工程開工前期準備工作與進場工作流程策劃(留存版)
【正文】 協(xié)助項目部做好大型、重點工程開工儀式的策劃和宣傳工作。 編制施工組織設(shè)計和專項施工方案，上報工程部審核。既糾結(jié)了自己，又打擾了別人。2. 若不是心寬似海，哪有人生風平浪靜。 根據(jù)工程特點，項目部做好臨建建設(shè)及總平面布置的標識設(shè)計和警示、宣傳標牌策劃，上報工程部，進行制作。 根據(jù)人才引進和聘用制度，做好人員儲備，做好項目人員調(diào)動應(yīng)急預(yù)案。 質(zhì)量科參與較復雜、大型工程的施工圖會審工作。 安全科、資料科向項目部進行開工報建手續(xù)交底和工作流程圖，必要時配合項目部做好報建資料的整理和與上級部門的協(xié)調(diào)。 負責與項目管理人員和操作工人簽訂勞動合同。臨建施工受工程部安全科監(jiān)督，由安全科和物資部進行臨建建設(shè)的成本控制。1 建立項目施工安全、質(zhì)量應(yīng)急預(yù)案。歲月是有情的，假如你奉獻給她的是一些色彩，它奉獻給你的也是一些色彩。 制定總進度、人力資源計劃、材料采購、機械設(shè)備計劃，上報工程部和物資部，并實行動態(tài)管理。 督促項目部進行材料、機械設(shè)備的供應(yīng)計劃，實行動態(tài)管理，實現(xiàn)成本控制。檢查項目部技術(shù)交底情況，至少參加一次項目部內(nèi)部職工專項技術(shù)交底大會。. .. . ..工程開工前期準備
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