工程開工前期準備工作與進場工作流程策劃(編輯修改稿)
2024-07-13 08:56 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 員調(diào)動應(yīng)急預(yù)案。 配合項目部對各級員工做好思想教育，并進行思想動態(tài)相關(guān)記錄和分析。三、 綜合部工作管理規(guī)劃 協(xié)助項目部做好工程前期的企業(yè)文化宣傳。 根據(jù)項目部施工總平面布置，與工程部資料科積極進行企業(yè)文化標識的設(shè)計。 協(xié)助項目部做好大型、重點工程開工儀式的策劃和宣傳工作。四、 物資部管理策劃 審核項目部上報的材料采購、機械設(shè)備總計劃，做好材料、機械設(shè)備市場調(diào)查。建立健全材料、設(shè)備廠家名錄。 督促項目部進行材料、機械設(shè)備的供應(yīng)計劃，實行動態(tài)管理，實現(xiàn)成本控制。 與項目部共同對進場材料的質(zhì)量負責(zé)，設(shè)備科與安全科協(xié)助項目部對進場機械設(shè)備的性能和安全性能進行必要的檢查和試運。 參與項目部大型建筑材料、機械設(shè)備的采購和價格的比對確定，連同項目部對質(zhì)量、安全性能負責(zé)。 物資科、設(shè)備科和工程部安質(zhì)科在開工前對材料員和機電班長進行專業(yè)性交底，并保持對他們?nèi)粘９ぷ鞯臋z查、督促和培養(yǎng)。五、 項目部管理策劃 項目組織機構(gòu)的組建 項目經(jīng)理五大員的綜合分析選擇；各主要工種的考察選擇；后勤等人員安排；提出最初管理人員和勞動力資源計劃并上報工程部、人資部；提出主要材料、機械設(shè)備進場計劃，并上報物資部。
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