工程開工前期準(zhǔn)備工作與進(jìn)場工作流程策劃(已修改)
2025-06-28 08:56 本頁面
【正文】 . .. . ..工程開工前期準(zhǔn)備工作與進(jìn)場工作流程策劃項(xiàng)目開工進(jìn)場后，人員、機(jī)械、設(shè)備規(guī)劃及現(xiàn)場布局和前期準(zhǔn)備工作是否合理、完善、經(jīng)濟(jì)、科學(xué)，是一個(gè)企業(yè)和項(xiàng)目管理組織者綜合水平和素質(zhì)的體現(xiàn)。如何做好這些工作，結(jié)合我公司現(xiàn)有的管理體系和部門配置等，我個(gè)人的理解是從以下幾個(gè)方面去開展：一、 工程部管理策劃 根據(jù)工程特點(diǎn)提出項(xiàng)目經(jīng)理人員計(jì)劃，人資部協(xié)同工程部綜合分析、論證并確定項(xiàng)目經(jīng)理人選。由人資部協(xié)調(diào)人員調(diào)動(dòng)。 參與項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)的組建工作，對人員、機(jī)械、設(shè)備的調(diào)配提出合理化建議。 對項(xiàng)目部現(xiàn)場布置初步方案進(jìn)行審核，參加現(xiàn)場總平面布置專家論證會(huì)。配合物資部做好臨建建設(shè)的成本控制。 安全科、資料科向項(xiàng)目部進(jìn)行開工報(bào)建手續(xù)交底和工作流程圖，必要時(shí)配合項(xiàng)目部做好報(bào)建資料的整理和與上級(jí)部門的協(xié)調(diào)。工程部配合項(xiàng)目部做好與各主管部門的溝通和聯(lián)系。 資料科、綜合部配合項(xiàng)目部做好臨建建設(shè)及總平面布置的標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)和警示、宣傳標(biāo)牌制作，工程部負(fù)責(zé)成本的控制。 質(zhì)量科參與較復(fù)雜、大型工程的施工圖會(huì)審工作。 參與項(xiàng)目工程前期的接樁，監(jiān)督項(xiàng)目部定位放線、地下管網(wǎng)保護(hù)，參與場地有關(guān)標(biāo)高的測量
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