新浪公司-組織戰(zhàn)略分析(編輯修改稿)
2024-08-23 13:29 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 若當槍匹馬的進入電子商務(wù)領(lǐng)域困難重重，競爭壓力特別大。如若能與現(xiàn)有的電商巨頭合作，可以縮小進入電商的門檻，規(guī)避風險。五、戰(zhàn)略集團圖分析(一)戰(zhàn)略集團圖分析 選取研究對象分別如下:qq空間（Qzone）——。Qzone的問題不在于數(shù)量，而是這種基于昵稱的社交圖譜的質(zhì)量。????人人網(wǎng)（Renren）——Renren是中國實名社交網(wǎng)站的領(lǐng)頭羊，近期正打算IPO。它為中國的SNS設(shè)立了標準，但是仍然面對著其他社交網(wǎng)站的挑戰(zhàn)，比如騰訊的朋友，Kaixin001。????朋友（pengyou）——騰訊最新推出的一個擁有大量用戶的實名社交網(wǎng)絡(luò)。但問題是，其社交圖譜有多強大？????新浪微博（SinaWeibo）——新浪微博是現(xiàn)在當紅的微博客服務(wù)，而且以其新的模式正在影響著中國的社交網(wǎng)絡(luò)。微博客能否因為中國的流行而能夠最終超越社交網(wǎng)絡(luò)？現(xiàn)在的情況是新浪微博從多方面已經(jīng)超越了Twitter，從評論，圖片，視頻，IM，和LBS。??——Kaixin001通過社交游戲和內(nèi)容轉(zhuǎn)發(fā)擁有很多白領(lǐng)用戶。但是隨著對社交游戲狂熱感減退，以及新浪微博里的內(nèi)容更具有轉(zhuǎn)發(fā)的吸引力，Kaixin001現(xiàn)在處境很糾結(jié)。很多內(nèi)部人士指出，用戶正在急劇下跌。????——，但現(xiàn)在也展現(xiàn)出一個螺旋下降的趨勢。一份最近的報告指出，000人同時在線。????豆瓣（douban）——豆瓣可能是中國社交網(wǎng)絡(luò)中最強有力的社區(qū)。在中國，沒有一個社區(qū)可以以這樣爆炸性的增長，擁有如此之大的用戶群。它吸引的是中國城市里的年輕人，喜歡一起看看電影，看看書，聽聽音樂，以及參與其他活動。是一個為潮人和創(chuàng)意人員辦的社區(qū)。??（Taomee）——淘米時一個社交網(wǎng)絡(luò)和游戲網(wǎng)站（就像Disney的ClubPenguin），在中國兒童（和他們的媽媽）中很流行。淘米實際上是一個很多兒童網(wǎng)站的母公司，旗下?lián)碛校篗oer(molethemed),Saier(scifithemed),和XiaoHua(princessthemed)。????騰訊微博（TencentWeibo）——騰訊在很積極的推廣其微博，以期與新浪微博相競爭。它聲稱擁有100m的注冊用戶，但是騰訊還是面對著那個老問題，不是數(shù)量，而是質(zhì)量——艾瑞（iResearch）報告指出新浪微博占據(jù)中國用戶在微博客上87%的時間，而騰訊只有9%。????佳緣（Jiayuan）——中國最流行的在線相親網(wǎng)站，有傳言說已經(jīng)計劃要上市以上這些軟件都是國內(nèi)知名并且具有相當用戶群體的社交網(wǎng)站或者社交軟件，在社交領(lǐng)域具有代表性。坐標選擇l 坐標一：用戶數(shù)（市場份額）1) 各個社交網(wǎng)站的用戶數(shù)直接體現(xiàn)了其所擁有的市場份額。2) 現(xiàn)有的市場占有率能一定程度說明服務(wù)及質(zhì)量的好壞以及受歡迎的程度。3) 通過對一定時間內(nèi)的市場占有率的變化分析能夠得出它們的用戶粘性強弱和未來發(fā)展方向以供企業(yè)做出正確的決策。l 坐標二：功能1) 功能的多少、操作的難易程度影響用戶的選擇。2) 功能的專業(yè)化方向影響用戶的選擇。3) 如果社交工具不能滿足用戶的全部需要，用戶有可能選擇多款社交工具。4) 已有功能的優(yōu)化，持續(xù)提升用戶細節(jié)體驗是當前即時通信軟件未來產(chǎn)品發(fā)展的聚焦點。 戰(zhàn)略集團圖繪制 (二)結(jié)論建議六、資源、能力與持續(xù)競爭優(yōu)勢分析1．企業(yè)資源新浪對人才的觀點：人才是最為寶貴的財富。倡導員工認真工作，愉快生活，在緊張的工作之余一起參與豐富多彩的文化生活。1)員工招聘、培訓和獎勵新浪每年都從中國各大名校招聘大量優(yōu)秀人才。新浪培訓部門負責新浪新員工的學習與發(fā)展，通過不斷優(yōu)化培訓機制、拓展培訓渠道、豐富培訓課程等，搭建綜合全面的培訓體系以幫助員工成長與發(fā)展。同時，依據(jù)不同職業(yè)方向員工的特點，規(guī)劃了從基層人員到專業(yè)人才/管理型人才發(fā)展的職業(yè)計劃。2）新浪的培訓體系主要通過三方面搭建完成：a、輔導：主要通過部門主管引領(lǐng)、導師輔導以及部門內(nèi)部組織業(yè)務(wù)/case分享交流等方式，針對業(yè)務(wù)問題為新進員工進行示范解惑；b、訓練：將由各業(yè)務(wù)部門根據(jù)業(yè)務(wù)知識開發(fā)業(yè)務(wù)學習課程，組織業(yè)務(wù)講師集中面授課堂。同時，新進員工配合書籍閱讀、在線學習等提升業(yè)務(wù)知識水平；c、實踐：所謂實踐出真知，新浪將提供挑戰(zhàn)性的崗位或項目以使新進員工所學得以施展，熟悉并掌握所學。配合工作轉(zhuǎn)換、輪崗制度幫助員工更全面的明確自我發(fā)展方向。 2)高層管理者 曹國偉先生1965年11月10日生于上海，畢業(yè)于上海復旦大學新聞系，此后又獲得了美國俄克拉荷馬大學新聞學碩士及德州奧斯丁大學商業(yè)管理學院財務(wù)專業(yè)碩士。曹國偉先生1999年9月加入新浪，先后任主管財務(wù)的副總裁、首席財務(wù)官、首席運營官，總裁等職，2012年8月，擔任新浪董事長。在將新浪打造成中國領(lǐng)先的互聯(lián)網(wǎng)媒體和網(wǎng)絡(luò)廣告平臺方面發(fā)揮了關(guān)鍵作用。2009年8月，推出新浪微博，2010年10月底，新浪微博成為風靡全國的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，注冊用戶超越5000萬。2011年2底，新浪微博注冊用戶超越1億。2012年二季度。 物質(zhì)資源生產(chǎn)設(shè)施：寶潔在全球有28個技術(shù)研究中心，在全球160多個國家擁有工廠。生產(chǎn)設(shè)施非常先進。在中國有20多家工廠。品牌資源：寶潔旗下?lián)碛?00多個品牌。專利資源：寶潔在中國申請專利900多項，是中國日化專利申請的最多的企業(yè)。 財務(wù)資源 2009胡潤品牌榜，新浪以14億元品牌價值，排名第九十三；
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