【文章內(nèi)容簡介】 :培訓(xùn)人 : 應(yīng)參加人員 參加人員 試用期員工勞動合同 薪資福利管理制度 目的 依據(jù)國家有關(guān)法規(guī)、社會薪資水平、公司經(jīng)濟(jì)效益制定 ,充分調(diào)動員工工作積極性、主動性 ,體現(xiàn)按勞、按績分配原則。 范圍 適用于公司員工薪資的計(jì)算和發(fā)放。 職責(zé) 、綜合部負(fù)責(zé)基礎(chǔ)工資、崗位工資、工齡工資及各種津貼的計(jì)算和發(fā)放。 、各部門負(fù)責(zé)績效工資的計(jì)算。 、分管經(jīng)理負(fù)責(zé)所有薪資的審核。 、總經(jīng)理負(fù)責(zé)所有薪資的批準(zhǔn)。 內(nèi)容 、員工薪 資包括基礎(chǔ)工資、崗位工資、績效工資、工齡工資、交通補(bǔ)助、誤餐補(bǔ)助、通訊補(bǔ)助及其他收入。 、基礎(chǔ)工資是員工在公司就業(yè) ,按出勤每月獲得的的勞動報酬。標(biāo)準(zhǔn)如下 : 崗位 基礎(chǔ)工資標(biāo)準(zhǔn) 備注 總經(jīng)理 2020 副總經(jīng)理、總工 1200 副總工程師 1100 部門經(jīng)理 1000 項(xiàng)目經(jīng)理 600800 按工作經(jīng)驗(yàn)等綜合因素確定 項(xiàng)目助理 400600 按工作經(jīng)驗(yàn)等綜合因素確定 (試用期員工參照項(xiàng)目助理崗位核發(fā)。試用期限按國家勞動法規(guī)定 ,一般為 13 個月 ,最長不超過 6 個月。 ) 日工資基礎(chǔ) 標(biāo)準(zhǔn)工資247。 月基礎(chǔ)工資 (實(shí)際出勤天數(shù) +法定假日 )日工資 、崗位工資。員工在所屬崗位每月核計(jì)的收入。按照國家規(guī)定 ,員工滿勤為 天 ,當(dāng)月出勤超過 11 天時 (不含 ),按如下標(biāo)準(zhǔn)全額計(jì)發(fā) 。不足 11 天時 ,按一半計(jì)發(fā)。 (試用期員工因未定崗 ,除外 )具體標(biāo)準(zhǔn)為 : 崗位 標(biāo)準(zhǔn) 備注 董事長 暫不計(jì) 總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工 500 部門經(jīng)理 400 項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目助理 300 工齡工資 :按照《工齡工資實(shí)行辦法》計(jì)發(fā) 、交通補(bǔ)助按實(shí)際出勤天數(shù)計(jì)發(fā) ,標(biāo)準(zhǔn)為每日 5 元 。 、誤餐補(bǔ)助按實(shí)際出勤天數(shù)計(jì)發(fā) ,標(biāo)準(zhǔn)為每日 5 元。 、通訊補(bǔ)助。 崗位 標(biāo)準(zhǔn) 備注 董事長、總經(jīng)理 200 副總經(jīng)理、總工 100 其他員工 50 、績效工資。按照業(yè)務(wù)內(nèi)容和崗位的不同職責(zé) ,標(biāo)準(zhǔn)如下 : 崗位 標(biāo)準(zhǔn) 內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn) 總經(jīng)理 董事會確定 副總經(jīng)理 500 項(xiàng)目對外接洽聯(lián)系及內(nèi)部管理協(xié)調(diào) 總 工 400 技術(shù)把關(guān)及質(zhì)量控制 經(jīng)營部經(jīng)理 400 招標(biāo)前期資料的審核 招標(biāo)部部長 400 文件審核及內(nèi)部協(xié)調(diào)。招標(biāo)方案審核、招標(biāo)公告審核 :50。評標(biāo)報告審核 :50。審核中標(biāo)通知書、結(jié)果公示 :50。開標(biāo)補(bǔ)助 :50 二審或終審 業(yè)務(wù)經(jīng)理 100 立項(xiàng)文件、代理合同、委托事項(xiàng)表、特殊事項(xiàng)等 項(xiàng)目經(jīng)理 100 清單審核 :100。文件審核 :50。開標(biāo)補(bǔ)助 :50 評標(biāo)報告審核 50。中標(biāo)通知書、結(jié)果公示審核 :50。檔案資料審核 :50。初審招標(biāo)方案、招標(biāo)公告 :50 一審 常規(guī)項(xiàng)目 項(xiàng)目主辦 100 編制文件 :50。編制清單 :100。開標(biāo)補(bǔ)助 :50。評標(biāo)報告 :50。檔案資料整理 :50。中標(biāo)通知書、結(jié)果公示 。草擬招標(biāo)方案、招標(biāo)公告 :50。 初審 常規(guī)項(xiàng)目 司機(jī)市內(nèi)不計(jì) ,清徐、陽曲、 榆次 30 元 ,外地 50 元 ,按次數(shù)計(jì) 、其他收入。 考勤獎 :實(shí)際出勤 (以考勤簽到個人簽字為準(zhǔn) ),每天按 5 元計(jì)算 (總經(jīng)理可依據(jù)業(yè)務(wù)經(jīng)營情況調(diào)整標(biāo)準(zhǔn) ),以季度為核算周期 ,下一季度的首月計(jì)發(fā)。 員工考勤獎本季度實(shí)際出勤天數(shù) 5 質(zhì)量考核獎 :項(xiàng)目實(shí)施過程中 ,如未發(fā)生重大工作失誤或影響公司聲譽(yù)的事件 ,每月按 50 元計(jì)算 ,以季度為核算周期 ,下一季度的首月計(jì)發(fā) 。如發(fā)生上述事件 ,視造成后果的程度 ,做部分扣除、全部扣除及追加處罰的處理。 績效考核獎 :年終發(fā)放。 員工績效考核獎績效獎金總額 247。年度績效工資總額個人績效工資總額 其中 ,績效獎金總額由董事會批準(zhǔn)確定。 年終獎 :根據(jù)經(jīng)營效益 ,年終按董事會批準(zhǔn)的獎金總額 ,按分配系數(shù) (以崗位確定 )結(jié)合到崗時間、考勤情況 ,核算計(jì)發(fā)。分配系數(shù)如下 : 崗位 總經(jīng)理 副總、總工 部門經(jīng)理 業(yè)務(wù)人員 事務(wù)人員 分配系數(shù) 、薪資計(jì)算按自然月度計(jì)算 ,每月實(shí)際有效工作天數(shù)按國家規(guī)定( 天計(jì) )計(jì)算。發(fā)放日為每月 20 日 (如遇節(jié)假日或公休日 ,提前或順延 )。 、試用期員工初次薪資 : 薪資實(shí)際上班天數(shù) (基礎(chǔ)工資247。 )+實(shí)際上班天數(shù) (5+5)(交通補(bǔ)助及誤餐補(bǔ)助 ) 、自行辭職員工薪資 : 薪資當(dāng)月實(shí)際上班天數(shù) (基礎(chǔ)工資247。 )+實(shí)際上班天數(shù) (5+5)(交通補(bǔ)助及誤餐補(bǔ)助 ) 、臨時聘用的員工 ,經(jīng)雙方協(xié)商以固定形式按月發(fā)放。 、按照國家規(guī)定 ,應(yīng)由個人繳納的社會保險、收入調(diào)節(jié)稅等 ,由公司代扣代繳 (僅限社會保險關(guān)系在公司建立或轉(zhuǎn)移在公司戶的 )。 、在公司有因私未結(jié)清借款及公司墊付其它應(yīng)收款項(xiàng)的員工 ,薪資發(fā)放時要 扣除。但實(shí)領(lǐng)工資不低于政府規(guī)定的最低工資標(biāo)準(zhǔn)。 、薪資誤算時 ,當(dāng)事人在發(fā)現(xiàn)后立即與綜合部核實(shí) ,無誤后補(bǔ)發(fā)或退還誤算的薪資。 、為體現(xiàn)付薪公正 ,公司賦予每個員工申訴的權(quán)利 ,有不公正感時 ,可以向分管經(jīng)理、總經(jīng)理申訴 ,但必須以事實(shí)為依據(jù)。總經(jīng)理可依據(jù)實(shí)際情況調(diào)整分配方案。 、工傷假、產(chǎn)假、喪假、婚假薪資按國家規(guī)定執(zhí)行 ,事假、病假不計(jì)薪資。 、總經(jīng)理根據(jù)市場、物價變動及公司經(jīng)營狀況 ,對全體員工或部分員工的薪資進(jìn)行調(diào)整時 ,先報董事會審核 ,經(jīng)全體員工表決通過后執(zhí)行。 、公司福利體系包括節(jié)假日福利、定期體檢、文體健身活動、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、集體旅游等。 招標(biāo)代理業(yè)務(wù)管理制度 目的 規(guī)范招標(biāo)過程各環(huán)節(jié)工作 ,做到“目標(biāo)清、責(zé)權(quán)明、流程順、措施強(qiáng)、檢查細(xì)、質(zhì)量高、結(jié)果好、總結(jié)實(shí)、歸檔全” ,體現(xiàn)公司“誠信為本、質(zhì)量第一、服務(wù)一流”經(jīng)營宗旨。 范圍 適用于招標(biāo)代理業(yè)務(wù)的整個過程。 職責(zé) 、分管經(jīng)理全面主持負(fù)責(zé) 招標(biāo)代理業(yè)務(wù)工作 (項(xiàng)目前期的準(zhǔn)備工作、運(yùn)行中的檢查、協(xié)調(diào)工作、完成后的總結(jié)工作及經(jīng)營核算、費(fèi)用控制等 ) 、經(jīng)營部負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)開拓及前期工作 (立項(xiàng)文件、代理合同、洽談委托事項(xiàng)、制訂工作計(jì)劃等 ) 、招標(biāo)部負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)項(xiàng)目的具體實(shí)施 (招標(biāo)方案、招標(biāo)公告、編制招標(biāo)文件、報名接待、補(bǔ)遺文件起草和發(fā)送、開標(biāo)記錄、評標(biāo)報告、招標(biāo)結(jié)果公示、中標(biāo)通知書起草及資料歸檔等 ) 、綜合部負(fù)責(zé)標(biāo)書出售、保證金收取清退、代理費(fèi)收取、經(jīng)營統(tǒng)計(jì)等 內(nèi)容 、招標(biāo)代理業(yè)務(wù)控制程序 : 招標(biāo)業(yè)務(wù)流程 收集招標(biāo)需求信息 接受招標(biāo)人委托經(jīng) 持續(xù)關(guān)注營 不符合 審核委托項(xiàng)目資料 解釋規(guī)定及原因 部 移交資料 ,配合招標(biāo)部工作 ,保證項(xiàng)目運(yùn)行進(jìn)展符合 簽訂代理合同、商談并確定委托事項(xiàng)草擬招標(biāo)方案、工作計(jì)劃、招標(biāo)文件 ,送有關(guān)部門評審向有關(guān)部門備案相關(guān)資料招 發(fā)布招標(biāo)公告 不符合 接受投標(biāo)人報名 退回標(biāo) 符合 出售招標(biāo)文件 辦理交款手續(xù) 組織開標(biāo)、評標(biāo) 綜 部 合 結(jié)果公示 結(jié)算代理費(fèi)用部 移交招標(biāo)資料 經(jīng)營統(tǒng)計(jì) 招標(biāo)資料歸檔 、經(jīng)營部工作規(guī)范 利用客戶資源和傳媒等手段 ,多方收集招標(biāo)需求信息 。 對有意向招標(biāo)的項(xiàng)