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工程開工前期準(zhǔn)備工作與進(jìn)場工作流程策劃-文庫吧資料

2025-06-22 08:56本頁面
  

【正文】 擇;后勤等人員安排;提出最初管理人員和勞動力資源計劃并上報工程部、人資部;提出主要材料、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場計劃,并上報物資部。 參與項目部大型建筑材料、機(jī)械設(shè)備的采購和價格的比對確定,連同項目部對質(zhì)量、安全性能負(fù)責(zé)。 督促項目部進(jìn)行材料、機(jī)械設(shè)備的供應(yīng)計劃,實行動態(tài)管理,實現(xiàn)成本控制。四、 物資部管理策劃 審核項目部上報的材料采購、機(jī)械設(shè)備總計劃,做好材料、機(jī)械設(shè)備市場調(diào)查。 根據(jù)項目部施工總平面布置,與工程部資料科積極進(jìn)行企業(yè)文化標(biāo)識的設(shè)計。 配合項目部對各級員工做好思想教育,并進(jìn)行思想動態(tài)相關(guān)記錄和分析。 配合綜合部建立建全施工人員人事檔案。 負(fù)責(zé)與項目管理人員和操作工人簽訂勞動合同。1 檢查項目管理過程中事前、事中、事后三控制質(zhì)量管理落實情況,堅持“三檢”制和“樣榜”引路質(zhì)量管理理念。1 檢查:公司安全、質(zhì)量責(zé)任制,安全、質(zhì)量方針和管理體系的宣傳落實情況。檢查項目部技術(shù)交底情況,至少參加一次項目部內(nèi)部職工專項技術(shù)交底大會。 在開工前期,組織工程部安全、質(zhì)量、水電、資料各科對項目部進(jìn)行技術(shù)交底。配合項目部進(jìn)行專業(yè)分包隊伍的選定和落實,參與承包價格的市場調(diào)研、分析和比對工作。 參與項目工程前期的
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