工程開工前期準(zhǔn)備工作與進(jìn)場(chǎng)工作流程策劃-文庫(kù)吧
2025-06-01 08:56 本頁(yè)面
【正文】 、復(fù)核工作。 審核項(xiàng)目部上報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案，參與重大專項(xiàng)方案的專家論證。配合項(xiàng)目部進(jìn)行專業(yè)分包隊(duì)伍的選定和落實(shí)，參與承包價(jià)格的市場(chǎng)調(diào)研、分析和比對(duì)工作。 審核項(xiàng)目部制定的總進(jìn)度、人力資源計(jì)劃，配合物資部審核項(xiàng)目材料采購(gòu)、機(jī)械設(shè)備計(jì)劃。 在開工前期，組織工程部安全、質(zhì)量、水電、資料各科對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行技術(shù)交底。安全科參與工人“三級(jí)”安全教育。檢查項(xiàng)目部技術(shù)交底情況，至少參加一次項(xiàng)目部?jī)?nèi)部職工專項(xiàng)技術(shù)交底大會(huì)。1 安全、質(zhì)量科與項(xiàng)目部簽訂安全、質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任狀。1 檢查：公司安全、質(zhì)量責(zé)任制，安全、質(zhì)量方針和管理體系的宣傳落實(shí)情況。1 建立工程管理施工安全、質(zhì)量應(yīng)急預(yù)案。1 檢查項(xiàng)目管理過(guò)程中事前、事中、事后三控制質(zhì)量管理落實(shí)情況，堅(jiān)持“三檢”制和“樣榜”引路質(zhì)量管理理念。二、 人資部工作管理規(guī)劃 與工程部共同做好項(xiàng)目部組織管理人員的工作能力和素質(zhì)的綜合分析和人員選定，并負(fù)責(zé)人員的調(diào)動(dòng)。 負(fù)責(zé)與項(xiàng)目管理人員和操作工人簽訂勞動(dòng)合同。會(huì)同工程部安全科檢查督促項(xiàng)目部與各級(jí)工人簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀。 配合綜合部建立建全施工人員人事檔案。 根據(jù)人才引進(jìn)和聘用制度，做好人員儲(chǔ)備，做好項(xiàng)目人
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