工程項(xiàng)目組織與管理培訓(xùn)講義第一章(編輯修改稿)
2025-07-13 12:23 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 規(guī)定、細(xì)則等。 ?。?）國家和行業(yè)頒布的強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、操作規(guī)程等?！ 。?）其他資料。如與本工程項(xiàng)目性質(zhì)類似的歷史數(shù)據(jù)，與本工程項(xiàng)目相關(guān)的最新技術(shù)發(fā)展資料等?！ 】梢圆捎霉ぷ鞣纸饨Y(jié)構(gòu)（WBS）方法建立工程項(xiàng)目的目標(biāo)系統(tǒng)。WBS是一種層次化的樹狀結(jié)構(gòu)，是將工程項(xiàng)目劃分為可以管理的工程項(xiàng)目單元，通過控制這些單元的費(fèi)用、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)，達(dá)到控制整個工程項(xiàng)目的目的?！ 。ㄈ┕こ添?xiàng)目目標(biāo)管理 目標(biāo)管理技術(shù)是一種把目標(biāo)系統(tǒng)中的各級目標(biāo)與實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的具體計(jì)劃相聯(lián)系的一種管理方法。工程項(xiàng)目管理實(shí)際上就是一種目標(biāo)管理。 工程項(xiàng)目目標(biāo)管理方法就是要求每個工程項(xiàng)目班子成員必須明確工程項(xiàng)目目標(biāo)，將實(shí)現(xiàn)個人目標(biāo)作為實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)的重要組成部分和保證?！ 。ㄒ壮龆噙x題） ?。?）目標(biāo)管理的系統(tǒng)性將工程項(xiàng)目目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)、工程項(xiàng)目組織中各職能部門目標(biāo)、以及工程項(xiàng)目班子各成員目標(biāo)有機(jī)地結(jié)合在一起，使每個成員明確自己的地位和懂得自己在實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目目標(biāo)中的重要性，有利于增強(qiáng)責(zé)任感?！ 。?）明確的個人目標(biāo)在滿足工程項(xiàng)目目標(biāo)要求的同時，也滿足了實(shí)現(xiàn)個人價值的需要，是一種有效的激勵機(jī)制，可以最大程度地調(diào)動工程項(xiàng)目班子成員的積極性。 ?。?）目標(biāo)管理強(qiáng)調(diào)最終的結(jié)果，而不在意其實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的手段，可充分發(fā)揮工程項(xiàng)目班子成員的主觀能動性。 控制是工程項(xiàng)目管理過程中的一項(xiàng)重要活動，通常是指項(xiàng)目管理人員在執(zhí)行計(jì)劃的過程中，按計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)來衡量所取得的成果，糾正發(fā)生的偏差，最終實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目目標(biāo)的管理過程?！ ∠到y(tǒng)控制就是管理人員根據(jù)工程項(xiàng)目的整個壽命周期的客觀情況，通過反復(fù)協(xié)調(diào)三個基本目標(biāo)間的關(guān)系，制定實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目目標(biāo)的具體計(jì)劃，并對計(jì)劃的實(shí)施過程進(jìn)行動態(tài)控制，最終實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)的管理過程。 例：（C）?！ 。卜Q操作目標(biāo) ，適用于工程項(xiàng)目的某一方面 、技術(shù)目標(biāo)、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)、社會目標(biāo)和生態(tài)目標(biāo)等 （D）?！ 。ˋCD）?！ 。ˋBDE）?！ 。枰统袚?dān)一定風(fēng)險 ，目標(biāo)可以是理想的 ，具有可評估性和可量化性 二。過程控制管理 ?。ㄒ唬┻^程管理的含義 無論項(xiàng)目總目標(biāo)還是子目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)都有一個從投入到產(chǎn)出成果的過程。利用過程控制原理，通過工作流（或業(yè)務(wù)流）對實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程及相關(guān)資源和投入過程進(jìn)行動態(tài)管理，預(yù)先安排好過程最佳步驟、流程、控制方法及資源需求，規(guī)定好組織內(nèi)各部門之間的關(guān)鍵活動的接口，及時測量、統(tǒng)計(jì)關(guān)鍵活動的成果并及時反饋，不斷改進(jìn)，可以更有效地使用資源，既滿足客戶的要求，又減低成本，保證質(zhì)量和進(jìn)度，使相關(guān)方受益?！ 。ǘ﹥深愴?xiàng)目過程 一類是創(chuàng)造項(xiàng)目產(chǎn)品的過程；另一類是項(xiàng)目管理過程。 對于工程項(xiàng)目，有五個基本管理過程──啟動、計(jì)劃、實(shí)施、控制（包括檢查、處理）和收尾。項(xiàng)目管理過程是對創(chuàng)造項(xiàng)目產(chǎn)品過程的管理?！ 。ㄈ┻^程管理的基本作法 在項(xiàng)目管理中普遍采用PDCA（PlanDoCheckAct.）循環(huán)方法，即：“計(jì)劃——實(shí)施——檢查——處理”。PDCA循環(huán)是一個糾偏過程，即：計(jì)劃行動——實(shí)施計(jì)劃——針對偏差加以檢查——對偏差進(jìn)行修正。PDCA反映了項(xiàng)目過程中的計(jì)劃、實(shí)施、控制三個子過程，作為項(xiàng)目，還有啟動和收尾兩個子
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