新華友建工集團(tuán)新聞危機(jī)管理制度(編輯修改稿)
2024-07-12 12:23 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 任何單位和個人應(yīng)尊重新聞媒體采訪自由，對記者應(yīng)積極配合，確保每個記者都有人接待，不得態(tài)度蠻橫、冷落甚至謾罵、毆打記者。 綜合管理部 統(tǒng)一對新聞媒體發(fā)布， 必要時可設(shè)新聞發(fā)言人對外發(fā)布消息。 對外發(fā)布消息時，消息應(yīng)準(zhǔn)確權(quán)威，口徑一致，措辭嚴(yán)謹(jǐn)，注重長遠(yuǎn)，必要時可邀請專家予以證實，以正確引導(dǎo)社會輿論導(dǎo)向，將對集團(tuán)公司造成的負(fù)面影響降至最低。 集團(tuán)公司任何單位或個人未經(jīng)授權(quán)不得擅自接受新聞媒體采訪、發(fā)布消息、發(fā)表評論，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將嚴(yán) 肅處理。 ， 綜合管理部 應(yīng) 立即與新聞媒體溝通，制定的統(tǒng)一口徑引導(dǎo)媒體。 過程 監(jiān)控 新聞危機(jī)發(fā)生后， 事發(fā)單位負(fù)責(zé)人及集團(tuán)公司 綜合管理部 經(jīng)理 應(yīng)立即組織人員對事件現(xiàn)場進(jìn)行布控，同時安撫事件相關(guān)方，盡量減少相關(guān)方與新聞媒體的接觸，甚至是擅自接受采訪。 新聞媒體結(jié)束采訪后， 綜合管理部 經(jīng)理 應(yīng)安排具體人員 分別與已介入的媒體保持緊密聯(lián)系，詳細(xì)掌握采稿、擬稿、審稿、欄目編排、 發(fā)布等環(huán)節(jié)的進(jìn)度及動向，為組織媒體公關(guān)爭取時間和掌握方向。 認(rèn)新聞發(fā)布或不發(fā)布結(jié)果后， 綜合管理部經(jīng)理應(yīng)安排具體人員 對 介入 媒體進(jìn)行為期三天的追蹤，避免報道滯后或連續(xù)報道。 應(yīng)急解除 在新聞危機(jī)事件確認(rèn) 無連續(xù)報道 或不報道后一周，經(jīng)分析確認(rèn)事件新聞性已全部消除，新聞危機(jī)應(yīng)急處理即為解除。 獎勵與 處罰 對新聞危機(jī)處置工作中做出突出貢獻(xiàn)的先進(jìn)集體和個人 給予表彰和獎勵，視情獎勵 1000－ 5000元。 集團(tuán)公司總部人員的獎勵費(fèi)用由集團(tuán)公司列支，各分公司及項目部有關(guān)獎勵費(fèi)用由分公司列支 。 處罰 依據(jù)集團(tuán)公司《管理處罰條例》 。 5 相關(guān)文件 序號 文件 名稱 文件 編號 1 管理處罰條例 XHYZD004 2 工程項目應(yīng)急基金管理規(guī)定 XHYZD061 6 記錄 序號 記錄名稱 記錄編號 收集 單位 保存 單位 保存期限 1 分公司新聞危機(jī)處理工作交底 XHYZD00601 綜合管理部 綜合管理部 長期 2 項目部新聞危機(jī)處理工作交底 XHYZD00602 綜合管理部 綜合管理部 長期 4 XHYZD00601 分公司新聞危機(jī)處理工作交底 一、 各單位 應(yīng)樹立新聞危機(jī)意識， 嚴(yán)格按照國家法律法規(guī)、合同及相關(guān) 要求開展工作，消除各種質(zhì)量、安全、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境等事故隱患，減少乃至杜絕新聞危機(jī)事件的發(fā)生。 二、工程項目施工管理過程中 由于工作疏漏或
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