華納兄弟電影娛樂公司戰(zhàn)略分析(編輯修改稿)
2025-07-13 04:59 本頁面
【文章內容簡介】 觀眾（Frequent）；6個月內至少進一次影院的流動觀眾（Occasional）；超過6個月才進一次影院的零散觀眾（Infrequent）和從來不進影院的觀眾（Never）。在2004年，美國電影的固定觀眾37%，流動觀眾46%，零散觀眾17%；而81%的影院上座率都是由固定觀眾創(chuàng)造的，這說明，美國電影的主要消費者是相對比較固定的熱愛電影的人，而將看電影當作一種經(jīng)常性的生活休閑方式的觀眾構成了美國電影的主要支柱。在電影觀眾中，主力是1824歲的年輕人，這個年齡段的人口占美國總人口的22%，但是觀影人次卻占總數(shù)的38%；并且這組觀眾中固定觀眾的比重占到一半以上。（如圖）各年齡段電影觀眾占歷年總觀影總人口的比例年齡段（歲） 2000年 2001年 2002年 2003年 2004年 占美國總人口比例 12－1510％12％10％11％11％7%16－2017％16％17％16%17%9%21－2411%10%12%12%10%6%25－2912%9%11%9%9%8%30－3918%19%17%19%18%18%40－4914%17%15%14%16%19%50－5910%9%8%11%10%14%60以上8%8%9%8%9%19%12－1717%19%16%18%19%11％ 18以上83%82%85%81%80%89％ 數(shù)據(jù)來源：《解析美國電影產(chǎn)業(yè)》作者：尹鴻 王熠婷2. 對于那些沒有發(fā)行權的電影公司，首先是要找家發(fā)行公司發(fā)行，這個成本是比較高的，不是拍了就能發(fā)行。 時間（年） 生產(chǎn)（部） 發(fā)行（部） 20046114832003593473200254346720016114832000683478199975846119986865091997767510數(shù)據(jù)來源：《解析美國電影產(chǎn)業(yè)》作者：尹鴻 王熠婷（四） 供應方分析拍攝電影所需的器械，膠片，和拍攝設備的提供一方面，由于可供選擇膠片制造商，拍攝器材供應商較多，而且他們主要的銷售對象就是電影公司，所以電影公司控制價格的能力較強。另一方面，在一些高端的拍攝技術，和計算機拍攝預處理技術方面，由于一些大的軟件公司壟斷，像HP,IBM。而且這些技術是所有哦拍攝大片的電影公司所必需的，所以在價格上屬于被控制者，對電影公司較為不力。（五） 替代者分析有人說作為娛樂消費，電影的替代者很多，比如話劇，歌劇，或去KTV，在家看電視節(jié)目，有時候哪怕是一次聚餐，都會成為電影的替代品。但我覺得電影產(chǎn)品能替代的只是它的傳播方式，而本身是沒有替代品的。四、 華納兄弟公司外部、內部關鍵要素分析外部分析表格（Warner Bros.）關鍵外部要素權重Warner Bros.DreamworksParamount Disney 20th Fox Universal等級加權分數(shù)等級加權分數(shù)等級加權分數(shù)等級加權分數(shù)等級加權分數(shù)等級加權分數(shù)融資環(huán)境535445拍攝技術發(fā)展345543發(fā)行方式多樣化454432目標消費者的收入水平333334電影分級審核制度對影視業(yè)的影響354532實事熱點現(xiàn)象對行業(yè)影響224335周邊產(chǎn)品市場份額232542發(fā)行權限制515225暑期檔的市場份額544545品牌認可度522434總合1EFE外部環(huán)境因素分析關鍵外部因素權重等級加權分數(shù)加權分數(shù)247。對應權重威脅T1實事熱點現(xiàn)象對行業(yè)影響2T2電影分級審核制度對影視業(yè)的影響3T3周邊產(chǎn)品市場份額2∑機會01融資環(huán)境502品牌認可度503發(fā)行方式多樣化404發(fā)行權限制505暑期檔的市場份額5∑內部分析表格（Warner Bros.）關鍵外部要素權重Warner Bros.等級加權分數(shù)電影投資量4管理層素質4拍片技術3電影周邊產(chǎn)業(yè)發(fā)展能力30105年獲獎個數(shù)2發(fā)行方式的多樣化5電影年產(chǎn)量2公司業(yè)務種類多元化505年美國市場占有比率5總合1（假設行業(yè)平均水平為3）關鍵內部因素權重等級加權分數(shù)加權分數(shù)247。對應權重劣勢W1電影周邊產(chǎn)業(yè)發(fā)展能力3W20105年獲獎個數(shù)2W3電影年產(chǎn)量2∑優(yōu)勢S1電影投資量4S2管理層素質4S3發(fā)行方式的多樣化5S4公司業(yè)務種類多元化5S505年美國市場占有比率5∑總計1EFE內部環(huán)境因素分析優(yōu)勢、劣勢分評述 資料來源：環(huán)納兄弟20032005年的年度報表1. 優(yōu)勢：S1好的票房收入，就能吸引更多的投資，華納兄弟公司僅2005年就獲得了33億美元的票房收入，其中有3部電影達到了2億的票房，而且還持續(xù)5年的票房總額超過10億，這些都破了行業(yè)的紀錄。S2由Barry (CEO and Chairman Of Warner Bros.) 領導的管理層，不僅使原先的電影部門持續(xù)良好的發(fā)展勢頭，而且還拓展了電視節(jié)目制作、互聯(lián)網(wǎng)服務等新業(yè)務。S3華納兄弟擁有自己獨立的DVD/
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