工程項目組織與管理培訓(xùn)講義第一章(編輯修改稿)
2025-07-13 12:23 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 規(guī)定、細(xì)則等?！ 。?）國家和行業(yè)頒布的強制性標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、操作規(guī)程等?！ 。?）其他資料。如與本工程項目性質(zhì)類似的歷史數(shù)據(jù)，與本工程項目相關(guān)的最新技術(shù)發(fā)展資料等。 可以采用工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）方法建立工程項目的目標(biāo)系統(tǒng)。WBS是一種層次化的樹狀結(jié)構(gòu)，是將工程項目劃分為可以管理的工程項目單元，通過控制這些單元的費用、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)，達(dá)到控制整個工程項目的目的?！ 。ㄈ┕こ添椖磕繕?biāo)管理 目標(biāo)管理技術(shù)是一種把目標(biāo)系統(tǒng)中的各級目標(biāo)與實現(xiàn)目標(biāo)的具體計劃相聯(lián)系的一種管理方法。工程項目管理實際上就是一種目標(biāo)管理。 工程項目目標(biāo)管理方法就是要求每個工程項目班子成員必須明確工程項目目標(biāo)，將實現(xiàn)個人目標(biāo)作為實現(xiàn)總目標(biāo)的重要組成部分和保證?！ 。ㄒ壮龆噙x題） ?。?）目標(biāo)管理的系統(tǒng)性將工程項目目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)、工程項目組織中各職能部門目標(biāo)、以及工程項目班子各成員目標(biāo)有機地結(jié)合在一起，使每個成員明確自己的地位和懂得自己在實現(xiàn)工程項目目標(biāo)中的重要性，有利于增強責(zé)任感?！ 。?）明確的個人目標(biāo)在滿足工程項目目標(biāo)要求的同時，也滿足了實現(xiàn)個人價值的需要，是一種有效的激勵機制，可以最大程度地調(diào)動工程項目班子成員的積極性?！ 。?）目標(biāo)管理強調(diào)最終的結(jié)果，而不在意其實現(xiàn)目標(biāo)的手段，可充分發(fā)揮工程項目班子成員的主觀能動性?！ 】刂剖枪こ添椖抗芾磉^程中的一項重要活動，通常是指項目管理人員在執(zhí)行計劃的過程中，按計劃標(biāo)準(zhǔn)來衡量所取得的成果，糾正發(fā)生的偏差，最終實現(xiàn)工程項目目標(biāo)的管理過程?！ ∠到y(tǒng)控制就是管理人員根據(jù)工程項目的整個壽命周期的客觀情況，通過反復(fù)協(xié)調(diào)三個基本目標(biāo)間的關(guān)系，制定實現(xiàn)工程項目目標(biāo)的具體計劃，并對計劃的實施過程進(jìn)行動態(tài)控制，最終實現(xiàn)工程項目預(yù)期目標(biāo)的管理過程?！ ±海–）?！ ?，也稱操作目標(biāo) ，適用于工程項目的某一方面 、技術(shù)目標(biāo)、經(jīng)濟目標(biāo)、社會目標(biāo)和生態(tài)目標(biāo)等 ?。―）。 ?。ˋCD）?！ 。ˋBDE）?！ ?，但需要努力和承擔(dān)一定風(fēng)險 ，目標(biāo)可以是理想的 ，具有可評估性和可量化性 二。過程控制管理 （一）過程管理的含義 無論項目總目標(biāo)還是子目標(biāo)的實現(xiàn)都有一個從投入到產(chǎn)出成果的過程。利用過程控制原理，通過工作流（或業(yè)務(wù)流）對實現(xiàn)目標(biāo)的過程及相關(guān)資源和投入過程進(jìn)行動態(tài)管理，預(yù)先安排好過程最佳步驟、流程、控制方法及資源需求，規(guī)定好組織內(nèi)各部門之間的關(guān)鍵活動的接口，及時測量、統(tǒng)計關(guān)鍵活動的成果并及時反饋，不斷改進(jìn)，可以更有效地使用資源，既滿足客戶的要求，又減低成本，保證質(zhì)量和進(jìn)度，使相關(guān)方受益?！ 。ǘ﹥深愴椖窟^程 一類是創(chuàng)造項目產(chǎn)品的過程；另一類是項目管理過程?！ τ诠こ添椖?，有五個基本管理過程──啟動、計劃、實施、控制（包括檢查、處理）和收尾。項目管理過程是對創(chuàng)造項目產(chǎn)品過程的管理?！ 。ㄈ┻^程管理的基本作法 在項目管理中普遍采用PDCA（PlanDoCheckAct.）循環(huán)方法，即：“計劃——實施——檢查——處理”。PDCA循環(huán)是一個糾偏過程，即：計劃行動——實施計劃——針對偏差加以檢查——對偏差進(jìn)行修正。PDCA反映了項目過程中的計劃、實施、控制三個子過程，作為項目，還有啟動和收尾兩個子
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