公路工程施工執(zhí)行報(bào)告-全文預(yù)覽
【正文】 好預(yù)防工作，使工程能有序和不間斷的進(jìn)行。對工程交叉和施工干擾加強(qiáng)指揮和協(xié)調(diào)，對重大關(guān)鍵問題超前研究，制定措施，及時(shí)調(diào)整工序和調(diào)動(dòng)人、財(cái)、物、機(jī)，保證工程的連續(xù)性和均衡性。主動(dòng)疏通地方關(guān)系，取得地方政府及有關(guān)部門的支持，施工中遇到問題影響進(jìn)度時(shí)，統(tǒng)籌安排，及時(shí)調(diào)整，確?？傮w工期。 具體進(jìn)度控制措施如下： 指揮機(jī)構(gòu)迅速成立及時(shí)到位 為加快本合同的建設(shè)，我單位及時(shí)成立了合同段項(xiàng)目經(jīng)理部，對內(nèi)指揮施工生產(chǎn)，對外負(fù)責(zé)合同履行及協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)。 (2)凡各施工隊(duì)、班組、包工隊(duì)在施工過程中違反操作規(guī)程，不按圖施工，屢教不改或發(fā)生了質(zhì)量問題，項(xiàng)目部有權(quán)對其進(jìn)行處罰，處罰形式為整改停工，罰款直至趕出本工地。他人不得隨意動(dòng)用，以免造成人為的損壞。 (2)搞好原材料二次復(fù)試取樣、送樣工作。 (3)項(xiàng)目經(jīng)理部每月組織一次施工隊(duì)之間的質(zhì)量 檢查 ，并進(jìn)行質(zhì)量 評比 。 (2)施工組織設(shè)計(jì)編制完畢并送監(jiān)理工程師和業(yè)主審批確認(rèn)后，由項(xiàng)目經(jīng) 理牽頭，項(xiàng)目總工組織全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)施工方案，并進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全書面交底，列出關(guān)鍵分部工程和施工要點(diǎn)。 (2)技術(shù)復(fù)核結(jié)果應(yīng)填寫《分部分項(xiàng)工程技術(shù)復(fù)核記錄》，作為施工技術(shù)資料歸檔。 建立了完善的質(zhì)量控制體系， 即 在 工程管理 部 設(shè)專職質(zhì)檢工程師和技術(shù)工程師， 施工隊(duì) 和班組 設(shè)兼職質(zhì)量檢查員，對 工程 全方位進(jìn)行質(zhì)量管理、監(jiān)督、檢查 。 財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)工程成本核算、資金籌措與使用事宜 。即項(xiàng)目部直接對現(xiàn)場各施工隊(duì)實(shí)施管理。根據(jù)本項(xiàng)目的工程量、工程分布及工期要求，項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè) 8 個(gè)施工隊(duì)，每個(gè)施工隊(duì)設(shè)若干個(gè)施工班 。其中：包含大中橋 7 座、小橋 1 座、 匝道橋 2 座、 分離式隧道 1 座、涵洞 13 道、通道 4 道。 主要由主線和張村驛互通立交組成。經(jīng)理部設(shè) 三部二室 ,即：工程管理部、機(jī)材部、財(cái)務(wù)部、綜合辦公室、中心試驗(yàn)室等職能部門。項(xiàng)目部實(shí)行一級管理體系，減少中間環(huán)節(jié)。 機(jī)材部：主要負(fù)責(zé)工程材料的采購、保管、施工機(jī)械設(shè)備配件的購買以及設(shè)備的維修保養(yǎng)工作 。 主要 機(jī)械設(shè)備投入見下表： 機(jī)械設(shè)備名稱 型號 單位 數(shù)量 平地機(jī) PY180 臺(tái) 3 自卸汽車 陜汽奧龍、重慶紅巖 輛 45 振動(dòng)壓路機(jī) 20 噸 臺(tái) 4 震動(dòng) 羊角 碾 22t 臺(tái) 8 沖擊式壓路機(jī) 20 噸 臺(tái) 2 吊車 16 噸、 25 噸 輛 6 砼拌和站 40m3/h 座 5 砼泵 HBT60 臺(tái) 1 砼輸送 罐車 8m3 臺(tái) 8 沖擊鉆機(jī) CZ30 臺(tái) 32 裝載機(jī) ZL50 臺(tái) 10 推土機(jī) T180 臺(tái) 3 挖掘機(jī) PC200、 PC220 臺(tái) 5 空壓機(jī) 12m3 臺(tái) 4 發(fā)電機(jī) 75KW、 120kw、 150Kw、 200Kw 臺(tái) 8 灑水車 8m3 臺(tái) 4 襯砌臺(tái)車 9m 臺(tái) 2 架橋設(shè)備 120 噸、 150 噸 套 4 三、質(zhì)量管理情況 為確保工程質(zhì)量，項(xiàng)目部成立了質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組， 由項(xiàng)目經(jīng)理、總工、副經(jīng)理、質(zhì)檢工程師、 各部門負(fù)責(zé)人 組成。 建立技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗(yàn)收制度 (1)技術(shù)復(fù)核應(yīng)在施工組織設(shè)計(jì)中編制技術(shù)復(fù)核計(jì)劃，明確復(fù)核內(nèi)容、部位、復(fù)核人員 及復(fù)核方法。 建立技術(shù)、質(zhì)量交底制度 技術(shù)、質(zhì)量的交底工作是施工過程基礎(chǔ)管理中一項(xiàng)不可缺少的重要工 作內(nèi)容，交底必須采用書面簽證確認(rèn)形式，具體可分為以下幾方面： (1)項(xiàng)目總工必須組織項(xiàng)目部全體人員對圖紙進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)， 必要時(shí) 聯(lián)系設(shè)計(jì)代表進(jìn)行設(shè)計(jì)交底。 (2)分項(xiàng)工程施工完畢后，各分管負(fù)責(zé)人必須及時(shí)組織班組進(jìn)行分項(xiàng)工程質(zhì)量評定工作，并填寫分項(xiàng)工程質(zhì)量評定 表交施工隊(duì)長確認(rèn)，最終評定
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