二〇一〇年上半年x公司公司人力資源合規(guī)管理報(bào)告(修改版)(編輯修改稿)
2025-07-13 00:06 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 工隊(duì)伍，為公司扭虧增盈提供更為強(qiáng)勁的智力支持。X公司為統(tǒng)領(lǐng)全年培訓(xùn)工作的有效開(kāi)展，于年初進(jìn)行了全面的培訓(xùn)需求調(diào)查，編制了全年培訓(xùn)規(guī)劃，整個(gè)規(guī)劃涉及高級(jí)管理人員到一般員工、前端崗位到機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人、從學(xué)歷培訓(xùn)到企業(yè)文化培訓(xùn)等各個(gè)方面。為高級(jí)管理人員提供“自助餐”式培訓(xùn)、對(duì)一般員工開(kāi)展崗位技能培訓(xùn)、對(duì)四級(jí)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人開(kāi)展輪訓(xùn)和成熟度建設(shè)培訓(xùn)、組織少數(shù)短期內(nèi)學(xué)歷尚未達(dá)標(biāo)的員工進(jìn)行學(xué)歷教育，定期開(kāi)展部門(mén)內(nèi)部和機(jī)構(gòu)內(nèi)部培訓(xùn)、X公司部門(mén)對(duì)機(jī)構(gòu)的指導(dǎo)培訓(xùn)，全面踐行全員培訓(xùn)體制，努力提升員工的綜合技能，為公司經(jīng)營(yíng)效益提供支持和保障。（四）人事用工制度落到實(shí)處，防范用工潛在風(fēng)險(xiǎn)上半年X公司以“三定”為契機(jī)，嚴(yán)格按照“三定”中崗位任職資格條件進(jìn)行上崗選聘，對(duì)不符合崗位任職條件和未通過(guò)崗位技能考試的員工建議轉(zhuǎn)崗或培訓(xùn)，并輔以一定的輔導(dǎo)期，對(duì)于輔導(dǎo)期后尚未達(dá)到任職要求的予以置換。具體做法是：一是嚴(yán)格員工準(zhǔn)入，進(jìn)一步規(guī)范員工管理制度流程。按照崗位任職條件進(jìn)行員工的選聘和上崗。對(duì)員工入司、試用、轉(zhuǎn)正，員工崗位調(diào)動(dòng)，機(jī)構(gòu)員工入編準(zhǔn)入等實(shí)行全流程、節(jié)點(diǎn)化管理。按照流程節(jié)點(diǎn)防范和管控各環(huán)節(jié)用工風(fēng)險(xiǎn)。二是定期清理勞動(dòng)合同情況，依法合規(guī)進(jìn)行勞動(dòng)合同管理。X公司年初對(duì)部分到期勞動(dòng)合同進(jìn)行了全面清理，并對(duì)到期合同和“三定”后崗位變動(dòng)員工下達(dá)新簽訂勞動(dòng)合同或勞動(dòng)合同變更通知。督促機(jī)構(gòu)做到勞動(dòng)合同“不漏簽、不錯(cuò)簽、不遲簽”。
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