌延伸至PC領(lǐng)域，盡管他們?cè)诟髯缘念I(lǐng)域都是領(lǐng)導(dǎo)性的強(qiáng)勢(shì)品牌，仍舊敗得七零八落。很多品牌延伸并未如預(yù)期一樣實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)延伸，這是決策缺乏系統(tǒng)周密考量的結(jié)果。 三、品牌聯(lián)盟 品牌延伸是內(nèi)部化的一種成長(zhǎng)方式，它要求對(duì)價(jià)值鏈中的所有環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，這要求企業(yè)具備極高的品牌戰(zhàn)略管理者能力，使得很多企業(yè)可能因?yàn)橄嚓P(guān)能力的缺乏無(wú)法進(jìn)行成功的品牌延伸，這時(shí)候品牌聯(lián)盟就成了一種可考慮的提升方式?？逻_(dá)曾經(jīng)做過(guò)一個(gè)調(diào)查，發(fā)現(xiàn)“單純利用柯達(dá)品牌的顧客預(yù)購(gòu)率是25％，單純利用索尼品牌則是20％，但如果兩個(gè)品牌同時(shí)利用則高達(dá)85％”，品牌聯(lián)盟能夠產(chǎn)生1＋1﹥2的效果已毫無(wú)異議。 彼得．德魯
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