最新公司勞動(dòng)競(jìng)賽方案(編輯修改稿)
2024-12-10 11:10 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ,依照公司專業(yè)考核內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)組織落實(shí) ,公司以考核項(xiàng)目達(dá)標(biāo)為基礎(chǔ) ,對(duì)基層單位的綜合管理工作做出系統(tǒng)評(píng)價(jià)。 五、勞動(dòng)競(jìng)賽的過(guò)程管理 組織并開(kāi)展好勞動(dòng)競(jìng)賽 ,要以目標(biāo)管理為模式 ,以循環(huán)管理的系統(tǒng)方法為手段 ,以 過(guò)程受控為對(duì)象 ,以專業(yè)系統(tǒng)發(fā)揮作用為目的 ,進(jìn)行組織和運(yùn)作。 1. 宣傳發(fā)動(dòng) : ⑴ 公司本年度的職工代表大會(huì)上 ,通過(guò)實(shí)施方案 ,同時(shí)由公司總經(jīng)理分別與各單位主要行政領(lǐng)導(dǎo)簽訂勞動(dòng)競(jìng)賽協(xié)議書(shū)。 ⑵ 各單位要充分利用多種場(chǎng)合、手段 ,廣泛深入地宣傳勞動(dòng)競(jìng)賽的意義目的、形式和競(jìng)賽的內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)以及獎(jiǎng)勵(lì)等情況 ,使參賽干部職工在提高認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上 ,積極投入活動(dòng) ,圓滿完成競(jìng)賽的各項(xiàng)規(guī)定內(nèi)容。 2. 過(guò)程管理 ⑴ 綜合勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)行工程項(xiàng)目、分公司、公司三級(jí)管理 ,項(xiàng)目部負(fù)直接責(zé)任 。分公司負(fù)主要責(zé)任 。公司 (職能部室 )負(fù)監(jiān)管指導(dǎo)責(zé)任。 ⑵ 各單位按競(jìng) 賽協(xié)議條款、有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)容 ,對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)行巡回指導(dǎo) ,動(dòng)態(tài)管理 ,專項(xiàng)自查 ,特別對(duì)專業(yè)分包、勞務(wù)分包隊(duì)伍更要按競(jìng)賽標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)化監(jiān)督檢查。對(duì)于上級(jí)提出的整改意見(jiàn) ,要責(zé)成項(xiàng)目專人負(fù)責(zé)落實(shí) ,并反饋相關(guān) 信息 。 ⑶ 各基層單位為推動(dòng)綜合勞動(dòng)競(jìng)賽得到落實(shí) ,結(jié)合本單位實(shí)際 ,組織開(kāi)展有針對(duì)性、時(shí)效性的專項(xiàng)賽、短途賽、專題賽等 ,以此上下呼應(yīng) ,切實(shí)提高管理水平、生產(chǎn)能力和運(yùn)行質(zhì)量。 ⑷ 各單位要指導(dǎo)項(xiàng)目完善基礎(chǔ)管理 ,合理配置資源 ,加強(qiáng)溝通并及時(shí)協(xié)調(diào)解決存在的困難和問(wèn)題 ,同時(shí)幫助項(xiàng)目開(kāi)展各類 教育 、培訓(xùn)活動(dòng) ,提高隊(duì)伍素質(zhì)和管理水平。 (5)公司各職能部室 ,要經(jīng)常深入一線 ,對(duì)照競(jìng)賽協(xié)議條款和專業(yè)管理規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)項(xiàng)目完善專業(yè)管理 ,強(qiáng)化專業(yè)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn) ,完善基礎(chǔ)管理資料。對(duì)于存在的問(wèn)題 ,職能部室要幫助項(xiàng)目的同志認(rèn)真分析 ,找出關(guān)鍵點(diǎn) ,指導(dǎo)提高 ,以此強(qiáng)化專業(yè)管理權(quán)威 ,推動(dòng)本系統(tǒng)技能素質(zhì)的提升和管理水平的提高。 ⑴ 基層各單位每月對(duì)各 自工程項(xiàng)目 ,按競(jìng)賽內(nèi)容 ,專業(yè)考核標(biāo)準(zhǔn)和本
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