【總結(jié)】2頁(yè)共38頁(yè)講師簡(jiǎn)介王金升:工商管理碩士、國(guó)家一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理、教授級(jí)高工、多所大學(xué)特聘講師原萬(wàn)科集團(tuán)五星級(jí)講師,萬(wàn)科十大明星講師?1997-2021年在中國(guó)海外工作?2021-2021年在
2024-12-03 21:58
【總結(jié)】工程項(xiàng)目管理表格匯編(試行) XX房地產(chǎn)發(fā)展股份有限公司工程部第一部分工程項(xiàng)目施工管理類(lèi)用表工程項(xiàng)目施工管理類(lèi)用表目錄一、工地代表用表1、施工圖審查記錄(S-1-001)
2025-04-12 03:25
【總結(jié)】完美WORD格式公司項(xiàng)目工程管理月報(bào)(年月)工程編制人 工程審核人 成本編制人 成本審核人 設(shè)計(jì)編制人 設(shè)計(jì)審核人 報(bào)送日期 批
2025-06-16 12:34
【總結(jié)】房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)工程造價(jià)管理-----------------------作者:-----------------------日期:房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)工程造價(jià)管理優(yōu)化研究【摘要】結(jié)合房地產(chǎn)市場(chǎng)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的工程造價(jià)管理的實(shí)際情況,從項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)的全過(guò)程系統(tǒng)地、全方位探討了工程造價(jià)管理的優(yōu)化理念問(wèn)題,以期能給廣大的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商提供一些參考。
2025-06-17 14:00
【總結(jié)】前言根據(jù)總公司對(duì)工程管理規(guī)范化的要求和總公司工程管理步入職業(yè)化的需要,本著“部門(mén)職能專(zhuān)業(yè)化”和“業(yè)務(wù)流程規(guī)范化”的原則,為規(guī)范管理,提高服務(wù)和質(zhì)量水平,確保工程項(xiàng)目的順利組織實(shí)施,按目標(biāo)發(fā)揮投資效益,不斷推進(jìn)總公司的發(fā)展。按照國(guó)家、省、市有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī),結(jié)合總公司自身特點(diǎn),編制本工程管理手冊(cè),以增加管理的
2024-11-12 21:48
【總結(jié)】房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理講授人:郭金金本課程內(nèi)容結(jié)構(gòu)體系一、房地產(chǎn)項(xiàng)目管理概論二、房地產(chǎn)項(xiàng)目組織系統(tǒng)三、房地產(chǎn)項(xiàng)目策劃系統(tǒng)四、房地產(chǎn)項(xiàng)目投資分析與決策五、房地產(chǎn)項(xiàng)目計(jì)劃與啟動(dòng)?規(guī)劃設(shè)計(jì)管理?招標(biāo)管理六、房地產(chǎn)項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)與信息管理七、房地產(chǎn)項(xiàng)目控制管理?進(jìn)度控制?成本控制?質(zhì)量
2024-10-19 18:52
【總結(jié)】六、建設(shè)項(xiàng)目管理實(shí)施方案第一章建設(shè)項(xiàng)目管理組織1、工程概況成都市金牛高科北區(qū)D線(xiàn)延伸線(xiàn)和E、F、J線(xiàn)道路工程位于天回鎮(zhèn)街道辦事處土門(mén)村、車(chē)站村、明月村。建設(shè)規(guī)模北區(qū)D線(xiàn)延伸線(xiàn)道路寬20米,長(zhǎng)約740米;北區(qū)E線(xiàn)道路寬20米,長(zhǎng)約1020米;北區(qū)F線(xiàn)道路寬20米,長(zhǎng)約620米;北區(qū)J
2024-09-12 12:38
【總結(jié)】第一篇:臨澤縣城關(guān)中學(xué) 臨澤縣城關(guān)中學(xué) 概況 臨澤城關(guān)中學(xué)始建于1965年。城關(guān)中學(xué)現(xiàn)有教學(xué)樓兩棟,實(shí)驗(yàn)樓一棟,配有物理實(shí)驗(yàn)室、化學(xué)實(shí)驗(yàn)室、生物實(shí)驗(yàn)室、音美室、衛(wèi)生室以及現(xiàn)代化教學(xué)設(shè)施:校園局域...
2024-10-01 05:50
【總結(jié)】11.工程管理;二期項(xiàng)目是公司第一個(gè)從開(kāi)工到竣工按照全面精細(xì)化管理目標(biāo)進(jìn)行工程管理的項(xiàng)目。建設(shè)周期從2020年初到2020年底,經(jīng)歷了公司精細(xì)化管理不管改進(jìn)、完善、推廣的全過(guò)程。通過(guò)對(duì)二期工程項(xiàng)目操作,工程管理水平全面提升,經(jīng)驗(yàn)也日趨成熟。工程管理通過(guò)與集團(tuán)《建設(shè)工程管理手冊(cè)》中的管理流程、制度的并軌,
2024-10-29 09:28
【總結(jié)】項(xiàng)目管理規(guī)劃目錄第一章工程概述…………………………………………………………………………3第一節(jié)工程概況……………………………………………………………………………3第二節(jié)工程目前的進(jìn)展情況………………………………………………………………3第三節(jié)工程特點(diǎn)……………………………………………………………………………4第二章項(xiàng)目管理工作的依據(jù)、范圍及管理目標(biāo)……………
2025-07-20 00:59
【總結(jié)】第一章概述§房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、建設(shè)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中有關(guān)各方的相互關(guān)系及其性質(zhì)一、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、建設(shè)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中有關(guān)各方的相互關(guān)系房地產(chǎn)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)、建設(shè)與經(jīng)營(yíng)是一項(xiàng)復(fù)雜的、綜合性很強(qiáng)的活動(dòng),包括土地開(kāi)發(fā)、工程勘察設(shè)計(jì)、工程施工等等,僅靠房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商自身的能力不可能完成所有的任務(wù),因此必然需要其他單位與組織的參與和協(xié)作,才能完成整個(gè)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)活動(dòng)。從房地產(chǎn)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)前期、工程建設(shè)到
2025-05-27 18:36
【總結(jié)】房地產(chǎn)E網(wǎng)-房地產(chǎn)與物業(yè)管理實(shí)用資料庫(kù)某房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理手冊(cè)目錄前言頁(yè)次1.項(xiàng)目成本管理程序-------------------1~121.1項(xiàng)目成本管理運(yùn)行程序1.2項(xiàng)目成本管理責(zé)任保證體系1.3成本管理職責(zé)1.4成本管理基礎(chǔ)工作1.5成本管理工作
2024-09-01 21:11
【總結(jié)】成都理工大學(xué)房地產(chǎn)項(xiàng)目管理試卷(A)一名詞解釋?zhuān)?*5)1.項(xiàng)目:對(duì)確定性對(duì)象按限定時(shí)間,費(fèi)用和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)完成一次性任務(wù)。2.市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo):引導(dǎo)商品和勞務(wù)從生產(chǎn)者到消費(fèi)者或用戶(hù)手中所進(jìn)行的企業(yè)活動(dòng)?!笔窃跐M(mǎn)足消費(fèi)者利益的基礎(chǔ)上,研究如何適應(yīng)市場(chǎng)需求而提供商品或服務(wù)的整個(gè)企業(yè)活動(dòng)。3.房地產(chǎn)項(xiàng)目控制指為了房地產(chǎn)項(xiàng)目計(jì)劃的順
2025-03-25 02:21
【總結(jié)】xx科技房地產(chǎn)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)應(yīng)用建議書(shū)2/67目錄一、項(xiàng)目背景介紹........................................................................................................................................3二、地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司常見(jiàn)的
2025-04-23 03:28
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632房地產(chǎn)項(xiàng)目管理策略中國(guó)房地產(chǎn)的品質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代,決定了誰(shuí)在項(xiàng)目管理上做得更好,誰(shuí)的贏面就也也大一些,該文將以金地集團(tuán)為例,金地集團(tuán)具有三大系統(tǒng)運(yùn)作保障:ISO9000質(zhì)量保證體系,網(wǎng)絡(luò)化的開(kāi)發(fā)進(jìn)度控制機(jī)系統(tǒng),動(dòng)態(tài)投資控制系統(tǒng),都是一個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)比備的基本功,但金地集團(tuán)為何憑此形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)? 第一操作環(huán)節(jié):房地產(chǎn)開(kāi)
2024-09-01 00:26