【總結(jié)】 工程施工項目安全生產(chǎn)監(jiān)督管理程序 工程施工項目安全生產(chǎn)監(jiān)督管理程序提要：施工單位應嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標準、規(guī)范，建立健全安全生產(chǎn)保障體系，制定安全生產(chǎn)責任制度和安全操作規(guī)...
2024-11-18 22:55
【總結(jié)】浙江吉奧汽車有限公司企業(yè)標準新產(chǎn)品小批試裝及試生產(chǎn)管理規(guī)定QM（GA研）03–01范圍本標準規(guī)定了開發(fā)新產(chǎn)品工裝樣件的小批量上線試裝流程，對批量試產(chǎn)前首批工裝樣件進行質(zhì)量穩(wěn)定性驗證和設(shè)計確認，并進行新產(chǎn)品轉(zhuǎn)入批量試產(chǎn)的技術(shù)準備進行評審確認。本標準適用于在整車或系統(tǒng)零部件新產(chǎn)品開發(fā)中已完成設(shè)計定型的工裝樣件的驗證。2術(shù)語工裝樣件：是配套協(xié)作廠
2025-04-12 06:54
【總結(jié)】 建設(shè)工程施工項目安全生產(chǎn)監(jiān)督管理程序 一、安全報監(jiān) 施工項目中標后，施工單位必須到所屬安全監(jiān)督管理部門辦理安全報監(jiān)手續(xù)，明確有關(guān)監(jiān)督程序，領(lǐng)取和填寫有關(guān)資料、表格。 （一）填寫《建設(shè)工程安全...
2024-11-18 23:47
【總結(jié)】石油化工工程監(jiān)理材料管理程序材料管理程序在石油化工工程中，設(shè)備、材料的投資約占總投資的60-70%，所以對設(shè)備、材料的管理在工程管理過程中占有很重要的地位。通過對設(shè)備、材料的質(zhì)量控制與采購控制，以實現(xiàn)在規(guī)定的時間內(nèi)采購到質(zhì)量合格的產(chǎn)品，運抵到施工現(xiàn)場，來保證工程建設(shè)的質(zhì)量與進度需要。監(jiān)理公司做為工程建設(shè)的一方對設(shè)備、材料的管理是做好監(jiān)理工作的關(guān)鍵，所以特制定本管理程序。一、設(shè)備、材料
2024-08-26 01:40
【總結(jié)】工程部項目施工管理程序項目管理流程為了使項目工程施工有條不紊、快而不亂的行進，工程部對項目管理的流程進行規(guī)范管理，組織實施內(nèi)容。一、項目實施流程圖確立項目組建施工項目部協(xié)助簽訂工程合同（工程保修書）項目實施、控制報公司批準編制項目實施計劃書工程竣工驗收、資料交接、項目移交竣工決算工程總結(jié)及評價二、項目管理
2025-06-17 13:43
【總結(jié)】工程項目施工過程管理程序-----------------------作者：-----------------------日期：項目施工過程管理程序通過對工程項目的有效管理，確保工程項目的進度、質(zhì)量、成本達到公司預期的目標，符合國家法律法規(guī)和行業(yè)標準要求。該程序適用于本公司開發(fā)的所有工程項目在施工準備及施工過程中的質(zhì)
2025-06-17 13:46
【總結(jié)】深圳海上運動基地暨航海運動學校項目管理程序規(guī)定第一章總則一、為規(guī)范施工現(xiàn)場各項生產(chǎn)活動，提高工程質(zhì)量，保證工程進度，搞好文明施工，確保安全生產(chǎn)，維護各方的合法權(quán)益，特制定本規(guī)定。二、工程施工實行總包負責制。工程質(zhì)量、工程進度、安全生產(chǎn)、竣工驗收等由總包單位統(tǒng)一管理，各分包單位必須在總包單位的同意安排下從事施工活動，沒有總包的工程項目由施工單位承擔責任。三、本規(guī)定下稱“乙方”
2025-04-16 08:11
【總結(jié)】第一部分協(xié)議書發(fā)包人（全稱）：銅川市印臺區(qū)農(nóng)業(yè)局承包人（全稱）：宜君縣永興建筑工程有限責任公司依照《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》及其他有關(guān)法律、行政法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則，雙方就本建設(shè)工程施工事項協(xié)商一致，訂立本合同。一、工程概況工程名稱：銅川市印臺區(qū)旱作節(jié)水農(nóng)業(yè)示范工程工程地點
2025-05-17 13:14
【總結(jié)】4－1施工管理程序1目的在明確工程項目有關(guān)要求的基礎(chǔ)上，規(guī)范策劃、實施與控制項目施工過程的各項工作，確保實現(xiàn)工程項目的有關(guān)要求，達到增進業(yè)主和相關(guān)方的滿意。2適用范圍適用于公司承包的工程項目從施工準備到工程竣工的全過程控制。3引用文件GB/T50326-2020《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB50319-20
2024-08-13 14:09
【總結(jié)】施工管理程序1．目的和范圍：規(guī)范公司開發(fā)建設(shè)項目的施工管理，確保施工質(zhì)量、進度、成本達到公司預期的目標，符合國家和行業(yè)相關(guān)的標準。2．職責：工程材料部和設(shè)計研發(fā)部負責項目開發(fā)的前期工作。工程材料部（項目部）負責協(xié)同設(shè)計研發(fā)部、審計核算部、監(jiān)理公司等有關(guān)部門對施工組織設(shè)計（方案）進行審查、優(yōu)化、確認。工程材料部（項目部）負責根據(jù)項目實際進展情況配合設(shè)計研發(fā)部和對
2025-06-25 02:18
【總結(jié)】施工管理程序1．目的和范圍：規(guī)范公司開發(fā)建設(shè)項目的施工管理，確保施工質(zhì)量、進度、成本達到公司預期的目標，符合國家和行業(yè)相關(guān)的標準。2．職責：工程材料部和設(shè)計研發(fā)部負責項目開發(fā)的前期工作。工程材料部（項目部）負責協(xié)同設(shè)計研發(fā)部、審計核算部、監(jiān)理公司等有關(guān)部門對施工組織設(shè)計（方案）進行審查、優(yōu)化、確認。工程材料部（項目部）負責根據(jù)項目實際進展情況配合設(shè)計研發(fā)部和對外聯(lián)
2025-04-12 11:12
【總結(jié)】華懋五金有限公司文件編號E-2-003標題工程變更程序制作部門工程部制作日期版次A/2頁次1/31、目的：確保工程變更的整個程序處于受控狀況,確保符合客戶要求的產(chǎn)品得以交付。2、適用范圍：本程序適用于以下三種情況：1）客戶提出的變更,2）本公司提出的內(nèi)部變更3）對協(xié)力廠商
2025-06-02 19:30
【總結(jié)】1目的確保工程發(fā)生變更時，保證產(chǎn)品質(zhì)量持續(xù)滿足顧客的要求。2適用范圍適用于當產(chǎn)品制造工藝流程、工藝內(nèi)容發(fā)生變更，或設(shè)計、制造發(fā)生重大變更時或顧客要求時，為確保產(chǎn)品質(zhì)量和滿足顧客要求而進行的管理。3職責3．1工程變更提出部門負責填寫（工程變更要求評審）表，各相關(guān)部門負責對工程變更要求進行評審。
2024-08-13 17:24
【總結(jié)】工程成本管理程序編制蔡軍日期2002-8-23審核唐激揚日期2002-8-23批準劉榮先日期2002-8-23流程要素流程目標：流程時間要求流程監(jiān)控點數(shù)目流程主要責任崗位成本管理部流程涉及職位數(shù)目修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改
2025-06-27 01:16
【總結(jié)】工程采購管理程序編制王衛(wèi)鋒日期2002-8-26審核唐激揚日期2002-8-26批準劉榮先日期2002-8-26流程要素流程目標：流程時間要求流程監(jiān)控點數(shù)目流程主要責任崗位采購管理部流程涉及職位數(shù)目修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人
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