品管課管理手冊(編輯修改稿)
2024-12-10 23:25 本頁面
【文章內容簡介】 時統(tǒng)計上報 . ⑦ .辦公室 5S 管理 . ⑧ .副理、課長安排之日常雜事公務之處理 . C、 文員 資格要求： ① .中 專 以上學歷， 18~25 歲， 熟悉計算機操作 ,有文員或助理工作經(jīng)歷 ,文筆清秀 . ② .文員由課長 /副 /經(jīng)理面試 ,并由副 /經(jīng)理批準任職 . F:QC a、 QC 的溝通渠道：向 直屬班、組長報告 . b、 QC 工作職掌 : ① .每日例行檢驗測試之執(zhí)行 。 ② .品質異常之及時上報或填單 . ③ .每日工作報表之認真填寫 . ④ .使用量測儀器治具之日常維護 . ⑤ .品管判定章、標簽等檢驗標識 . ⑥ .監(jiān)督產(chǎn)線、倉庫 5S 之執(zhí)行 。 ⑦ .稽核庫存品或在線品之品質及標識 . ⑧ .指導作業(yè)員之品質判定標準 . C、 QC 資格要求： ① .初 中以上學歷， 18~25 歲， 有 1 年以上 QC 工作經(jīng)驗，熟悉相關產(chǎn)品 . ② .QC 由課長試 ,并由 課長 批準任職 . 文 件 發(fā) 行 文件非經(jīng)許 可 不準影印 品管課管理手冊 制訂部門 品保部 制訂日期 2020 年 08 月 14 日 文件編號 第 版 7/13 頁 品管課績效評比考核辦法 A： 班組長及 QC 需每月進行績效考核，考核制度由班 /組長執(zhí)行，課長監(jiān)督，評比方法如下： 1. 每月 1 至 31 號依上至下 ,從左至右順序排列 . 2. 圖內劃記表 QC 當日績效 ,X、 +、 O、 、 *分別代表很好、好、一般、差、很差。 3. 每 月底統(tǒng)計時，全部為 O 評為 60 分，每一個 X、 +分別加 2 分、 1 分，每一個 、 *號分別扣 1分、 2 分 。 4. X、 +表示有功 ,、 *號 表示有過 ,當日或當月功過可以相抵 .△、☆分別表示休假、請假。 5. 紀律不好者予以適當扣分。 文 件 發(fā) 行 文件非經(jīng)許可 不準影印 品管課管理手冊 制訂部門 品保部 制訂日期 2020 年 08 月 14 日 文件編號 第 版 8/13 頁 B： 考核內容 業(yè)績考核 :主要參照部門月度工作計劃并依據(jù)工作目標進行考核 ,員工依據(jù)職位說明書進行考核。 能力考核：通過員工的工作行為，觀察、分析、評價其具備的工作能力。 態(tài)度考核：通過員工日常工作表現(xiàn)和行為，考察其工作責任感和工作態(tài)度。 C:考核 項目 1. 崗位職責考核 : 指對被考核管理人員要擔當本職工作、完成上級交付出的任務中所在地表現(xiàn)出的業(yè)績進行評價?；疽赜晒ぷ髂繕恕⒐ぷ髻|量、工作交期和工作跟進等構成。 : 指對具體職務所需要的基本能力以及經(jīng)驗性能力進行測評。基本要素包括擔當職務所需要的理解力、創(chuàng)造力、指導和監(jiān)督能力等經(jīng)驗性能力以及從工作中表現(xiàn)出來的工 作效率、方法等。 : 指對達成工作目標過程中所表現(xiàn)出的工作責任感、工作勤惰、協(xié)作精神以及個人修養(yǎng)等構成。 : 指對達成工作目標過程中所表現(xiàn)出的相關知識進行測評?；疽匕〒斅殑账枰墓芾韺W識、專業(yè)知識以及其他一般知識等。 : 指對達成工作目標過程中所表現(xiàn)出的紀律性以及其他工作要求等進行測評?；疽匕ㄗ窦o守律、儀表儀容、環(huán)境衛(wèi)生等。 D: 考核等級 級（優(yōu)秀級） 95— 100 分 工作成績優(yōu)異，有創(chuàng)新性成果； 級（良好級） 85— 94 分 工作成果達到目 標任務要求標準，且成績突出； 級（合格級） 75— 84 分 工作成果均達到目標任務要求標準； 級（較差級） 60— 74 分 工作成果未完全達到目標任務要求標準，
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