工程開工前期準(zhǔn)備工作與進(jìn)場工作流程策劃-展示頁
2025-06-25 08:56本頁面
【正文】 接樁，監(jiān)督項目部定位放線、地下管網(wǎng)保護(hù)，參與場地有關(guān)標(biāo)高的測量、復(fù)核工作。 資料科、綜合部配合項目部做好臨建建設(shè)及總平面布置的標(biāo)識設(shè)計和警示、宣傳標(biāo)牌制作，工程部負(fù)責(zé)成本的控制。 安全科、資料科向項目部進(jìn)行開工報建手續(xù)交底和工作流程圖，必要時配合項目部做好報建資料的整理和與上級部門的協(xié)調(diào)。 對項目部現(xiàn)場布置初步方案進(jìn)行審核，參加現(xiàn)場總平面布置專家論證會。由人資部協(xié)調(diào)人員調(diào)動。. .. . ..工程開工前期準(zhǔn)備工作與進(jìn)場工作流程策劃項目開工進(jìn)場后，人員、機(jī)械、設(shè)備規(guī)劃及現(xiàn)場布局和前期準(zhǔn)備工作是否合理、完善、經(jīng)濟(jì)、科學(xué)，是一個企業(yè)和項目管理組織者綜合水平和素質(zhì)的體現(xiàn)。如何做好這些工作，結(jié)合我公司現(xiàn)有的管理體系和部門配置等，我個人的理解是從以下幾個方面去開展：一、 工程部管理策劃 根據(jù)工程特點提出項目經(jīng)理人員計劃，人資部協(xié)同工程部綜合分析、論證并確定項目經(jīng)理人選。 參與項目部組織機(jī)構(gòu)的組建工作，對人員、機(jī)械、設(shè)備的調(diào)配提出合理化建議。配合物資部做好臨建建設(shè)的成本控制。工程部配合項目部做好與各主管部門的溝通和聯(lián)系。 質(zhì)量科參與較復(fù)雜、大型工程的施工圖會審工作。
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