【文章內容簡介】 :培訓人 : 應參加人員 參加人員 試用期員工勞動合同 薪資福利管理制度 目的 依據國家有關法規(guī)、社會薪資水平、公司經濟效益制定 ,充分調動員工工作積極性、主動性 ,體現按勞、按績分配原則。 范圍 適用于公司員工薪資的計算和發(fā)放。 職責 、綜合部負責基礎工資、崗位工資、工齡工資及各種津貼的計算和發(fā)放。 、各部門負責績效工資的計算。 、分管經理負責所有薪資的審核。 、總經理負責所有薪資的批準。 內容 、員工薪 資包括基礎工資、崗位工資、績效工資、工齡工資、交通補助、誤餐補助、通訊補助及其他收入。 、基礎工資是員工在公司就業(yè) ,按出勤每月獲得的的勞動報酬。標準如下 : 崗位 基礎工資標準 備注 總經理 2020 副總經理、總工 1200 副總工程師 1100 部門經理 1000 項目經理 600800 按工作經驗等綜合因素確定 項目助理 400600 按工作經驗等綜合因素確定 (試用期員工參照項目助理崗位核發(fā)。試用期限按國家勞動法規(guī)定 ,一般為 13 個月 ,最長不超過 6 個月。 ) 日工資基礎 標準工資247。 月基礎工資 (實際出勤天數 +法定假日 )日工資 、崗位工資。員工在所屬崗位每月核計的收入。按照國家規(guī)定 ,員工滿勤為 天 ,當月出勤超過 11 天時 (不含 ),按如下標準全額計發(fā) 。不足 11 天時 ,按一半計發(fā)。 (試用期員工因未定崗 ,除外 )具體標準為 : 崗位 標準 備注 董事長 暫不計 總經理、副總經理、總工 500 部門經理 400 項目經理、項目助理 300 工齡工資 :按照《工齡工資實行辦法》計發(fā) 、交通補助按實際出勤天數計發(fā) ,標準為每日 5 元 。 、誤餐補助按實際出勤天數計發(fā) ,標準為每日 5 元。 、通訊補助。 崗位 標準 備注 董事長、總經理 200 副總經理、總工 100 其他員工 50 、績效工資。按照業(yè)務內容和崗位的不同職責 ,標準如下 : 崗位 標準 內容及標準 總經理 董事會確定 副總經理 500 項目對外接洽聯系及內部管理協調 總 工 400 技術把關及質量控制 經營部經理 400 招標前期資料的審核 招標部部長 400 文件審核及內部協調。招標方案審核、招標公告審核 :50。評標報告審核 :50。審核中標通知書、結果公示 :50。開標補助 :50 二審或終審 業(yè)務經理 100 立項文件、代理合同、委托事項表、特殊事項等 項目經理 100 清單審核 :100。文件審核 :50。開標補助 :50 評標報告審核 50。中標通知書、結果公示審核 :50。檔案資料審核 :50。初審招標方案、招標公告 :50 一審 常規(guī)項目 項目主辦 100 編制文件 :50。編制清單 :100。開標補助 :50。評標報告 :50。檔案資料整理 :50。中標通知書、結果公示 。草擬招標方案、招標公告 :50。 初審 常規(guī)項目 司機市內不計 ,清徐、陽曲、 榆次 30 元 ,外地 50 元 ,按次數計 、其他收入。 考勤獎 :實際出勤 (以考勤簽到個人簽字為準 ),每天按 5 元計算 (總經理可依據業(yè)務經營情況調整標準 ),以季度為核算周期 ,下一季度的首月計發(fā)。 員工考勤獎本季度實際出勤天數 5 質量考核獎 :項目實施過程中 ,如未發(fā)生重大工作失誤或影響公司聲譽的事件 ,每月按 50 元計算 ,以季度為核算周期 ,下一季度的首月計發(fā) 。如發(fā)生上述事件 ,視造成后果的程度 ,做部分扣除、全部扣除及追加處罰的處理。 績效考核獎 :年終發(fā)放。 員工績效考核獎績效獎金總額 247。年度績效工資總額個人績效工資總額 其中 ,績效獎金總額由董事會批準確定。 年終獎 :根據經營效益 ,年終按董事會批準的獎金總額 ,按分配系數 (以崗位確定 )結合到崗時間、考勤情況 ,核算計發(fā)。分配系數如下 : 崗位 總經理 副總、總工 部門經理 業(yè)務人員 事務人員 分配系數 、薪資計算按自然月度計算 ,每月實際有效工作天數按國家規(guī)定( 天計 )計算。發(fā)放日為每月 20 日 (如遇節(jié)假日或公休日 ,提前或順延 )。 、試用期員工初次薪資 : 薪資實際上班天數 (基礎工資247。 )+實際上班天數 (5+5)(交通補助及誤餐補助 ) 、自行辭職員工薪資 : 薪資當月實際上班天數 (基礎工資247。 )+實際上班天數 (5+5)(交通補助及誤餐補助 ) 、臨時聘用的員工 ,經雙方協商以固定形式按月發(fā)放。 、按照國家規(guī)定 ,應由個人繳納的社會保險、收入調節(jié)稅等 ,由公司代扣代繳 (僅限社會保險關系在公司建立或轉移在公司戶的 )。 、在公司有因私未結清借款及公司墊付其它應收款項的員工 ,薪資發(fā)放時要 扣除。但實領工資不低于政府規(guī)定的最低工資標準。 、薪資誤算時 ,當事人在發(fā)現后立即與綜合部核實 ,無誤后補發(fā)或退還誤算的薪資。 、為體現付薪公正 ,公司賦予每個員工申訴的權利 ,有不公正感時 ,可以向分管經理、總經理申訴 ,但必須以事實為依據?？偨浝砜梢罁嶋H情況調整分配方案。 、工傷假、產假、喪假、婚假薪資按國家規(guī)定執(zhí)行 ,事假、病假不計薪資。 、總經理根據市場、物價變動及公司經營狀況 ,對全體員工或部分員工的薪資進行調整時 ,先報董事會審核 ,經全體員工表決通過后執(zhí)行。 、公司福利體系包括節(jié)假日福利、定期體檢、文體健身活動、業(yè)務培訓、集體旅游等。 招標代理業(yè)務管理制度 目的 規(guī)范招標過程各環(huán)節(jié)工作 ,做到“目標清、責權明、流程順、措施強、檢查細、質量高、結果好、總結實、歸檔全” ,體現公司“誠信為本、質量第一、服務一流”經營宗旨。 范圍 適用于招標代理業(yè)務的整個過程。 職責 、分管經理全面主持負責 招標代理業(yè)務工作 (項目前期的準備工作、運行中的檢查、協調工作、完成后的總結工作及經營核算、費用控制等 ) 、經營部負責業(yè)務開拓及前期工作 (立項文件、代理合同、洽談委托事項、制訂工作計劃等 ) 、招標部負責業(yè)務項目的具體實施 (招標方案、招標公告、編制招標文件、報名接待、補遺文件起草和發(fā)送、開標記錄、評標報告、招標結果公示、中標通知書起草及資料歸檔等 ) 、綜合部負責標書出售、保證金收取清退、代理費收取、經營統(tǒng)計等 內容 、招標代理業(yè)務控制程序 : 招標業(yè)務流程 收集招標需求信息 接受招標人委托經 持續(xù)關注營 不符合 審核委托項目資料 解釋規(guī)定及原因 部 移交資料 ,配合招標部工作 ,保證項目運行進展符合 簽訂代理合同、商談并確定委托事項草擬招標方案、工作計劃、招標文件 ,送有關部門評審向有關部門備案相關資料招 發(fā)布招標公告 不符合 接受投標人報名 退回標 符合 出售招標文件 辦理交款手續(xù) 組織開標、評標 綜 部 合 結果公示 結算代理費用部 移交招標資料 經營統(tǒng)計 招標資料歸檔 、經營部工作規(guī)范 利用客戶資源和傳媒等手段 ,多方收集招標需求信息 。 對有意向招標的項