人力資源之工作分析(編輯修改稿)
2025-07-13 23:51 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 管理職位分析問卷D工作診斷調(diào)查法E能力需求量表法F臨界特質(zhì)分析系統(tǒng)G職位分析清單法①功能性職位分析法②工作成分清單③工作—任務(wù)清單分析法④管理及專業(yè)職位功能清單法⑤關(guān)鍵事件法A時間研究法B動作研究法C標(biāo)桿工作法D工作符合分析及人事規(guī)劃法E電腦模擬職位分析（*）此表中加粗的為重點使用主題專家會議法，要邀請哪些專家？答：與該職位相關(guān)且熟悉該崗位的企業(yè)內(nèi)部成員（包括：現(xiàn)在任職者、曾經(jīng)任職者、直接上司、內(nèi)部客戶和其他熟悉目標(biāo)崗位的人）和企業(yè)外部人員（包括：咨詢專家、外部客戶和其他組織標(biāo)桿職位任職者）問卷調(diào)查法操作要點： 問卷設(shè)計： A根據(jù)工作分析的目的，設(shè)計個性化調(diào)查問卷； B注意問卷內(nèi)部結(jié)構(gòu)性和考察點的比重分布情況； C主要內(nèi)容（基本信息、職位目的、工作職責(zé)、 績效標(biāo)準(zhǔn)、組織架構(gòu)、工作聯(lián)系、 工作特征、任職資格等信息）； D注意問卷的測慌功能。 問卷試測：進(jìn)行3—5人小樣本測試，完善問卷。 問卷發(fā)放及回收：及時跟蹤填寫情況。 問卷處理及運用：提出廢卷，交叉認(rèn)證。工作日志法操作要點：填寫輔導(dǎo)、選擇填寫時間區(qū)間、過程監(jiān)控如何介紹職位分析問卷PAQ？答：PAQ問卷是由麥考密克所開發(fā)的，因被廣泛使用，具有相當(dāng)信度，是具有標(biāo)桿尺度的職位分析方法。其包含知覺解釋、信息食用、視覺信息獲取、知覺判斷、環(huán)境感知、知覺運用6個部分共187項工作要素，歸結(jié)為33個維度模塊，可運用與商業(yè)、工業(yè)企業(yè)及公共部門中職位的分析。如何介紹管理職位分析問卷MPDQ？答：MPDQ問卷主要收集、評價與管理職位相關(guān)的一切信息數(shù)據(jù)，分為信息輸入板塊（共15部分274項工作行為）、信息分析板塊（管理工作、績效、評價要素）和信息輸出板塊（8種分析報告）3個模塊，為人力資源管理個個只能模塊提供信息支持?！治鰬?yīng)用—————————————工作分析的四大誤區(qū)十大問題 只見樹木，不見森林： 職
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