公路工程施工執(zhí)行報告(編輯修改稿)
2024-12-11 02:46 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 必須確定專人保管、專人使用。他人不得隨意動用，以免造成人為的損壞。 (3)損壞的計量器必須及時申報修理調(diào)換，不得帶病工作。 (4)計量器具要定期進行校對、鑒定；嚴禁使用未經(jīng)核對過的量具。 建立工程質(zhì)量獎罰制度 (1)遵循“誰施工、誰負責(zé)”的原則，對各施工隊，班組進行全面質(zhì)量管理和 追蹤管理。 (2)凡各施工隊、班組、包工隊在施工過程中違反操作規(guī)程，不按圖施工，屢教不改或發(fā)生了質(zhì)量問題，項目部有權(quán)對其進行處罰，處罰形式為整改停工，罰款直至趕出本工地。 (3)凡各施工隊、班組在施工過程中，按圖施工，質(zhì)量優(yōu)良且達到優(yōu)質(zhì)，項目部對其進行獎勵，獎勵形式為表揚 及 獎金。 (4)項目部在實施獎罰時，以平常檢查、抽查、業(yè)主大檢查、監(jiān)理工程師評價等形式作為依據(jù)。 四、施工進度控制 結(jié)合本標段工程特點和青蘭高速公路陜西境 建設(shè)管理處下達的總體和階段性進度計劃要求 ，以工程質(zhì)量及安全文明施工為前提，以全線路基施工為主線，以橋梁和隧道施工為重點， 以 互通區(qū) 現(xiàn)澆橋 施工為關(guān)鍵線路工程， 涵洞 通道 先期快速施工為突入點，按照“ 平行施工、流水作業(yè) ”、施工組織專業(yè)化的原則，精心組織，全面協(xié)調(diào)，最大限度的利用時間與空間，制定各分項工程施工順序。 具體進度控制措施如下： 指揮機構(gòu)迅速成立及時到位 為加快本合同的建設(shè)，我單位及時成立了合同段項目經(jīng)理部，對內(nèi)指揮施工生產(chǎn)，對外負責(zé)合同履行及協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)。經(jīng)理部主要成員一經(jīng)確定，即迅速到位行使職能。 施工力量迅速進場 實施本合同的施工隊伍一經(jīng) 選定，就 立即熟悉現(xiàn)場和施工圖紙 進行施工準備 ， 機械 設(shè)備隨同施工隊伍迅速抵達，確保主體工程按時開工。 施工準備抓早抓緊 盡快做好施工準備工作，認真復(fù)核圖紙，進一步完善施工組織設(shè)計，落實重大施工方案，積極配合業(yè)主及有關(guān)單位辦理征地拆遷手續(xù)。主動疏通地方關(guān)系，取得地方政府及有關(guān)部門的支持，施工中遇到問題影響進度時，統(tǒng)籌安排，及時調(diào)整，確?？傮w工期。 施工組織不斷優(yōu)化 以投標的施工組織進度和工期要求為據(jù)，及時完善施工組織設(shè)計，落實施工方案，報監(jiān)理工程師審批。根據(jù)施工情況變化，不斷進行施工組織設(shè)計優(yōu)化，使工序銜接、勞動力組織、機具設(shè)備、工期安排等有利于施工生產(chǎn)。 施工調(diào)度高效運轉(zhuǎn) 建立從經(jīng)理部到各施工現(xiàn)場的調(diào)度指揮系統(tǒng)，全面、及時掌握并迅速、準確地處理影響施工進度的各種問題。對工程交叉和施工干擾加強指揮和協(xié)調(diào)，對重大關(guān)鍵問題超前研究，制定措施，及時調(diào)整工序和調(diào)動人、財、物、機，保證工程的連續(xù)性和均衡性。 強化施工管理嚴明勞動紀律，對勞動力實行動態(tài)管理，優(yōu)化組合，使作 業(yè)專業(yè)化、規(guī)范化。 實行內(nèi)部經(jīng)濟承包責(zé)任制。既重包又重管，使責(zé)任和效益掛鉤，個人利益和完成工作量掛鉤，作到多勞多得，調(diào)動施工隊、班組、個人的積極性和創(chuàng)造性。 安排好冬、雨季的施工 根據(jù)當(dāng)?shù)貧庀?、水文資料，有預(yù)見性地調(diào)整各項工作的施工順序，并作好預(yù)防工作，使工程能有序和不間斷的進行。 加強機械設(shè)備管理 切實做到加強機械設(shè)備的檢修和維修工作，配齊維修人員，配足常用配件，確保機械正常運轉(zhuǎn)，對主要工序要儲備一定的備用機械，確保機械化施工順利進行。 確保勞力充足，高效 根據(jù)工程需要，配備充足的技術(shù)人 員和技術(shù)工人，并采用各項措施，提高勞動者技術(shù)素質(zhì)和工作效率。 五 、施工安全與文明施工情況 我項目部認真貫徹執(zhí)行安全文明施工的各項要求，不斷提高文明施工水平，推行現(xiàn)代管理方法，科學(xué)組織施工，使文明施工規(guī)范化、標準化、制度化，做好了現(xiàn)場文明施工的各項管理工作。 1．建立健全組織機構(gòu)和規(guī)章制度 “安全責(zé)任重于泰山，預(yù)防勝于補救”，我項目部進場伊始就成立了安全文明生產(chǎn)管理委員會，將
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