工程開(kāi)工前期準(zhǔn)備工作與進(jìn)場(chǎng)工作流程策劃(更新版)
【正文】 項(xiàng)目經(jīng)理五大員的綜合分析選擇；各主要工種的考察選擇；后勤等人員安排；提出最初管理人員和勞動(dòng)力資源計(jì)劃并上報(bào)工程部、人資部；提出主要材料、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，并上報(bào)物資部。 根據(jù)項(xiàng)目部施工總平面布置，與工程部資料科積極進(jìn)行企業(yè)文化標(biāo)識(shí)的設(shè)計(jì)。1 檢查項(xiàng)目管理過(guò)程中事前、事中、事后三控制質(zhì)量管理落實(shí)情況，堅(jiān)持“三檢”制和“樣榜”引路質(zhì)量管理理念。配合項(xiàng)目部進(jìn)行專(zhuān)業(yè)分包隊(duì)伍的選定和落實(shí)，參與承包價(jià)格的市場(chǎng)調(diào)研、分析和比對(duì)工作。 對(duì)項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)布置初步方案進(jìn)行審核，參加現(xiàn)場(chǎng)總平面布置專(zhuān)家論證會(huì)。 參與項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)的組建工作，對(duì)人員、機(jī)械、設(shè)備的調(diào)配提出合理化建議。 審核項(xiàng)目部上報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)和專(zhuān)項(xiàng)施工方案，參與重大專(zhuān)項(xiàng)方案的專(zhuān)家論證。1 建立工程管理施工安全、質(zhì)量應(yīng)急預(yù)案。三、 綜合部工作管理規(guī)劃 協(xié)助項(xiàng)目部做好工程前期的企業(yè)文化宣傳。 物資科、設(shè)備科和工程部安質(zhì)科在開(kāi)工前對(duì)材料員和機(jī)電班長(zhǎng)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)性交底，并保持對(duì)他們?nèi)粘９ぷ鞯臋z查、督促和培養(yǎng)。 組織項(xiàng)目部各級(jí)質(zhì)量、技術(shù)人員進(jìn)行施工圖會(huì)審工作。實(shí)行工序施工班前技術(shù)交底，經(jīng)常性舉行項(xiàng)目部?jī)?nèi)部職工專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)交底大會(huì)。用一些事情，總會(huì)看清一些人。學(xué)習(xí)
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