工程開工前期準(zhǔn)備工作與進(jìn)場(chǎng)工作流程策劃-wenkub
2023-07-01 08:56:15 本頁面
【正文】 總進(jìn)度、人力資源計(jì)劃，配合物資部審核項(xiàng)目材料采購、機(jī)械設(shè)備計(jì)劃。 質(zhì)量科參與較復(fù)雜、大型工程的施工圖會(huì)審工作。配合物資部做好臨建建設(shè)的成本控制。如何做好這些工作，結(jié)合我公司現(xiàn)有的管理體系和部門配置等，我個(gè)人的理解是從以下幾個(gè)方面去開展：一、 工程部管理策劃 根據(jù)工程特點(diǎn)提出項(xiàng)目經(jīng)理人員計(jì)劃，人資部協(xié)同工程部綜合分析、論證并確定項(xiàng)目經(jīng)理人選。由人資部協(xié)調(diào)人員調(diào)動(dòng)。 安全科、資料科向項(xiàng)目部進(jìn)行開工報(bào)建手續(xù)交底和工作流程圖，必要時(shí)配合項(xiàng)目部做好報(bào)建資料的整理和與上級(jí)部門的協(xié)調(diào)。 參與項(xiàng)目工程前期的接樁，監(jiān)督項(xiàng)目部定位放線、地下管網(wǎng)保護(hù)，參與場(chǎng)地有關(guān)標(biāo)高的測(cè)量、復(fù)核工作。 在開工前期，組織工程部安全、質(zhì)量、水電、資料各科對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行技術(shù)交底。1 檢查：公司安全、質(zhì)量責(zé)任制，安全、質(zhì)量方針和管理體系的宣傳落實(shí)情況。 負(fù)責(zé)與項(xiàng)目管理人員和操作工人簽訂勞動(dòng)合同。 配合項(xiàng)目部對(duì)各級(jí)員工做好思想教育，并進(jìn)行思想動(dòng)態(tài)相關(guān)記錄和分析。四、 物資部管理策劃 審核項(xiàng)目部上報(bào)的材料采購、機(jī)械設(shè)備總計(jì)劃，做好材料、機(jī)械設(shè)備市場(chǎng)調(diào)查。 參與項(xiàng)目部大型建筑材料、機(jī)械設(shè)備的采購和價(jià)格的比對(duì)確定，連同項(xiàng)目部對(duì)質(zhì)量、安全性能
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